邮政"分拆"之忧

如果我们不顾邮政的性质特点，硬要把一个邮政“分拆”为几个邮政?开展互相竞争，究竟要竞争什么?是竞争谁赚钱多，还是竞争谁赔钱多?广大西部地区及农村的邮政普遍服务“普遍”亏损，会有人去“争”吗?广大农民及边远地区少数民族的基本通信权利谁来保障?     

再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

热产品的关键分类

所有企业既是竞争的主动者也是竞争的被动者，所有的企业都被包围在一个连一个的埋伏圈中，这些埋伏圈彼此交错。你无法看清到底是谁包围了谁，谁伏击了谁。这就是企业的生存现状。因此面对未来，企业如人，总是为生存怀着隐隐的焦虑。那么，怎样才能突出包围圈，摆脱惨烈的市场竞争？     

浅析学校学生管理的创新与发展

在这个机遇和挑战并存、竞争与合作同在的时代，谁掌握了知识，谁就在这个时代拥有“话语权”。毫无疑问，未来的竞争是知识的竞争、人才的竞争，这种发展态势对学校教育提出了更高的要求，对学校学生管理也提出了更高的要求，教育体制改革、管理制度创新是学校得以更好发展的必由之路。     

完善的售后服务仅靠礼貌和微笑是不够的

20世纪80年代以来，国际上对竞争一词有了新的解释，产品实现自身价值是第一次竞争，售后服务被称为第二次竞争，随着市场竞争的加剧，两次竞争显得同样重要。售后服务举足轻重、产品的质量再好，没有良好的售后服务．市场也难以扩大，质量不过关的产品，如果售后服务跟不上则会断绝第二次交易。从国内市场看，谁注重第二次竞争，谁的竞争潜力就大，谁就能在激烈的市场角逐中立于不败之地。企业如果只安于第一次竞争的现状．只顾短期利益，其竞争手段只能打价格战．在长期效益的竞争中势必被时代的潮流淘汰。在类似或相同的商品销售竞争条件下，售后服务常常成了客户决定取舍的重要因素。这是企业非价格竞争的强有力的手段。柏年标识八年的发展历史有力的证明了这一点。     

电视媒体竞争趋于多元化——访宁夏电视台台长王政

电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上，而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中，谁的动作快，谁的改革更适合市场需要。谁就会更强，也会在这种环境中生存下来；反之，则被淘汰出局。     

营销还能“偏安一隅”？

这是一个品牌竞争的时代，在这场竞争中，谁赢得客户的认可，赢得消费者的认同，谁就赢得了市场。对产品生产企业来说，除了要制造好产品，还要打造好品牌，来赢得长期的市场占有率。     

高端酒的竞争在人心里

近年来，国内高端白酒市场增长迅速，各大企业纷纷推出自己的高端产品。我认为，现代人对酒的需求决非只是单纯物质上的，其内心价值需求也是巨大的空间，谁能贴近他，打动他，谁就能占据这个市场。我常对手下人说，不要以为你们每天忙着研究哪个竞争品牌，其实，真正的竞争在消费者的心里，这是一场“人心”的战斗，谁能占据谁就能赢。     

钢铁大王PK石油大王

只要是有竞争，就会有谁是老大，谁是领导者，谁是老二，谁是跟随者的问题。政界如此，商界如此，要饭的如此，拣垃圾的也是如此。人类世界如此，动物世界如此，自然世界更是如此。     

专利：入世后的一个沉重话题

随着全球经济化进程加快，综合国力的竞争越来越体现为专利的竞争，谁拥有更多的专利，谁就会在国际市场竞争中取得更多的控制权，本试图从国外专利的“列强”中窥视国内专利的薄弱环节，并从中得到启发。     

电视媒体网络竞争大幕即将揭开——访安徽网络电视台负责人李豹

电视媒体竞争的战火终于延伸到了网络，谁能洞烛先机，抢先在这片蛮荒之地谋篇布局，谁就能笑到最后。     

美的：让物流成为家电企业的“节流”利剑

随着我国家电行业的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业利润急剧下滑。物流成为家电企业降低成本的一把利剑。谁拥有合理的销售布局和生产布局，谁的物流成本更低，谁就能够在竞争中获胜。     

低成本获取稀缺资源

现代经济环境下营销竞争的核心是什么？对社会稀缺资源的低成本拥有。谁能以更低的代价获得更多营销所需的稀缺资源，谁就将在营销中获胜。在商品极度丰富的情况下，相关渠道资源的竞争和潜在用户的注意力资源竞争是营销致胜的关键。     

从心意到创意——齐鲁电视台广告客户服务之道

纵览目前中国的媒介市场，好似群雄割据的战国时代，谁能称王，取决于核心竞争力。初级阶段的竞争是个体的竞争，诸如节目竞争、栏目竞争以及频道竞争，下一轮的竞争应该是综合实力的竞争即全套系统的竞争，这包括营销创新的竞争，团队文化的竞争、客户服务的竞争等等。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO，使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争，谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手，并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析，研究国有企业经理人激励机制的理论问题，力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

饭店餐成本管理五法

随着市场经济竞争的日趋激烈，饭店企业要在竞争中立于不败之地，必须要强化成本管理。在饭菜质量、服务质量相同的情况下，竞争最终体现的是价格竞争，谁的成本低．就意味着谁可以在同行业价格上显出优势，去争取更多的用户和市场，从而获得更多的利润。因此强化成本管理是餐饮企业提高竞争力的重要手段。本文就如何加强饭店企业成本管理作如下探讨。     

大广告时代的产业链整合

谁能够做到了解消费者，区别于竞争对手，谁就是最终市场的胜利者。而这些工作正是大广告产业链的上游作业核心，正是广告代理机构做好产业链整合的核心竞争优势所在。     

为汽车“补妆”广东小伙美化事业也装点人生

在时下异常激烈的商业竞争中一个机遇往往就会成就一份事业而好机会总是稍纵即逝谁快，谁就是赢家——     

对应用型外贸人才培养有关问题的思考

随着经济全球化的深入发展和科学技术的突飞猛进，以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日趋激烈。当今和未来的综合国力竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。2010年。中国社会科学院发布“中国‘走出去’战略下外贸人才需求预测与供给对策研究”报告。该报告预计，2010年外贸人才需求将达到79万多人，而相关专业的高校毕业生仅为13万人，外贸类人才供需缺口仍然很大。