企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

加强物流与供应链管理创新提高钢铁企业竞争力

物流供应链管理以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视,在分析钢铁企业物流特点与物流供应链管理现状的基础上,提出应大力加强物流与供应链管理在钢铁企业中的运用,并提出供应链管理环境下企业物流管理的创新,以此提高企业竞争力.     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

供应链物流能力绩效评价体系的调研分析

供应链物流能力绩效评价系统的构建是一项系统工程,不仅要适应需求的变化,而且涉及企业外部资源配置与协同管理。在现有供应链物流能力研究的基础上,本文将动态化与协同思想纳入供应链物流能力层次评价模型,对物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素与供应链物流能力的相关性进行探讨。实证分析表明:对于调研企业来说,上述五大要素与供应链物流能力均存在着密切的相关性,中层管理者更为看重关系管理能力与物流协同能力,而企业现有的物流运作和客户服务能力属于"硬能力",约束具有刚性。为此,将动态化与协同化思想纳入供应链管理体系,可以促进供应链物流能力绩效评价体系向纵深化方向发展,这是一个较为前沿的理念,企业在此方面的探索空间很大。     

供应链——物流管理发展的必经之路

供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送.使物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统.通过对新兴概念供应链物流管理的概念、组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述.     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

基于供应链一体化时代下的物流管理分析

在当前供应链一体化时代的背景下,转变单一的物流销售管理方式,实施供应链一体化的物流管理模式,即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式,不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔,还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约,在加速商品流通的基础上,有效节约物流成本与保护环境,达到提升企业经济与社会效益的目的。本文立足于供应链物流管理的必要性,进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。     

物流管理工作中的供应链管理体系研究

本文从物流管理与供应链管理体系的定义、物流管理与供应链管理体系之间的关系、供应链管理体系及在供应链管理体系下物流管理的特点、供应链管理体系下物流管理的作用等方面着手,探讨物流管理工作中的供应链管理体系.     

制约我国企业供应链管理发展的因素分析

文章在供应链管理概念的基础上,分析了制约我国企业供应链管理发展的因素,认为社会环境的不完善、供应链设计和管理基础薄弱、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理规范程度较差及信息技术运用能力低下是制约供应链管理运用与发展的主要因素。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

建构三化供应链体系:虚拟物流中心

虚拟物流中心提供了一种虚拟的，即主要是基于信息流动与信息管理实现的物流与供应链协调模式，其功能就是整合企业与企业、企业与消费者之间的物流与供应链，从而实现企业供应链的整体创新。虚拟物流中心通过其虚拟化的物流管理服务，可以使企业便捷地实现在实体环境中所难以实现的外部流程，使网络成为一种重要的业务传送载体。虚拟物流中心的发展使得企业之间、     

供应链竞争环境下虚拟物流企业构建研究

文章通过对企业所处供应链竞争环境的特点分析,供应链竞争环境对物流提出的新要求以及物流企业本身的现状,指出构建虚拟物流企业的必然性。在此基础上提出如何构建虚拟物流企业,主要包括：战略定位确立核心竞争力、合作伙伴选择、信息平台构建、建立广泛合作的虚拟物流企业协议以及虚拟物流企业组织的运行评价与管理等。     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型。为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学。     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制。     

中国企业实施供应链管理存在的问题与对策建议

供应链管理是物流管理的重要组成部分,文章从供应链管理、我国企业推广供应链模式存在的主要问题、对策与建议等几方面加以探讨,以期获得相关成果供相关研究者参考。