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营销渠道电子化是企业信息化不可或缺的重要组成部分,未来电信企业将越来越多地依赖电子化方式进行营销推广和客户服务。通过网上营业厅、短信营业厅、手机营业厅、自助终端实现客户的自助服务,是电信企业扩大客户覆盖、增加客户接触机会、提升营销与服务效率的重要策略与有效手段。与传统的实体渠道相比,电子化营销渠道具有如下优点:一是贴近客户,不受地域和时间的限制,客户足不出户即可办理业务;二是建设与运营成本低,不需要大密度地建设营业网点,也不需要大量的营业与管理人员;三是易于管理,只要业务流程设计合理、流畅,就能够及时采集到各种营业数据,效率高,风险小;四是信息更新快。因此,各电信企业应加大投入,积极培育客户通过电子化营销渠道购买电信产品的习惯,并且从人性化角度设计渠道流程,不断提升电子化营销渠道的销售与服务功能,以期在激烈的市场竞争中获得优势。 相似文献
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搜索引擎营销即利用人们对搜索引擎的依赖和使用习惯,在其检索信息时,尽可能地将营销信息传递给目标客户。由于具有精准性和经济性,搜索引擎营销越来越受到企业的重视。与其他营销渠道与营销方式相比,搜索引擎营销在性价比、广告效果、针对性、可控性和消费者互动等方面具有明显优势。因此,对电信企业而言,搜索引擎营销是极具商业价值的新的营销渠道和营销方式。 相似文献
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营销渠道有三种:直接销售渠道、间接销售渠道和直接营销渠道。究竟哪种渠道更适合电信运营商呢? 相似文献
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营销渠道作为连接企业和用户的纽带,担负着为电信运营商创造竞争优势的重任。环境的多变性将不可避免地引发运营商和代理商之间的纵向冲突,而纵向冲突又严重影响着电信企业的经济效益和竞争力。因此,研究营销渠道纵向冲突的成因对电信企业制订相应的渠道冲突管理策略具有重要意义。 相似文献
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电信营销渠道冲突管理现状
电信营销渠道冲突频发
目前,我国电信产品高度同质化,市场竞争激烈,运营商对营销渠道的依赖日益明显。在传统营销渠道模式下,代理商分散且规模较小,运营商处于主导地位,可以根据自己的营销战略和产品特点有针对性地选择渠道成员。 相似文献
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随着全业务运营时代的到来,国内电信运营商之间的竞争日益激烈,整个电信行业已经告别了高利润时代。企业利润的下降,驱动企业更关注通过精确化营销实现存量市场保有。从目前来看,各大运营商已经意识到了这个问题并做了很大的努力,但是在公众客户的区域营销服务体系方面还存在一定的缺陷:第一,面对规模庞大的公众客户,各大运营商目前主要是以营业厅被动营销和电子渠道外呼营销为主,服务模式的主动眭有所欠缺;第二, 相似文献
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对电信营销渠道重新定位 总被引:1,自引:0,他引:1
在双方、多方博弈的电信市场,业务的快速发展打破了原有营销体系的均衡,渠道建设的矛盾日益突出。其中最为明显的是自营渠道和社会渠道之间的矛盾。在业务发展和客户服务与保留中谁主谁次,如何重新对两种主要渠道进行市场定位,引起了运营商的高度关注。[编按] 相似文献
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商业客户细分和差异化营销思路 总被引:1,自引:0,他引:1
客户细分是差异化营销的基础,面对成百上千万的客户,如何进行细分,并为差异化营销指明方向?本文以电信商业客户为对象,探讨细分和差异化营销问题。 相似文献
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为了吸引客户,不论是老牌的电信运营商还是新兴的电信运营商都使尽浑身解数做好市场营销工作,每年都可以看到各大电信运营商的营销创新、服务创新,各大电信运营商试图通过营销创新、服务创新来创造竞争优势,增加企业竞争力。 相似文献
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目前,通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场,以行业来区分客户群体,推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用,但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升,应该积极研究新的细分市场方法。 相似文献
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深圳本地网的营销转型 总被引:1,自引:0,他引:1
传统的“客户——渠道——产品——资源”营销体系存在的问题日益突出。在有限的人力、建设资源的约束下,如何提升渠道服务营销的效能非常关键,基于渠道效能再造及客户洞察能力提升的营销转型已势在必行。 相似文献
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从目前电信业发展来看,对于电信企业而言,必须将营销工作细化,如建立社区经理制,对大客户提供个性化服务,为商业用户提供专业化服务等。电信企业需要从粗放式经营向细致化营销转变,在这个转变过程中,加强对市场和客户的有效细分就提到了第一的位置。 相似文献
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最近,不少电信企业纷纷走出局门、营业大厅,将服务“窗口”前移到工业园区、商住小区,乃至客户门前,家里,受到欢迎。将电信经营搬进小区的做法值得提倡,但如何做大做活小区营销?关键一点是要增强“便利性”,让小区客户真切体会当“上帝”的感觉。笔结合江苏各地电信企业的成功经验,认为应做好5点: 相似文献
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营销模式的创新已成为各大电信运营商关注的焦点,在经历了价格战、广告战之后,直复营销作为一种新颖的营销手段逐渐引起了运营商的兴趣.在目前的市场营销环境下,传统的销售模式使管理成本上升,并且客户也不能在任何时间或地点可以对企业进行反应或达成交易,客户的反应不能及时得到企业的回复,客户的忠诚度难以实现.自2005年,在率先将客服呼叫中心10010座席集中全省统一管理后,江西联通充分发挥各地市分公司原10010话务资源优势,采用了直复营销的模式,客户目标精确、强调客户关系、激励客户立即反应、关注客户终身价值和长期沟通,弥补了传统销售方式的缺陷和不足并取得明显成效. 相似文献
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经历了中国电信南北拆分和重组后.我国电信业进入了一个多元化主体全面竞争的时代.无论是中国电信.中国移动.中国联通还是中国网通都采取了一系列方法来争夺用户,以期提高收入和利润。由于目前移动和固话领域业务的同质性,降低价格成为运营商吸引客户的主要方法.降价的营销手段虽然在短期内能吸引用户,但一旦价格成为客户选择企业的唯一理由,那么客户对电信企业就失去了忠诚。要摆脱价格战的泥潭.培养真正忠诚的用户.提升用户的价值,电信运营商必须打造强大和强势的品牌。因此.品牌营销成为目前电信企业营销战略中的重要内容。 相似文献