如何有效降低客户的物流成本

日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中,对外委托物流费用占42．7％,而企业内部间接的物流成本占57．3％。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：     

企业物流成本控制研究

由于物流冰山现象和效益背反现象的存在，企业物流成本居高不下。本文通过利用作业成本法对企业物流成本进行核算和分析，然后从作业管理等方面提出企业物流成本控制的思路和具体措施。     

消融物流冰山发掘第三利润源泉

日本早稻田大学西泽修教授曾提出"物流冰山说".他将全部物流费用比喻为浮在大海中的一座冰山,露出水面的冰山一角只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,还有部分在企业内部发生而难以明确划分的诸如存货保管费以及搬运费等物流费用,则犹如潜伏在水下的黑暗大陆,成为企业利润流失的"黑洞".     

消融物流冰山

日本早稻田大学西泽修教授曾提出“物流冰山说”。他将全部物流费用比喻为浮在大海中的一座冰山,露出水面的冰山一角只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,还有部分在企业内部发生而难以明确划分的诸如存货保管费以及搬运费等物流费用,则犹如潜伏在水下的黑暗大陆,成为企业利润流失的“黑洞”。由此可     

物流企业效益仍在下滑

2012年上半年，受物流需求放缓影响，重点物流企业经营效益下滑。1—5月份，重点物流企业主营业务收入同比增长14．1％，增幅比1～4月份同落1．7个百分点。而主营业务成本同比增长14．3％，增幅虽比1～4月份回落2．6个百分点，但高于主营业务收入0．2个百分点。受此影响，主营业务收入利润率为5．07％，比1～4月下降0．1个百分点，扣除港口企业，利润率仅为3．6％，显示出服务于基础能源、原材料等大宗商品储运的物流企业效益下滑幅度较大，经营更为闲难。     

浅析作业成本管理法在物流管理中的应用

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业也开始意识到物流在管理活动中的重要性，目前虽然有些研究已开始涉足物流成本管理中的“冰山现象”的思想，但是，在核算和评价方法方面，仍然沿用传统的财务会计体系。     

降低我国快递企业成本研究分析

随着社会主义经济的发展,物流成本的控制受到越来越多国内企业的重视,重视物流成本控制的关键在于找到降低企业物流成本的途径。就如物流"冰山"学说一样,外部的物流成本只是冰山的一角,而内部的物流成本才是关键所在。但是由于成本的过程,造成在竞争中处于不利的地位。因此,我国快递企业需要找到有效降低成本的途径,那么在未来的竞争中才能提高其竞争的优势。对于其他的快递企业的成功案例,我们将其更好地借鉴过来,从而提升快递企业的综合竞争能力,更好地满足客户的需求。     

降低我国快递企业成本研究分析

随着社会主义经济的发展,物流成本的控制受到越来越多国内企业的重视,重视物流成本控制的关键在于找到降低企业物流成本的途径。就如物流＂冰山＂学说一样,外部的物流成本只是冰山的一角,而内部的物流成本才是关键所在。但是由于成本的过程,造成在竞争中处于不利的地位。因此,我国快递企业需要找到有效降低成本的途径,那么在未来的竞争中才能提高其竞争的优势。对于其他的快递企业的成功案例,我们将其更好地借鉴过来,从而提升快递企业的综合竞争能力,更好地满足客户的需求。     

论物流信息系统的效益

物流信息系统是物流系统的重要构成部分。时该系统进行效益的分析，可评价企业物流信息系统的运行和投资效果．为物流企业管理部门的计划和决策提供依据。对物流信息系统进行效益分析，可从信息技术的项目投资回报和物流系统的整体效益两个方面进行。从投资角度看，其评价方法包括投资回收期法、投资报酬率法、净现值法、内舍报酬率法、综合评价法等；从物流系统的整体角度看，信息系统的效益有时不一定是经济上收益的增加，而是作业系统工作效率的提高和整个物流系统管理水平和服务质量的提高．可用存货周转率、应收账款周转率、订单处理速度、客户满意度等相关的财务指标和非财务指标来表示。     

上海长桥物流基地以创新实现跨越式发展

长桥物流基地占地面积277229平方米，地处上海市政府规划中的莘庄物流基地中心地带，东近龙吴路，南接外环线徐浦大桥，北畔黄浦江支流淀浦河，地理位置十分优越．水陆交通非常便捷。然而．几年前，由于基地内原有1950年代建筑破损严重．设备陈旧老化．配套设施落后，其区位和地理优势被严重制约。为提升企业物流水平和运营效益，推动企业的可持续发展，上海现代物流投资发展有限公司借助物流业大发展的机遇，决定对长桥基地进行重大技术改造，发展现代化的物流配送系统。     

信息化对物流企业作用的评价

如何评估信息化建设给物流企业带来的效益成了物流企业衡量信息化建设有效性的重要问题。基于目前信息化建设的主要矛盾——能力不等于应用，应用不等于实效，本文将信息化对物流企业的实效．即客户服务质量的改善程度与信息化之后的经济效益指标做以比照。分析了信息化对于物流企业的效用，并提出了相应的改善措施。     

企业物流重组中的多维分析

本文讨论了现代企业物流战略中的多种物流运作模式，提出了物流业务重组的概念及实践．阐述在物流重组中物流对企业的重要程度、企业经营物流能力和物流成本分析三因素进行三维因素分析，找出适合的物流模式：最后探讨了作业成本法在物流成本细化与计算中的应用。     

物流标准化:一个不轻松的话题

当前，物流产业已被视为国民经济发展的基础与支柱产业，受到政府部门、行业组织和企业的高度重视随着信息技术、电子商务、电子数据交换和供应链管理的快速发展．发达国家为了提高物流运作效率和效益，无不积极致力于建立与之相适应的现代物流系统．并使该系统标准化和规范化特别是在经济全球化和物流国际化的发展环境下，物流标准化和规范化的重要性日益突显。     

物流成本管理中的运输成本控制

物流作为商品的流通活动每天都在发生。作为现代经济运行的基本活动之一,其对企业的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用,企业有相当多的价值也蕴含在物流作业当中,这就把物流管理提升到了一个亟待关注的层面。物流成本管理不但成为企业消除“物流冰山“,获取利润的第三源泉,而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题。     

物资"银行"的构思与操作

在物流成本的“冰山”中,最为庞大的不是浮在水面上的直接物流成本,而是在水下庞大的“冰山”。国有企业冗资巨大,许多企业的产品严重积压,资产僵化,产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力、缺乏流动性的物资、资产带来的隐性成本大幅上升,就是物流成本在水下的“冰山”。这一“冰山”既是包袱,也为物资“银行”的运作准备了不少“储备金”,物资“银行”的任务就是要解决好这些“储备金”的投资管理,让这些物资、资产真正活起来、流动起来,并且增值。 也许,物资“银行”的概念并不存在于任何金融辞典中,但通过现代金融与物流运作模式的创新,能够使国有企业庞大的冗资得以激活,流动起来,并带来增值。     

浅析物流配送企业经营效益不佳的原因及对策

现阶段我国许多物流配进企业经营效益不佳．究其原因主要有供需不平衡、定价不合理、配送不科学、经营观念落后等，本文针对上速原因对如何提高物流配送企业的经营效益作出了一些探讨，提出了相应的对策。     

联想物流体系再造案例分析

我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，     

浅析作业成本管理法在物流管理中的应用

近年来,随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展,我国企业也开始意识到物流在管理活动中的重要性,目前虽然有些研究已开始涉足物流成本管理中的"冰山现象"的思想,但是,在核算和评价方法方面,仍然沿用传统的财务会计体系。     

企业物流业务溢出下的外包博弈分析

随着企业的发展，企业自身的物流部门不能满足其物流需要．这就是所谓的企业物流业务溢出。在企业物流业务溢出的情况下，企业就面临着决策：继续扩张自营物流能力．或借助第三方物流企业的物流能力．实行物流外包．本文通过合理的假设，应用博弈论的研究方法，对物流业务溢出情况下的企业物流业务决策进行了定量的推导和分析．得出相应的结论。     

德邦物流5公里深度营销策略研究

伴随着物流市场竞争的进一步加剧，企业对效益的不断追求，社会分工也日渐细化。为了降低经营成本，提高企业的核心竞争力，增强企业发展的柔性，企业越来越热衷于将自身不熟悉的业务外包给其他社会组织承担。于是，那些条件好的．坂来就从事与物流相关工作的企业就开始慢慢拓展自己的传统业务，成为可以提供部分或全部物流服务的企业。我们称这种服务为“第三方物流”。为了生存和发展，第_二方物流企业必须实行经营活动，完成经营目标。德邦物流作为第三方物流的民营代表，如何在新形势下发挥自身优势、优化营销策略、提升企业竞争力，已成为一个亟待解决的重要课题。