无锡江南 铸造新的辉煌

无锡江南电缆有限公司是大型电线电缆生产企业、国家火炬重点高新技术企业、国家质量管理优秀企业、江苏省明星企业、资信AAA级企业。该公司生产的“五彩”牌电线电缆先后取得。中国名牌产品”、“国家免检产品”、“江苏名牌产品”等称号，“五彩”商标被评为江苏省著名商标。目前，公司拥有总资产20亿元，现有员工1800余人，     

坚持质量兴国 发展优质名牌产品

坚持质量兴国发展优质名牌产品攀枝花钢铁（集团）公司曾进康当前，国际竞争越来越激烈，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。我国企业要以全面质量管理为中心，推进企业管理现代化，加快质量管理同国际惯例接轨进程，提高产品质量、创建名牌产品、增强竞争能力、...     

走向科学管理的重要实践——山东铝电解铝厂创新标准量化管理纪实

创新，企业发展的不竭动力。要激发创新活力，关键在机制和氛围。面对激烈的市场竞争和新的行业形势，电解铝厂贯彻落实公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，在前期推行精益化生产、标准化管理的基础上，整合产品质量、安全健康、环境、党建“四大体系”和企业有关规章制度，将全面质量管理的要旨贯穿于管理之中，在公司先行试点全面推行标准量化管理，形成了现代标准量化管理体系，在探索“科学管理”的道路上进行了一次有益的尝试。     

名牌也应经常出新

今年9月1日，万众瞩目的新千年首批“中国名牌产品”评选尘埃落定，在北京举行的新闻发布会上，中国名牌战略推进委员会向首批通过中国名牌产品评定的先进企业颁发了具有高度权威性的“中国名牌产品”证书，共有45家企业生产的57种产品获此殊荣。但是，此次颁发的中国名牌产品证书，有效期3年，也就是说中国名牌不搞终身制。因此荣获中国名牌产品称号的生产企业在掌声和鲜花飘逝之后，千万不可刀枪入库、马放南山、鸣金收兵、偃旗息鼓。不要以为只要“名牌证书”在手，就拥有了畅游市场的绿卡，就获得了终身受用的荣誉。在如今买方市场日趋…     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要

郑州卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业，河南省烟草行业“龙头”企业，也是一个具有５０余年历史的老企业。随着经济体制改革的深化，商场体系的健全完善，国际国内市场的日趋融合，企业不仅面临着新的发展机遇。也迎来了更严峻的挑战。传统的管理方法已不能适应新形势下生产经营和企业管理的需要，企业必须下大力气进行改革和创新。 自１９９６年以来，河南烟草公司按国家局、省局（公司）的要求开展了“创建管理样板车间”的活动，其主要宗旨和特点是：一是范围广。郑州卷烟厂“创建管理样板车间”活动伊始就在全厂各车间进行实施，１９…     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。     

对企业管理创新活动的回顾与思考

改革开放以来，我国企业经过恢复性整顿和全面整顿，并开展了企业升级活动，很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况：在建立市场经济的实践中，借鉴国外先进管理理念和经验，结合我国国情，积极探索，自主创新，企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来，由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。     

地州名片

伊犁地区生产的产品获全国名牌产品的有伊力特曲;获自治区名牌产品有伊犁州糖厂“四方”牌白沙糖;昭苏天马粮油集团的“碧溪高”烹调油。伊犁康达集团公司生产的“康达”牌小麦粉类(特—粉)。 获伊犁地区名牌产品称号的有:伊犁独风流饮料食品有限公司生产的“独风流”系列饮料:伊犁康达集团公司生产的“伊环”牌系列饲料;巩留县水泥厂生产的“塔斯”牌425#硅酸盐水泥,新源县糖厂生产的“天美”牌系列糖。●     

山东齐鲁漆业:在正确应对危机中健康成长

山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司，是聊城市重点骨干企业，是“聊城市百亿工程重点企业”、“省百强民营企业”。公司生产的“齐鲁”牌系列油漆、涂料，先后获“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”、“中国驰名商标”和“国家免检产品”荣誉称号。     

构筑斑组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新，提高经济运行质量，广泛倡导开展班组质量创新“板块”，即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理，全方位地进行质量兴企活动，企业连续两的获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”，公司被评为“福建省用户满意企业”，公司产品被评为“福建省用户满意产品”，“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标，企业成功省利税300强、福建省100强重点企业之一，省级文明先进单位，全国模范工之家，压路机产品的产销量居全国第三位。     

江苏金海投资有限公司：信用管理提升企业竞争力

信用是市场经济的通行证，良好的社会信甩是企业健康发展的前提,是企业现在及未来发展的必备条件。在连云港市国资委、信用办的指导和帮助下，江苏金海投资有限公司自2013年起开展信用管理贯标工作，目前公司系统已有11家权属公司通过信用管理贯标验收，其中5家公司成功获批成为“市级信用管理示范企业”。     

三角集团有限公司实施战略管理的调研报告

三角集团有限公司（以下简称“三角”）是以轮胎生产经营为主，兼营精细化工、机电设备制造、工程安装的大型国有企业，是三角集团的核心企业。现拥有资产总额24亿元，职工6000人。是国家520家重点企业和山东省136户重点集团之一。2000年“三角”品牌获全国轮胎行业惟一驰名商标，并被选定为山东省重点培值的9个国际知名品牌之一。三角集团创造的《以轮胎行业领先为目标的战略管理》成果获全国企业管理创新成果一等奖。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

鞍钢附属企业公司

鞍钢附属企业公司是以冶金装备制造、冶金备件制作与修复、钢材深加工等项目生产为主的大型企业集团，固定资产9．7亿元。主要生产20多个种类300多种产品，产品畅销全国16个省市，并出口日本、斯洛伐克、韩国等国家。连续多年获辽宁省重合同守信用单位称号，是鞍山市的信息化管理示范企业，多项产品获省市名牌产品称号。     

中国名牌产品标志怎样使用才规范？

中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品……这些企业荣誉的标志常常被放在产品包装最显眼的位置，一些获得中同名牌产品称号的企业在宣传时．将中国名牌产品标志的使用范围扩大了，一些没获此荣誉的产品也使用了中国名牌产品标志，这就违反了中国名牌产品标志管理办法，属于违法行为。那获得中国名牌产品的生产企业应怎样标注中国名牌标志呢?中国名牌标志适用范围如何呢?     

荣事达的零缺陷管理

安徽荣事达集团是我国家电行业中的著名企业，荣事达的成功中可圈可点之处甚多，最精彩的当属公司的“零缺陷管理”。荣事达的“零缺陷管理”是在借鉴美国、日本、瑞典等企业的“零缺陷生产”的质量管理模式的基础上，并结合本企业实际情况而形成的。     

为“末日管理” 叫好

报载,无锡洗衣机总厂近年来生产经营形势蒸蒸日上,94年获纯利润1.3亿,一跃为全国同行的“大哥大”,按说,他们该松一口气,沉浸在丰收后的喜悦之中。然而,该厂却居安思危。实行“末日管理”,把明天当作企业的“末日”来组织企业今天的生产经营管理,积极进取,占领明天市场。 今天还是同行业的“大哥大”,而把明天当作企业的“本日”,似乎有点危言耸听。杞人忧天。其实,这正是无锡洗衣机总厂击败竞争对手,不断提高市场份额的过人之处。     

运用标杆管理方法追求卓越管理

为拓展国际化的卷烟加工业务．不断提升公司的管理水平．自2000年起高扬公司积极组织室贯ISO9000标准．建立了质量管理体系．取得了与国际企业合作的“通行证”。随后，又先后于2003年、2004年建立了计量检测体系和环境管理体系。在此基础上．公司紧紧围绕集团化运作的管理要求．全面运用标杆管理方法．以“成为低焦油卷烟产品生产加工基地”为发展定位．系统性地实施企业的战略管理、创新管理和持续改进．形成具有高扬公司特色的卓越绩效管理模式。     

“两本”有机结合 推动管理深化

名山县丝绸厂是１９９５年由原缫丝厂资产重组后建成的,作为名山县蚕桑产业化的龙头企业,我厂始终围绕促进名山蚕桑产业发展的社会目标和实现企业价值最大化的经济目标,在整个生产经营过程中,始终崇尚并实践人的价值和财务价值平衡的现代企业管理理念,不断挖掘人力价值,提高生产价值,实现财务价值,从企业经营理念、制度创新、技术革新、科学决策等多个方面进行持续的深化,形成了具有名山丝绸厂特点的管理思想和管理方式,这就是：“两本”有机结合,推动管理深化。 “人本”和“成本”是企业管理中的两个基本点。实现“两本”管理…