推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

建设工程项目施工管理的问题探讨

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理.本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析.     

如何做好新建项目的事前管理和预控

通过项目的事前管理和预控,使一个新建项目、新组建的项目经营班子及管理骨干,如何做好施工项目的事前管理,从而使施工项目的目标得以实现.     

浅谈施工企业项目成本的控制

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。     

浅谈如何进一步优化海外项目物资管理

海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出最大效率,进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

施工企业如何做好项目成本管理探析

项目成本影响着施工企业的效益,甚至直接关乎着施工企业在市场之中的未来。因此很多施工企业对项目成本的管理都很重视。在项目管理中蕴含了六个要素,分别是：质量、合同、进度、信息、安全、成本。很显然对其中任何一项的管理都和对成本的管理有联系。足以证明项目成本管理的重要性。项目成本管理贯穿着施工中的始末,本文针对施工企业如何做好项目成本管理进行探析,并对项目成本管理在各个阶段进行具体的阐述。     

论建设方代表如何参与施工项目现场管理

作为房屋建筑工程的建设方应积极参与施工项目的现场管理,特别要做好施工之前准备工作的管理,施工过程的动态管理和文明施工的管理。     

浅谈水利工程项目施工中的机械配置与技术管理

工程机械在水利工程项目施工中的广泛应用,大大提高了生产效率,缩短了项目施工周期.项目施工中的机械配置与技术管理工作,是决定项目施工工期,影响工程质量和工程效益的关键因素.通过分析水利工程项目施工中机械管理存在的问题.提出了做好项目施工的机械配置及技术管理措施.     

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项目成本管理,创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关键,也是施工企业生存的根本.加强项目成本控制是企业提高效益,适应市场竞争的表现.各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存,创造效益,必须做好内部管理,精心组织施工,其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制,本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨.     

施工企业对工程造价管理的控制

本文通过剖析现阶段施工企业工程造价管理弊病、进行深入分析,从三个方面(加强施工合同管理、加强项目现场管理及做好竣工结算)阐述施工企业工程造价管理的控制.     

建筑企业中成本管理和施工工程管理的对策分析

现阶段在工程量清单计价条件下做好施工项目的成本管理工作就需要有效控制建筑工程项目的施工消耗,建筑工程项目的施工管理可以帮助企业提高自身的经济利益和社会效益。本文主要对建筑企业内部的成本管理以及施工工程管理对策加以分析,以期给相关部门改进工作提供一些有益借鉴。     

浅谈桥梁工程施工过程中的安全管理

安全第一质量第二,这就要求我们项目工作人员,在做到安全施工的前提下,做好保质保量的完成到项目竣工。下文作者根据自己多年从事桥梁施工管理的经验,分别从施工人员,施工技术、施工环境等方面阐述了安全施工管理分析,以下仅供参考。     

项目经理如何做好施工管理

本文介绍了项目经理做好施工管理的经验,如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化.     

简析建筑施工管理中常见问题及改进措施

施工管理关系到整个建筑项目的优与劣，因此必须加强建筑工程的施工管理。只有做好施工过程里面的质的控制，才可保障施工能够有序进行。     

创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用

做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

建筑工程施工项目的质量控制探讨

在建筑工程中，最为常见的是施工质量问题。质量管理是建筑工程施工项目管理的重点和难点。如果质量管理不到位，就会导致工程出现质量问题，从而就会影响工程的顺利竣工验收，因此，做好建筑工程施工项目的质量控制具有非常重要的意义。本文就建筑工程施工项目的质量控制进行探讨，旨在与各位进行业务交流，不断提升建筑工程施工项目的质量控制水平。     

浅谈国际工程数字化施工管理

在世界经济一体化的进程中,众多的中国建筑企业已经开始走向国际市场,国际工程项目是高利润也是高风险的行业,做好国际工程的施工管理对项目盈利起着决定性的作用。数字化施工管理在国际工程中的应用,将对加强项目的施工管理,降低项目的履约风险起到积极作用。