探索房地产项目管理关键路径

本文延循房地产开发的各个过程，探索项目管理运关键路径，寻找切实可行的管理策略和侧重点。粗略分为三大阶段：项目投资决策阶段、开发建设阶段、市场推广与营销阶段。寻找每个阶段内的关键所在，每个阶段的成败也是息息相关，相互影响。     

建筑工程项目信息化管理的有效构建

建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势.相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设,并积极运用信息化技术手段,创新信息化管理模式,开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件,从而提升建筑工程的管理水平.     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

房地产项目管理中的风险防范目标定位及构建

目前,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业,其发展状况对我国经济发展产生深远影响。因此,有效对房地产项目管理中的风险加以防范,有着非常重大的现实意义。     

房地产项目管理风险与控制

房地产开发是一种投资大、收益高、参与者多的经济活动。其项目开发的每个环节都存在风险。因此,从项目风险角度看,必须要有好的策略,有效规避房地产项目开发过程中出现的风险。从而实现项目预期目标。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

对房地产项目运营管理的研究

建立房地产项目运营管理模型，提高项目管理水平。     

概述如何有效控制房地产项目管理

众所周知,房地产项目管理的质量直接影响着房地产建造的品质,要想确保房地产项目管理工作的高效性与合理性,最基础的条件就是要建立起最科学的管理模式,由施工单位和负责施工管理工作的项目经理来共同落实.本文将就如何有效控制房地产项目管理进行深入的分析与探究.     

房地产的项目管理与成本控制

本文介绍了房地产开发存在的问题,从而揭示房地产的项目管理与成本控制重要性.     

房地产开发项目管理的问题及应对措施

房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的效益乃至成败.只有坚持科学现代的管理方法,提高管理人员的素质和管理水平,建立完善的房地产开发项目管理流程,才能使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施,供读者参考.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考.     

房地产开发项目管理的问题及应对措施

房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的效益乃至成败。只有坚持科学现代的管理方法,提高管理人员的素质和管理水平,建立完善的房地产开发项目管理流程,才能使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑施工项目的信息化管理问题

目前为止,随着我国大力发展科学技术步伐的加快,各个行业与领域都大量使用计算机技术,使得计算机技术带来的便利也应用到建筑领域,但是建筑领域大家都知道,他的安全性还有房屋构造等需要较高程度的规划,做建筑行业的如果将信息技术运用到自己的建筑领域,也不能说是高枕无忧,在各个领域信息化的运用都会存在一些企业无法解决的问题,这就是信息化的弊端所在,既然有了这些弊端的存在人类无法解决,只能通过一些措施加以预防,本文笔者将主要谈论一些关于在建筑行业领域内有关信息化管理的问题以及笔者所提出的一些建议。努力加快信息化技术的发展步伐,是建筑行业所必须值得关注的问题。     

浅析建筑工程项目管理信息化建设

当前,随着全球信息技术快速发展,建筑工程项目管理信息化将是一个必然趋势,使建筑工程项目管理进入一个全新时代。目前建设工程项目正朝更加复杂化和国际化方向发展,随着各行各业信息的交流越来越频繁,政府部门和许多建筑企业已经逐渐高度重视建设工程项目管理的信息化,逐年增加建筑工程项目信息化管理的的财力物力投入,因此我国建设工程项目管理方面的研究水平和开发水平取得一定成就,但也存在一些问题,使建筑工程项目信息化管理并没有预设的那么乐观。本文将对建设工程项目管理信息化建设存在的一些问题做一番分析,并提出建设工程信息化管理的一些建议,使得建设工程项目管理信息化体系更加完善更加合理。     

建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用.     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用.     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用.