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1.
迟雷 《经济技术协作信息》2011,(33):22-22
摘要:人力资源管理的概念发展到今天,人力资源管理已经成为了一个完整的体系,包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面,其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位,绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称,其目的是确认员工的工作成绩,改进员工的工作方式,以提高工作效率。绩效考核的有效实施,能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展,不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。 相似文献
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本文首先分析了在培训机构进行绩效考核的意义,然后对现行绩效考核中出现的问题作出总结归纳,最后针对培训机构员工绩效考核的问题提出建议:明确组织结构与组织职责;采取正确的考核方法,设定客观的考核评分标准;开展有效的面谈与沟通工作;提高绩效考核的沟通反馈。 相似文献
3.
张弓 《经济技术协作信息》2006,(23):6-6
与传统的绩效考核不同,绩效管理系统(performance management system)是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程,同时,组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中,组织、管理者和员工都是参与者,管理者和员工通过一定方式的沟通,将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来,在有效沟通的前提下,帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标(CPI)的制定和实施,从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。 相似文献
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当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。 相似文献
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绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。 相似文献
7.
陈喜凤 《经济技术协作信息》2011,(12):42-42
企业竞争力的来源有三个基本因素:技术、资本和人力资源。员工行为直接关系到企业组织的效益与发展。因此,有必要对每个岗位的有效行为表现予以界定,而绩效考核过程就是界定什么样的员工行为是有效的过程。绩效考核,是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,大多数组织都把人力资源管理看做是一个核心,绩效考核在组织人力资源管理中的应用也愈加广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进组织自身的发展。 相似文献
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基于整合职业召唤和社会交换理论视角,构建了一个双重中介路径模型,探讨发展取向绩效考核能否以及如何激发员工双元创新行为(利用性创新行为、探索性创新行为)。本文采用多样化的企业员工样本和两阶段时滞问卷调查方法,利用Amos22.0软件进行结构方程模型分析。研究发现,首先,发展取向绩效考核与员工感知的职业召唤、员工-组织社会交换显著正相关;其次,发展取向绩效考核与员工报告的利用性创新行为、探索性创新行为均显著正相关;最后,职业召唤在发展取向绩效考核与探索性、利用性创新行为的关系中起着部分中介作用,员工-组织社会交换与员工探索性、利用性创新行为的相关不显著。 相似文献
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论人力资源部门的绩效考核 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索. 相似文献
12.
李洪伟 《经济技术协作信息》2014,(35):10-11
当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。 相似文献
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有效的绩效考核体系对整合企业人力资源和实现企业发展目标,对推进和服务于组织与员工的共同发展和管理,对增强组织的运行效率,对提高员工的职业技能具有重要意义,而以预算管理为中心的企业绩效考核体系可以更加科学、有效地得以运用和实施. 相似文献
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绩效考核是职业生涯规划管理的基础工作之一,其考核结果直接决定员工的职务晋升、薪酬调整、岗位轮换等,也是企业了解员工和员工自我认识的重要途径,是组织和员工共同制定职业生涯规划的基础。绩效考核体系的主要构成要素有考核目的、考核对象、考核方法、考核内容。绩效考核的具体流程为对员工的岗位进行职务分析,设计考核指标、考核具体实施,考核结果的应用。在考核具体实施过程中,绩效面谈起到了关键的作用。 相似文献
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绩效考核目的是指员工感知到的组织使用绩效考核工具的最终目的。学术界对绩效考核目的的维度仍存在争议,但划分为评估目的和发展目的已得到基本认可;绩效考核目的的影响效果可以从绩效评级、工作满意度、组织公平感、任务绩效和组织公民行为方面得到体现。加强绩效考核目的的实证研究、探索绩效考核目的的影响因素及影响机制等是绩效考核目的未来的研究方向。 相似文献
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在企业管理中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是不可或缺的管理工具。它对加强劳动管理、提高员工素质、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。制定出更有效的考核方案和激励手段,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差;使之更好地为公司服务,达到企业与个人之间的“双赢”的目的。 相似文献
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企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,从而引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效,必须要随着企业与市场的变化,对绩效考核管理进行改进与创新,这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对企业绩效考核管理的改进与创新提出了部分探讨性建议,以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性,促进企业发展。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程.其本质就是考核员工对企业的贡献,或者对员工的价值进行评价,它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。 相似文献
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随着各类企业发展规模的扩大和管理制度的健全,绩效考核已经成为企业管理过程中不可缺少的一部分。按照考核的目的来划分,绩效考核可以分为合作性、交易性、承诺性和放任型几大类。由于各个企业采用的绩效考核标准不同,就会造成员工对考核的反应出现差异,经过调查可以发现,员工在接受合作型绩效考核时,会使自身的业绩更加突出,同时感受到相应的公平感,而采用放任型绩效时,就达不到令人满意的效果。本文针对不同类型的绩效考核对员工反应的差异性影响进行详细探讨。 相似文献