组织能动应对内部制度复杂性的权力机制——基于西交利物浦大学的案例研究

组织如何有效应对内部制度复杂性是目前学界与业界关注的热点问题。现有研究虽然认为组织需要能动应对内部制度复杂性并提出一些个体层实现机制，但如何从组织层面整体实现能动应对内部制度复杂性的机制尚不明确。从权力结构出发，通过对西交利物浦大学进行探索性单案例分析，挖掘组织能动应对内部制度复杂性的权力机制模型。结果发现，能动应对内部制度复杂性的关键在于不耦合的认知与实践双重权力结构：组织层级式权力实践结构与网络式权力认知结构不但分别区隔、整合了多重制度逻辑诉求冲突，而且共同激励多重制度逻辑的持续弹性混合，能够有效应对内部制度复杂性。     

多重制度逻辑交互关系如何影响持续性变革过程？—基于云南农垦集团20年政企分离转型纵向案例分析

在更加动态和复杂的背景下,持续性变革取向的价值更加凸显.本文采用案例研究方法,以一家国有组织20年政企分离转型的过程为分析对象,尝试探究持续性变革的动力来源及过程机制.结合多重制度逻辑理论,研究发现小社会逻辑和市场逻辑是组织政企分离过程中最突出的两种制度逻辑.多重制度逻辑交互关系与持续性变革状态转换之间的具体关系如下:①受到外部环境影响,市场逻辑迅速提升对内部小社会逻辑产生挤压,两种制度逻辑之间的冲突显性化促使组织从"解冻"状态进入"冻结"状态,随后转向"再平衡"的变革状态;②组织内部小社会逻辑的回顾使得制度逻辑之间的冲突性逐渐减弱,兼容性逐渐凸显,推动组织由"再平衡"状态转向"解冻"状态;③多重制度逻辑交互关系的不断转换为组织持续性变革提供情景动力.研究结合组织内外部因素对持续性变革的驱动情景进行了有益探索,丰富了组织变革理论研究,同时为当前背景下企业变革和创新实践提供启示.     

企业集团管理控制体系的整合观

文章在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

社会企业何以促进乡村产业持续发展：基于混合制度逻辑的视角

传统组织基于市场、行政或公益逻辑对脱贫地区乡村产业进行的帮扶常常面临可持续困境,新兴混合型组织如何走出这一困境,实现乡村产业持续振兴?文章通过对两个社会企业——碧乡农业和善品公社的研究,归纳了社会企业促进乡村产业持续发展的理论解释框架。文章认为,社会企业通过组织目标调适、制度资源整合和治理模式优化融合市场、行政和公益制度逻辑,解决传统组织参与乡村产业发展的可持续问题。在该过程中,初始的主导制度逻辑会影响和塑造制度逻辑融合的演进路径。文章也提出了全面推进乡村振兴背景下,支持社会企业发展的政策建议。     

企业非正式制度下创新行为的形成机制

基于企业非正式制度的特征和作用，分析了企业非正式制度下行为主体之间的关系以及组织氛围对行为主体创新活动的影响，阐述了企业内部非官方活动促进企业创新的内在逻辑。     

多元化经营企业组织结构与治理特征的匹配关系

本文在分析多元化经营企业组织结构演进过程的基础上，形成了多元化经营企业不同组织结构下管理控制系统、公司治理特征的匹配关系以及管理与治理关系的逻辑。提出管理与治理各司其职，存在相互制约的瓶颈，并且在不同的组织结构下存在不同的替代关系。只有实现企业组织结构与管理控制系统、治理特征的匹配，才能克服管理与治理的瓶颈，有效实现对企业的控制与管理。     

“言行不一”:制度复杂性如何影响企业耦合行为

“双碳”目标背景下,中国企业采用何种战略行为响应制度复杂性?通过对江浙沪地区304家产能转型企业进行问卷调查,结合制度复杂性宏观视角与身份认同微观视角,揭示制度复杂性下组织场域内多重制度逻辑对耦合行为的影响,进一步探讨企业解耦行为动因。结果发现：(1)在制度复杂性场域内,企业采取“言行不一”的战略行为能够缓解多重制度压力,即多重制度逻辑对企业解耦行为具有正向影响;(2)组织认同作为中介变量,在多重制度逻辑与企业解耦行为间发挥中介效应;(3)高管社会资本作为调节变量,其中,高管政治关系资本对多重制度逻辑和企业解耦行为的关系具有显著正向调节作用,而商业关系资本的调节作用尚未得到验证。结论可为企业塑造应对制度复杂性的战略行为提供相关理论依据和实证经验。     

制度情境复杂性与企业战略逻辑形成机制 ——基于辽宁孔雀表业有限公司的案例研究

战略逻辑决定了一个企业的行为范式,制度情境已然成为战略逻辑形成的重要依据.在复杂的制度情境下,企业如何平衡这些多元化的、甚至可能相互冲突的制度并建立起不同的战略逻辑成为企业生存和发展的关键,这亦是制度与组织研究领域新兴的热点.本文以辽宁孔雀表业有限公司为案例研究对象,分析制度情境复杂性对企业战略逻辑形成的影响过程和机制.基于探索性纵向案例分析发现,制度复杂性是时间维度与内容维度的融合,企业战略逻辑的形成是一个动态演化过程,且企业响应在制度情境与战略逻辑关系中起传导作用.本文的研究揭示了企业在制度情境下战略逻辑形成的过程和机制,为我国企业响应制度情境并形成战略逻辑提供了参考依据.     

论传统的人事管理与现代人力资源管理

随着我国经济、政治体制改革的不断深入，同时也随着现代先进的管理理念在组织中的快速发展，现代人力资源管理在组织中的作用也变得更加重要，现在我国仍有一部分企业中的人事部门还在运用老套的人事管理制度，即传统的人事管理制度，这种人事管理效率水平与人力资源管理的效率水平相比较而言很落后，为了更好的提高人事部门的工作效率，努力做好人力资源管理的转型对组织的生存极其重要。     

双元制度逻辑的共生演化与动态平衡基于国有企业组织场域的解释

明晰国有企业深化改革的内在驱动力及其作用机制一直是理论探索和实践认知的重要内容.现实中的国有企业生存在混杂了多重制度逻辑的社会经济环境中,不同制度逻辑间的差异化制度要求,在推动国有企业持续发展的同时,也带来了各种的冲突和挑战.在我国经济体制改革的历程中,市场经济制度逻辑和公共利益制度逻辑对国有企业的影响日益突出.研究发现,具有双元特性的市场经济与公共利益不是简单的线性替代或互补,而是会在国有企业组织场域发生复杂的动态交互,相互渗透并形成共生演化,且一直贯穿国有企业制度改革全过程.随着国有经济结构布局的逐步推进,市场经济和公共利益开始进入双元区间,并没有出现某一种制度逻辑占据绝对主导地位的局面,而是呈现出“融而不合”的“螺旋式”动态平衡.双元制度逻辑彼此间的张力是推动国有企业深化改革的核心动力,并通过持续的动态调整来使两者保持在双元区间,而不至于对改革活动产生破坏性冲击.与此同时,在国有企业组织场域也会形成最优特性——限类趋同,既满足双元制度逻辑的一致性要求,也能有效处理差异性要求,并对两者进行有效调和,从而推动国有企业深化改革的持续进行.     

西部金融组织成长及金融结构的变迁

文章从金融制度变迁和组织成长的关系出发,通过理论范式进行推演,并利用实证分析比较东西部金融市场组织结构及其绩效,深入剖析西部金融市场组织结构特征,揭示影响西部金融市场组织成长的因素,从而找到加快发展西部金融市场的有效途径,并试图找出转轨时期金融制度变迁的逻辑线索。     

非正式制度视角下的企业环境管理研究

企业进行环境管理需要制度的保障与支持,制度可以为企业环境管理指明方向,提供集体行动的逻辑。但由于制度中的正式制度只能约束行为选择总体中的小部分,企业行为选择总体中的大部分需由非正式制度进行约束,因此从非正式制度视角研究企业环境管理问题尤为重要。文章阐述非正式制度对企业环境管理的重要作用,分析企业环境管理中非正式制度建设的实现路径,对于提高企业环境管理能力、增强企业环境管理效能具有重要现实意义。     

共生理论视角下高校有组织科研的理论逻辑、风险题域与推进策略

在大科学时代,有组织科研作为高校科技创新建制化、成体系服务国家和区域战略需求的重要形式,是一项复杂且重大的系统性工程,涉及政府、市场和高校等多个场域、多类主体,受到国家、市场和学术等多重制度逻辑的交互影响。鉴于此,将共生理论引入有组织科研实践,通过梳理有组织科研的共生单元、共生模式、共生界面、共生环境,厘清共生理论语境下有组织科研改革与发展的理论逻辑。研究发现：高校有组织科研存在多重制度逻辑分歧、连续互利模式缺席、科研调节机制失灵、外部体系支撑乏力等风险。应进一步推动有组织科研组织形式变革,优化有组织科研共享和分配模式,完善有组织科研激励机制、监管机制和评价机制,为有组织科研营造良好的发展环境。     

论人力资源管理与绩效考核

随着我国市场经济的不断发展，大多数组织都把人力资源管理看做是一个核心，绩效考核在组织人力资源管理中的应用也愈加广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，同时也可以相应的促进组织自身的发展。     

自我决定理论及其在组织行为领域的应用分析

本文依照自我决定理论的发展历程，分析了认知评价理论的局限性，阐述了自我决定理论的逻辑机理，探讨了自我决定理论在组织行为领域的应用，讨论了自我决定理论对管理研究和管理实践的启示。     

高校运动队管理的现状及对策研究

采用了文献资料、调查法、逻辑分析等方法对高校运动队管理的现状进行研究，提出并分析了目前高校运动队管理存在的领导管理不力、档案管理混乱、教学与训练矛盾、激励机制不均衡和选材制度不完善等问题，最后针对现实问题提出一些对策，供高校运动队的管理者参考。     

管理的实质在于创新

管理是人类活动中最重要的活动之一，传统关于管理的理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制诸种职能的发挥，保证社会组织按预定的方向和规则运行。我们认为这样的说法有着明显的局限性，因为没有把管理的真正本质创新？突显出来。管理的实质在于创新，要从思路上去创新，还有通过组织、制度去推动，只有不断创新，才能有效科学地进行管理。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

企业的组织管理已步入以人为本的管理时代，调动人的积极性，成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了，就能把绝大部分的人的积极性调动的很好，能够把员工的激情激发出来，内在动力激发出来。因此，科学合理地设计薪酬制度，不断完善薪酬管理方式，是人本管理理念的重要体现。