改善市场环境服务企业经营

市场环境是企业生存和发展的基础。市场环境是企业的一种外生力量 ,属不可控因素 ,但可通过政府和社会各界的不断努力 ,能够有所改善。重塑经营主体降低准入标准 ,取消行业壁垒。企业是社会经济的活动主体、基本细胞 ,社会经济的繁荣与否取决于这些细胞的活力大小。为此 ,一是降低准入标准。不少发达国家实行“一元钱”准入标准 ,让有志从事经营的人都有创办企业的机会 ,而且众多小企业的存在并参与竞争会增进竞争的公平与市场的繁荣 ;大凡大企业都是由小企业发展起来的 ,当然 ,也会有为数众多的小企业在市场竞争中被淘汰出局 ,这也是十分正…     

私营企业内部控制系统研究

一、私营企业内部控制系统潜在风险(一)管理者缺乏约束性我国的私营企业中,大部分是实行家族式管理的家族企业。这种以家族制的管理模式为主的私营企业,其实权大多掌握在企业的创立者手中。在对企业经营活动进行决策时,由其来主观决定。一人独揽大权,不受监督,长期养成唯我独尊的习惯,推行家长式管理,下属也往往按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲授权的办事方式。结果导致在管理企业的整个过程中几乎不受约束,企业发展也进入了无序状态,最终影响企业的生存发展。     

浅议小企业会计制度的制定

一、小企业的会计界定从会计意义上说,小企业主要指由于其不同于其他企业的会计特征而导致不适合、不必要也不太可能执行统一的《企业会计制度》和《金融企业会计制度》,从而有必要专门制定适合的会计制度加以规范的那些规模较小的企业。所谓不适合是指这些小企业经济业务和事项较为简单,不适合执行复杂的同一企业会计制度;不必要是指这些企业的会计信息使用者不同从而决定了会计目标和对信息质量要求的不同,按照成本效益原则,不必要按照统—的会计制度一刀切;而不可能是指这些企业通常会计机构较为简单,会计人员素质较低,执行统一企业会计…     

中小企业联合中的攻守策略

随着国有企业改制、退公转民的深入进行，许多小企业走上了联合经济之路。他们通过联合经营、外资合作、跨省联姻、生产要素人股等方式，建立了以利益为纽带的联合经济体。联合经济的形成，符合小企业的发展规律，也是小企业改制现实的、明智的选择。同时也应该看到，无论采取何种体制、途径和方式，联合经济体的内部必然存在力量不均衡、主导与附属之争等问题。也就是说，内部结构与作用性质都有一个在什么范围内运行的问题。此外，由于联合经济体内部不均衡，极大地影响了资金、     

突破企业成长极限之浅见

企业是经济构成的基本单元,从大局讲其兴衰影响国民经济的发展,从小处讲其兴衰直接影响本企业利益和职工的收益及生活.企业在成长过程中如不及时调整各阶段的经营战略和方式,极易步人成长极限期过长的误区.尤其是中小企业会在这个误区中徘徊,枯萎.消亡.据资料统计;美国每年倒闭的20万家小企业中,55%是开业不到5年的新企业.可见这是在市场经济发展过程中不可忽视的一个重要现象,应引起高度的关注和深刻的研究与认识.     

自然垄断企业的会计责任及财务报告的改进

自然垄断企业改革的动因自然垄断是指并非由于人为地限制进入,而是由于“自然”的技术原因而形成的垄断,其基本经济特征是生产函数呈报酬递增状态,生产的固定成本高但边际成本很小,这决定了产品由一个企业大规模生产要比由几家较小规模的企业同时进行生产能更有效地利用资源,即所谓规模经济。因此政府通常授予一家企业垄断经营,并对资源配置过程进行管制。电信、电力、煤气、自来水供应和铁路运输等公用事业是典型的具有自然垄断特性的产业。虽然从理论上讲,自然垄断性产业由一家企业生产经营效率最大,但由于缺乏竞争,垄断企业往往会放松内…     

美国的小企业技术创新

在美国,由于小企业在经济中所起的独特作用,不少人把小企业称为“美国经济的脊梁“.长期以来,小企业不仅为美国创造了成千上万的工作岗位,而且也是美国技术创新的主体.美国国家科学基金经过20年的研究表明,用于研究开发的每一美元所产生的创新成果数,小型企业是中型企业的4倍,是大型企业的24倍.因此,对美国小企业的发展尤其是技术创新进行经验分析是很有经济价值的.……     

SBA筑牢美国经济金字塔底

在美国一般的经济文献中,只有大小企业之分,很少使用中型企业这一概念.按照美国官方--美国小企业管理局的定义,小企业是指雇员不超过500人的企业.但为了区别制造业和服务业的不同情况,他们把制造业的小企业定在500人以下,把服务业的小企业定在100人以下.     

浅谈中小企业及其人力资源管理

1.中小企业的定位在我国,中小企业是相对于大型企业而言的。以2002年的统计数据为例,在中国登记注册的中小企业就已经增长到了3570万家,并占到了国内企业数量的99%。在美国,更为严谨的分类是大企业和小企业两种,目前通行的划分小企业的标准主要有两个:其一是美国经济发展委员对小企业的质的规定,即小企业至少具备下列四个特征中的两个:(1)独自经营,经理通常就是企业主;(2)资本一个人或少数几个人所有;(3)产品的销售范围主要在当地;(4)企业规模在本行业相对较小,这可以用销售额、就业人数等指标来衡量。另一个标准是美国小企业管理局对小企业…     

小企业的风险与防范

市场经济里，每个企业 都是在风险中经营的，小企 业也不例外。小企业在企业 设立之初到经营渐入佳境， 其过程中面临着各种风险。 而由于小企业经营者新手 多，缺乏经验；同时，企业 规模小，抵御风险能力弱。 因此，风险对小企业的影响 远远超过大企业。如何准确 分析小企业所面对的困难并 找出相应的防范措施，显得至关重要。     

小企业的特点及其内部控制制度的完善

一、小企业的特点 1、在产权制度上,小企业权益资本构成单一。企业的权益资本大多由创办人投资及其累积收益组成,创业者大多掌握了企业的绝对控制权。 2、小企业的所有者和经营者通常集于一身,企业的所有权和经营权并未完全分离。因此,小企业往往由所有者以人格化的方式直接管理,而不是通过管理机构间接管理。由于受产权结构的影响,小企业的利益与所有者个人的利益高度相关甚至完全一致,管理者对如何提高企业效益十分关心,基本上不存在所有者和经营者之间的代理问题。     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高.而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌.     

再为“小企业病”把脉

占国内企业总数99.6％的中小企业为中国经济作出了贡献。但由于主客观等原因，几乎每个中小企业都是拖着不健康的躯体在生产和经营中闯荡，经济学界把这种阻碍中小企业发展的问题，称为“小企业病”。归结起来，主要症状有：     

关于构建和完善小企业内部控制体系的探究

在企业发展中,完善的内部控制起着良好的引导作用.然而许多小企业在经营过程中受到较小的约束,忽视了内部控制的重要性.本文首先阐述内部控制的重要性,再从我国小企业内部控制的现状出发探究如何构建小企业内部控制体系,找出改善内部控制的解决方案,目的在于提高小企业的经济效益,使小企业不断发展.     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

随着经济全球化的迅速发展,各类企业无论是数量还是规模都实现了飞速增长。中小民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,为国家经济的发展、社会的稳定做出了不可小觑的贡献。然而这些企业通常规模较小,资金供求不平衡,融资困难,因此资金管理的作用显的尤为重要。本文阐述了中小民营企业生产经营中资金管理的重要性,浅析了资金管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议,希望有益于提高中小民营企业资金管理的能力。     

《小企业会计制度》的制定背景及意义

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业,不包括个人独资及合伙等不具有法人资格的小企业.其中,"不对外筹集资金"是指不公开发行股票和债券;"经营规模较小"是指符合原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局2003年制定的<中小企业标准暂行规定>(国经贸中小企[2003]143号)中界定的小企业及按照国务院国有资产监督管理委员会等有关部门所制定的标准界定的小企业.     

创造小企业健康成长的环境

小企业是我国国民经济的重要组成部分.在我国城乡二元经济结构、工农两种生产方式矛盾转化过程中,在产业、产品结构调整过程中,在促进经济增长以及解决就业和再就业问题上,小企业都可以发挥重要作用.但是,应该看到,与大企业相比,小企业由于规模实力的制约,容易受宏观经济大环境的影响,应付市场波动能力差,经营风险大.事实上,我国和发达国家的经济发展都说明,在发展大企业的同时发展中小企业、才能形成布局合理、结构协调的国民经济体系,才能促进经济的全面繁荣.更何况基于产品与产业的生产特点、规模经济的合理效益、产品供求的客观规律等多种因素,使得许多产品的生产只能以中小规模来组织,才能更科学、更有效、更经济.因此,“抓大放小”、扶优扶强并不排斥对小企业的扶持,不排斥小企业的加快发展.为使我国小企业快速健康发展,应借鉴发达国家的做法,采取切实措施,下大力气营造小企业健康成长的空间.     

浙江省企业并购的现实动因探析

<正>从企业的经营模式上看,浙江企业应该说是以“小型”、“民营”、“低成本”和“劳动密集”著称的。但是,浙江企业不应该仅仅是小企业的代名词。可以说,浙江企业已经渡过了它们的初创期。尽管所有的小企业不可能都成长为大企业,尽管我们强调小企业同样是稳定的、具有强大生命力和竞争力的企业形态,但当渡过了初创期后,在众多小企业中生长出若干大企业,是完全合乎逻辑的。与小企业的数量相比,这样的大企业可能只是1％乃至1‰。与没有经过小企业阶段而由政府直接建造的“大企业”相比,这样的大企业的竞争力通常要强得多。     

试析我国企业道德责任感缺失的原因及矫正策略

我国企业普遍存在着只知逐利、不讲诚信等缺乏道德责任感的问题。出现这种现象是主要原因,是由于相关制度不健全且相对滞后、企业外部的不利因素影响以及企业领导者经营理念的误区。要矫正这些问题,就必须尽快完善经济管理制度和监管体系,营造有利于企业生存发展的良好环境,优化企业领导者的企业经营理念。     

小企业成长之五要素

影响小企业成长的关键因素主要有:经营者、创新、管理、资本和环境五个方面. 一、经营者 就大多数小企业来说,企业的创业者同时也是企业的经营者,他们拥有充分的决策权,对企业经营成败负主要甚至是全部的责任,他们对企业经营活动往往事必躬亲.