培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…     

如何选拔和培养企业经营管理者

企业的任何改革 ,都必须依靠企业领导班子去组织实施。企业领导体制和人员配置是否科学、合理 ,企业领导班子是否坚强有力、在市场经济中能够游刃有余 ,是企业改革能否成功的关键。常言道 :狮子带领的绵羊大军能打败绵羊带领的狮子大军 ,真可谓千军易得 ,一将难求。目前 ,企业领导中具备企业家水准的为数并不多 ,因此 ,企业领导不能与企业家划等号 ,按照科学的提法 ,把企业领导称作企业经营管理者较为贴切 ,它正确地反映了企业经营管理者的工作职能和历史使命。一、培养企业经营管理者的重要性我国企业管理基本经历有三个阶段 :先是没有管理…     

企业领导力魅力培育与领导团队建设

领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者.     

企业领导人的魅力对ERP项目团队成员作为的关系研究

虽然一些影响企业资源计划（ERP）实施的关键因素,诸如：高层管理者的承诺和支持,变革管理方式和咨询者的支持等已经在大量的着作中被广泛地讨论过了,然而在技术项目实施方面的一些因素,如领导风格和团队凝聚力等,最近被更多地关注,具有超凡魅力的领导阶层风格通常被领导者采用,在中国的长三角地区。本文所作的这一研究,主要是基于学者Zaccaro,Rittman和Marksr提出的团队领导理论。最初的研究是为了弄清超凡魅力的领导阶层的风格特质,对ERP的正确执行产生影响的情形。研究表明：200家跻身于2007年规模以上的公司,都已经实现ERP系统,这个将使结论更有效,研究结果是：领导者应该具有更多超凡魅力去建立ERP团队成员的凝聚力,因此而提升团队完成任务的能力;另外,从统计意义来看,积极的上下级关系在团队凝聚力和任务完成过程中总是具有积极意义的。     

漫谈领导者的魅力构成与展现

在民主、开放、文明程度越来越高的现代化社会里，领导者要有效地履行职责、胜任领导工作，必须不断增强自身的魅力，这一点已经为越来越多的人所重视，并越来越显示出其特殊的作用，因为领导魅力具有一般的领导方法和艺术所难以替代的感召力和凝聚力。     

企业领导的个人魅力

一个优秀的企业领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非，都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然，这几个人性格各异，思维方式相去甚远，行事风格也迥然不同，但在他门员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物？     

市场经济条件下怎样做一名合格的信用社主任

市场经济条件下怎样做一名合格的信用社主任●王永康在社会主义市场经济条件下，企业（单位）的领导者是实施领导行为的主体，领导者能否实施有效的领导活动，其关键取决于自身素质和领导艺术。现就怎样做一名合格的基层信用社主任略谈己见。（一）作为一个基层信用社主任...     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

增强企业领导科技创新意识的战略意义——以天津市中小企业科技创新为例

中小企业科技创新不仅能帮助中小企业渡过危机,更重要的是能够促进中小企业健康发展。领导者要有不满足现状的进取精神。企业领导者只有具备开拓进取意识、长远发展意识以及敢用能人、真用和会用能人意识,才能带领企业上台阶。提高中小企业科技创新水平离不开政府政策的支持;更离不开中小企业自身的借力与给力。     

用先进的文化推进企业发展

党的十六大报告指出,当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。这个论断表明,文化已经成为社会经济发展不可或缺的重要资源,是国家综合国力的重要内容;一个国家或民族强大与否,不仅取决于经济实力、科技实力,同时也取决于文化的影响力、凝聚力、号召力。企业文化是社会大文化的重要组成部分,同样也与企业发展存在着密不可分     

学习型组织、学习型领导、学习力

21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,成功只代表着过去,能力代表着今天,学习力代表着未来。个人要成为学习者,企业要成为学习型组织,国家要成为学习型社会。新世纪企业领导的主要任务是领导企业的员工更好的学习,提高企业的学习能力,学习型组织的领导者也有了新的角色定位,领导者是设计师、仆人和教师。员工素质和水平提高了,领导的水平更应该提高,提高的一个主要途径就是提升学习力。一个具有学习能力的人,就是一个不断走向成功的人。21世纪成功的关键是要进行有效的学习,即爱学、会学才会赢。每家企业都会有不同的“学习途径”,可谓条条道路通罗马。     

塑造工商银行的企业文化

在新的世纪里,商业银行间新一轮的竞争在很大程度上取决于企业文化的较量。我国的工商银行要向更高一个层次发展,必须拥有独具特色的企业文化;通过实施企业文化战略,更新观念,增强企业的凝聚力。     

试论温州中小企业的文化变化

随着电子技术的迅猛发展和新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想带来极大的冲击,企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显太过于传统。动态的环境要求企业自身保持高效灵活、快速反应且协调一致,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择“创造性的非线性管理方式”,即文化管理模式。反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业自身建立共同的价值观和追求,以及由此产生的凝聚力和创造力,即需要企业文化的变革来完成。一、企业文化…     

调整战略是企业管理成功的关键——试论温州中小企业的文化变革

随着知识经济的迅猛发展和高新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想定势带来极大的冲击。企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显落后于形势。动态的环境要求企业自身保持高效、灵活、快速反应,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择创造性的管理方式;反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业的自身建立共同的价值观和理念,以及由此产生的凝聚力和创造力。这就需要企业文化的变革来完成。     

如何使“一把手”贯彻好民主集中制

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。一个领导班子能否坚持和贯彻民主集中制，是衡量这个领导班子素质高不高、战斗力强不强的显著标志。“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。实践证明，一个领导班子能否贯彻执行民主集中制，关键取决于“一把手”。“一把手”以身作则，率先垂范，带头自觉贯彻执行民主集中制，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有感召力。反之，如果“一把手”任意践踏民主集中制，放纵自我、滥用或放弃权力，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风…     

中小企业营销人员流失的原因及对策

营销人员流失问题是长期困扰中小企业的一个管理难题.对于中小企业而言,解决好这个难题,会给其不断发展打下良好的基础.本文在分析企业营销人员流失原因的基础上,提出建设富有凝聚力的企业文化,完善企业治理机制;规范内部管理,建立健全激励制度;加强营销业务培训,关心员工职业生涯发展;提升中小企业管理者的领导素质和能力以及把好招聘关,合理配置营销人才等解决中小企业营销人员流失的对策措施.     

略论企业领导艺术

众所周知,企业领导是一个企业经营成败的关键因素之一,一个好的领导可以力挽狂澜,让一个即将倒闭的企业东山再起,而一个平庸的领导也可能把一个好端端的企业搞垮,这其中的奥妙就在于它的艺术性。领导可谓一门综合的艺术,其水平既包含领导作为个体存在所应具有的德、能、才、学等方面的内在品质,也包括作为群体存在的整     

浅析领导特质与企业文化的关系

随着知识经济的进一步发展,企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。领导者的个人特质与组织文化是相互影响的。组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果,又时刻反哺着领导的精神风貌,影响着领导的处世方式和行为模式。本文将针对领导者特质与企业文化的关系进行浅析。     

打造坚强战斗团队必备20招

一个组织或一个单位本身是一个战斗团队，如何最大程度地发挥这个战斗团队的能力、主要取击于这个哮队的凝聚力。所谓组织的凝聚力．是指领导者凝聚、团结、激动、发展每个组织成员潜力的能力。也就是说．能否打造一支坚强的战斗团队主要取决于这个团队的领导。那么，如何加强组织的凝聚力、打造一是坚强的战斗团队呢？[编者按]     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…