浅谈如何加强企业制度执行力

文章通过对企业制度执行不力的成因进行分析,进而探讨提升企业制度执行力的对策:建立健全制度体系,科学规范制定程序,明晰制度执行责任,强化监督控制机制,严格执行责任追究。     

如何提升制度执行力

本文主要从分析影响制度执行力的主要因素入手,提出了提升制度执行力的途径和对策。     

加强制度管理 不断提升制度执行力

文章对制度管理在制度设计、制定、实施等方面存在的问题进行了剖析,就如何加强制度管理,不断提升制度执行力提出了具体对策和建议。     

推进反腐倡廉制度创新 提高制度的执行力

反腐倡廉制度建设的关键,是推进制度创新,提高制度的执行力。当前,要正确地把握反腐倡廉制度创新的科学内涵,针对影响反腐倡廉制度执行力的主要制度因素,进一步严密制度设计,推进体制机制创新,整合规范现有的制度,借鉴、吸收国外反腐倡廉制度建设经验,并在创新中营造反腐倡廉制度执行的良好氛围。     

如何强化制度的约束力和执行力

制度是大家共同遵守的办事规程和行动准则,落实则是确保制度发挥效力的保障。制度必须体现众人的意愿,制度建设的过程应当是倾听民意、集中民智的科学决策过程,制度的合理性、可操作性强,其约束力、执行力强。     

提高企业制度执行力问题初探

制度是约束人们行为及其相互关系的一套行为规则。制度执行力是企业发展的基石。而制度执行力的不足又是很多企业现存的问题。本文通过对影响企业制度执行力的因素进行分析,就如何提高企业制度执行力提出了对策与建议。     

高校反腐倡廉制度建设及其执行力研究

高校反腐倡廉工作是一项功在当下、利在千秋的民心工程。文章通过对高校反腐倡廉制度建设和高校反腐倡廉制度在具体的执行过程中存在的问题进行分析,找出一条高校反腐倡廉制度建设的思路。文章对高校反腐倡廉制度目前存在的问题必须进行认真剖析,制定出对反腐倡廉制度的有效的监督制约机制和反腐倡廉制度执行力落实的有效措施。     

如何提高高校财务管理内控制度的执行力

近年来,高校腐败现象时有发生,很重要的一个原因在于对内控制度的执行不够。通过分析内控制度的重要性和存在的问题,提出提高财务管理内控制度执行力的几个办法。     

切实提高廉政制度的执行力

反腐倡廉制度建设,是推进惩防体系建设、从源头上防治腐败的根本途径。要充分发挥制度在反腐倡廉中的作用,就必须着力提高制度的执行力。从实践看,要提高廉政制度的执行力,至少应该从下列几个方面作出努力：     

试论如何强化企业制度建设，提高执行力

文章分析了企业制定制度、实施制度中存在的问题,阐述了如何搞好制度建设,提高执行力,并提出了相关措施。     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

浅谈以人为本提升企业执行力

以人为本,提升企业执行力是当前企业改革和发展过程中面临的重要课题,是决定企业核心竞争力的关键。文章结合企业工作实践,对企业执行力的现状及存在问题的原因进行了分析,就全面推动企业执行力建设提出了相应对策。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化,需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则,在此基础上,还要首推速度,以团队协作为基础,以坚韧为后盾锤炼素质,发掘执行型人才,增强员工的意愿。     

提升制度执行力有效防控案件之我见

案件防控是银行经营管理的永恒主题。银行,制度执行力不足是银行案件发生的主要症结。文章通过对制度执行力缺失的原因分析,针对性地提出强化执行力防控案件风险的建议。     

浅谈提高反腐倡廉法规制度执行力的思考

我们要紧密结合当前反腐倡廉建设的特点规律,坚持一切从实际出发,积极研究解决现实问题,切实找准工作的着力点,不断提高各级反腐倡廉建设的质量和效益.     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

浅谈医院执行力强化对策

医院竞争优势,更多地集中在门诊量、出院人数、住院天数等医疗质量指标和地段、床位数、仪器等硬件上,但无论医疗质量指标还是硬件,其核心都是医院综合实力的体现,而综合实力,取决于人,更明确地说,取决于中层干部的执行力。因此,谁能够进一步加强中层干部执行力,打造一支"召之即来,来之能战,战之能胜"的干部队伍,谁就能够从竞争中脱颖而出。文章分析了当前医院执行力存在的问题,并对如何提高医院中层干部执行力的问题提出了相关建议。     

提高员工执行力的思考

一个企业和团队的执行力如何体现了这个企业和团队的战斗力和凝聚力,企业应采取措施,提高员工的执行力.