浅谈国有企业工资收入分配制度存在的问题及对策

当前,我国国有企业的改革目标就是要建立健全现代化的企业管理制度,而这其中一项非常重要的组成部分就是建立和完善科学合理的企业现代化的工资收入分配制度。本文就我国现阶段中国有企业在工资收入分配制度上存在的一些常见的问题进行分析和讨论,并提出相应的对策措施,从而更好的促进我国国有企业的建设发展。     

内部控制制度在企业中的具体运用

内部控制制度是现代企业重要的一项管理制度，如果能恰当的运用，是可以达到合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略等内部控制目标的。     

建立现代企业制度中党组织运行机制初探

建立现代企业制度中党组织运行机制初探于锡庆，张长征建立现代企业制度，是国有企业的改革方向。但随着这项改革的全面展开和纵深推进，企业党组织运行机制如何与现代企业领导体制相协调，从而形成一个相互制约，共同促进企业发展的领导机制，这是摆在我们面前的一个亟需...     

国有企业财务风险的特点与防范

随着市场经济的不断发展，国有企业改制改革步伐的不断推进和深化，但是，在国有企业财务风险控制中、尚存在一些问题。建立风险控制防范系统，是现代企业管理的一项重要手段。我们要运用先进的理论和方法，结合国有企业的实际，建立现代国有企业风险预警系统，明确风险控制标准，完善公司结构，加强内控审计与外部监督，扩大企业融资渠道，以提高经营质量，防范风险，减少损失。     

论资产重组

一、国有企业公司制改组中的资产重组 国有企业改革必然伴随着大规模的资产重组．1984年以来，国有企业改革由放权让利、经营承包责任制发展到建立现代企业制度新阶段。国有企业建立现代企业制度的过程就是对国有企业进行公司制改造、改制的过程，实质上就是资产重组过程。无论是国有企业改组为上市的股份公司，还是改组为有限责任公司，都不可避免的对原有企业的资产进行剥离和重新组合。     

建立现代企业制度与国有企业改革

本文对国有企业建立现代企业制度、适应现代市场经济，进行了简要分析，并对其需要解决的问题和运营提出建议，以更好地促进发展。     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文以国有企业和民营企业为例，通过分析，揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

浅论现代企业合同管理制度框架构建

建立在法治基石上的现代企业一定要注重构建优秀的合同管理制度框架,优秀的合同管理制度可以有效防范与控制现代企业法律风险,促进现代企业的可持续、健康发展。文章探讨现代企业对合同管理的要求,阐述构建合同管理制度框架存在的几个误区,就构建符合现代企业要求的合同管理制度框架展开详细论述。     

浅谈职业经理人制度与国企改革

职业经理人在现代企业中起这种越来越重要的作用。尤其对于国有企业,日趋激烈的国内外市场竞争不得不优化职业经理人制度,激励人才,可以说职业经理人通过经营管理活动激活并保持企业生命力,促进企业和社会生产力的发展。因此在国有企业中引入职业经理人制度是国有企业管理制度的一大创新,不仅有利于国有企业的深化改革,对提高国有企业经营管理效率及经济效益都起着重要的促进作用,最重要是夯实国有经济在国民经济中的基础地位。     

我国大型国企薪酬管理问题研究

我国大型国有企业薪酬管理问题始终备受广大学者及企业经营管理者重视,建立起科学配套的薪酬管理制度是促进员工能力发挥的准绳。能否将国企员工的潜能激发出来,有赖于薪酬管理制度的建立和完善,有赖于配套法规的跟进与实施,从而保证国有资产的保值增值。随着国有企业改革的不断深化,薪酬改革也随之跟进。目前其重点是实行差异化薪酬制度,努力保证在公平公正的前提下,科学合理地进行国有企业的稳步发展与改革。     

建立现代企业制度创造良好的人才驰骋环境

建立现代企业制度创造良好的人才驰骋环境任建业人是最重要的经营资源。随着我国市场经济的建立和发展，企业之间的竞争必然加剧，这种竞争归根到底是人才的竞争。然而，我国国有企业因为各种落后体制的局限，人才还没有成为企业的第一需要。一、让国有企业从襁褓经营状态...     

试论企业联营的财务管理

现代企业财务管理是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。联营企业经营一段时间后，出现了各种各样不同的管理方面的问题，特殊是财务管理的问题，急需要理顺流程，制定规章，找到要解决的问题症结所在。通过对企业整体做定点、深入和多方面调查研究，制定了有针对性的策略，在完善企业财务管理制度的基础上，通过相应的管理制度来规范企业的财务工作流程，实现对专责岗位员工的有效管理，从而使得相应的问题迎刃而解。     

对于完善国有企业预算管理的思考

在现代企业管理制度体系中,全面预算管理占据了极其重要的战略地位.一个企业的预算管理制度的完善与否、执行的得力与否,都密切关系到这个企业的整个战略发展前景.作为现代企业管理制度体系的前置环节,研究如何完善国有企业预算管理制度及如何执行到位,对于当下的国有企业改革之路必将具有重要的借鉴意义.本文主要阐述了完善国有企业预算管理的研究思路与方法,表明了国有企业实施预算管理的重要意义,对国有企业预算管理的现状及成因分析进行简要说明.与此同时,针对国有企业预算管理中存在的问题,提出了顺应国有企业改革潮流,强化行业内部自身约束力;适应现代企业管理准则,引入第三方信息咨询服务;建立全面预算管理制度,规避国企预算松弛的风险;完善国企绩效考评体系,明确预算管理的标尺作用等对策.     

关于建立现代企业制度(上)

首先谈了建立现代企业制度的重要意义,他认为,建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的支柱。然后,他从现代法人公司制度的主要特点及其传统企业管理制度的区别、现代企业管理制度的组织形式和国有企业公司改造的形式选择、关于实行股权多元化和保持国有经济的主导地位、现代企业制度对国有资产的管理和运营、当前国有企业进行公司改组的难占和配套改革措施等方面进行了精辟的论述。     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

论现代企业制度与公司的规范化改造

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，把党的十四大所确立的建立社会主义市场经济体制的改革目标和基本原则具体化、系统化，做出了关于现代企业制度的理论概括，指明了企业改革的方向；而十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，则标志着我国的企业改革进入了一个新的阶段。一、什么是现代企业制度要建立现代企业制度，必须对现代企业制度的涵义有一个全面的理解。企业制度不是企业某一方面的制度，也不单纯是企业内部的组织管理制度，而是涉及企业外部环境和内部机制的综合制度体…     

浅析国企工资协商制度

国有企业现代企业制度和社会主义市场经济体制要相适应,建立工资协商制度是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择.市场经济是市场资源配置中起基础作用的经济,而国有企业是社会主义市场经济的重要市场主体.因此,国有企业的活动必然受市场经济的固有本性所制约,必须符合市场经济的运行规律.搞好国有企业的工资协商制度,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济迅速发展,而且可以深化企业改革,建立和完善现代企业制度.国有企业工资协商制度改革势在必行.     

建立现代企业制度协调农垦经济社会科学发展

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决写》指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”建立现代企业制度是一项复杂的系统工程，需要做多方面的努力。本文就建立现代企业制度的必要性进行了分析，同时提出了具体的对策，以此协调和促进农垦经济社会科学发展。     

建立科学完善的国有企业领导体制

建立科学完善的国有企业领导体制张春明一、国有企业领导体制问题是建立现代企业制度，实现两个转变，提高经济效益的关键问题。在社会主义市场经济的条件下，企业作为独立的生产经营和市场竞争的主体，能否在市场中占有一席之地，领导班子的整体素质和群体优势的发挥程度...     

完善国有企业内部控制的几点建议

随着市场竞争的日趋激烈和信息技术的高度发展,以及全球经济一体化的进程加速,国有企业所面临的风险也逐渐加大。目前,我国大多数国有企业的公司治理结构不够完善,运作欠规范。特别是近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中迫切需要解决的问题。因此,必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展及有效运行。