谈建筑项目施工过程中的成本控制

实践证明,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项项目资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,立于不败之地。对于施工现场来说,成本像无处不在的空气,蕴含在工程项目的整个施工周期,或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动,显得尤为重要。     

施工企业项目成本控制在项目管理过程中的作用

针对施工企业项目管理的内容和特点,分析了项目成本控制的原则及措施,指出只有加强项目科学的成本管理才能提升企业价值.     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用.因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展.     

如何运用项目管理技术控制工程造价

针对工程造价管理的重要性，从项目的范围、工期、质量管理三个方面论述了项目管理技术在工程造价管理中的应用，以更好地对项目进行有效控制，真正达到项目管理的目标，从而为企业赢得更多的利润。     

探析现代项目管理中的财务控制

本文通过项目的特点以及项目管理的影响,指出现代项目管理中的财务控制的相关内容。     

建筑智能化系统工程施工项目管理

建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业,是施工项目的一部分,既具有施工项目的共性,又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性.因此在整个施工管理的过程中,它作为一个个体独立运作,通过项目经理部融合在建筑施工项目之中.     

建筑智能化系统工程施工项目管理

建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业，是施工项目的一部分，既具有施工项目的共性，又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性：因此在整个施工管理的过程中，它作为一个个体独立运作，通过项目经理部融合在建筑施工项目之中.     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

论现代项目管理中的财务控制

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

建筑施工过程中的成本控制管理

本文从成本控制的意义出发，提出了有效进行成本控制管理的方法，加强成本控制的意识出发，提高提高企业管理团队整体素质，进行事前计划与与预算，有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

建设工期的经济效益刍议

投资项目建设工期是指项目从正式开工到建成投产或交付使用所花费的时间 ,项目综合建设工期则是从项目的永久性工程正式开工起到项目全部建成投产或交付使用为止所经历的时间。项目建设工期一般要经过比较严格的技术经济论证和科学安排 ,并在项目进度和执行计划中明确规定 ,项目建设总进度通常在项目初步设计后制定。工程项目采取招标承建时 ,招标文件中的“工程综合说明”就已对建设总工期、计划开竣工日期、单项和单位工程分项竣工日期等有具体要求。按照惯例 ,承包商在中标后即应提交一份建议该工程施工步骤顺序的总进度计划 ,工程承包合…     

浅谈房地产开发项目管理中的进度控制

房地产市场竞争则将一个相对的更为公开、更为公平的角逐场摆在了我们面前,我希望通过自己的实践、自己的思考能够架构起房地产开发项目管理进度控制的基本体系,并为大家所共同分享、共同探讨.     

项目管理与工程造价控制

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理中也尤为重要.因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益.     

谈施工项目管理的“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信忠管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面筒要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。     

房地产项目管理风险与控制

房地产开发是一种投资大、收益高、参与者多的经济活动。其项目开发的每个环节都存在风险。因此,从项目风险角度看,必须要有好的策略,有效规避房地产项目开发过程中出现的风险。从而实现项目预期目标。     

浅谈项目施工过程中的成本控制

工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本价控制具有十分重要的意义。