SOA的真相

CIO心中的SOA和厂商宣传的SOA,好像并不是一码事儿。为为什么SOA(ServiceOrientedArchitecture,面向服务架构)正在大行其道?答案也许简单到极点。今年9月,B E A公司C E O庄思浩在旧金山举行的BEAWorld上给出了一个答案——“S O A改变了企业做生意的方式”。没有人可以质疑近20年来,全球商业环境不断加速量变与质变中,第一推动力就是创新技术。而在所有的推动变量当中,IT扮演着至关重要的角色,因为现代企业越来越高度依赖I T,而日新月异的各种IT应用又成为企业灵活多变的“变身”基石。这种对技术创新和I T创新的逻辑推导,看…     

6S管理给我们带来了什么

6S活动轰轰烈烈地搞了近一年时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类列清单,直到现在的逐步制度化建设。这中间的过程恰好印证了6S活动推进的三个历程:形式化→行事化→习惯化,即通过强制规范员工的行为改变其工作态度并使之成为习惯。现在回过头看,作为一种优秀的现场管理技术,6S究竟给我们的日常工作带来了什么?我们是否已经适应了6S管理的要求,还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高?这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看,6S活动至少给…     

“雕虫小技”大有作为

在美国,曾发生这样一件事,德克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,不是指责嘲笑他们,而是邀请他们聚首喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音机。日本经理说:“你们看看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢?”于是大家一齐动手,清扫、粉刷了厂房,工厂面貌为之一新。第二,经理一反资方与工会对立的传统,主动拜访了工会负责人,希望“多多关照”。此举使工人们很快解除了戒备心理,在感情上与日本人靠近了。第三,工厂需要     

不要扔掉学生简历?!

2005年11月8日,北京某高校的报告厅内,座无虚席,博世(中国)的企业宣讲会即将开始。依旧不断有人进场,然后急急地寻一个立足的地方,准备好纸笔,搜索讲台边企业人员的身影。好像看到了,自己也许就有机会去到里面工作了。2005年11月19日,北京海淀展览馆外排起了“长龙”。在瑟瑟寒风中等待的,是那些怀抱简历,满眼期待的莘莘学子。吸引他们的正是馆内成千上万个就业机会。座位上,展位前,大家的表情相似。面对用人单位,“你要我吗?”“你要什么样的我?”“我怎样才是达到你的要求?”……问在心头,答案难求。企业招聘的透明度到底有多少?对于往年招聘企业现场丢弃学生简历的情况,在今年北京海淀展览馆招聘会开始前,有关部门呼吁：请企业不要扔掉大学生的简历,这样的要求合理又尴尬。北京地区就有17万的毕业生,这怎能是一个可以忽略的数字?     

解放东风“三剑客”

序曲中国国内目前的主流重卡平台有3个,一汽解放、东风和斯太尔。其中J6、“天龙”和“霸龙507”分属解放体系与东风体系,也是第一汽车和东风汽车这两大集团的最新重卡产品。解放J6:初涉“江湖”展车型号(其中一款) CA4250P66K22T1A1E外廓尺寸(长×宽×高) 7170×2495×3600(mm)驱动形式6×4双桥牵引发动机锡柴CA6DN1—46E3电控功率460ps变速器ZF16S221驱动桥485贯通桥,速比3．7悬架(前/后) 11/12制动气动鼓式初涉江湖J6是解放研发平台上最新的一款车型,也是迄今为止记者了解到的开发时间最长的一款重卡产品。从立项开发到推出成品,经历了6年时间,一汽解放把这款车命名为J6,也即第六代重卡。这款车其实早在2005年的第十一届上海国际车展上就已亮相,但当时只是一款概念卡车;两年后J6“再临”,这时的解放已经开始准备其第六代产品的小批量订单生产工作。     

6S诠释十个小哲理

“百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。哲理一:愈是小事,愈难做。整理、整顿、清扫与我们承担的高科技科研生产任务相比,可以说是区区小事,应该说没有人不会做,但在我们推行这“3S”的时候,会经常听到“这些东西该不该要?”“这东西不放在这里放哪里?”“我这样整理行吗?”“现场就这条件,没有办法改变”。诸如此类的问题至今依然是我们现场管理的困惑,也就是说,虽然6S管理在中国运载火箭技术研究院推行一年多了,但我们还是没有完全吃透标准,还…     

长亭更短亭 何处是归程

“长亭更短亭,何处是归程?”把这句描写游子思乡之苦的词用来描写如今市场上股民的心态也颇为贴切。自4月初股市下跌以来已经连跌了两个多月,但从K线图的形态来看,却不见有什么止跌的迹象。6月14日股市再度遭遇“黑色星期一”的冲击,虽然此后经历了两天短暂的反弹,但在6月18日上证指数收于1427.3点,盘中曾一度下探到1411.03点,周跌幅超过3%。自4月7日以来,上证综指累计跌幅已经接近二成,而深成指同期跌幅更超过二成。如此淋漓的下跌,其动能来自哪里?继续下跌的空间还有多大?止跌的动力又来自何方呢?这里笔者作一个简要分析。市场为什么下跌…     

6S管理——小组的催化剂

化学试验中,在催化剂的作用下,本来需要很长时间才能充分进行的化学反应,会以爆炸的速度瞬间完成。对于我们小组来说,6S管理就如同这样一种催化剂。2005年,6S活动拉开序幕后,我们荣幸地成为了第一批6S样板区。样板是供全所参观学习的,我们怎能辜负领导和全所的期望呢?于是,组长     

变"要我6S"为"我要6S"

七一前夕,中国航天科技集团公司辖属各院在同一时间举行升国旗仪式,纪念中国共产党建党85周年。院里要求各单位选派党员代表参加该仪式。我万分荣幸地被选去参加如此隆重而有意义的活动。衣服好办,所服即可。可我的党徽哪里去了呢?在办公室翻遍所有的抽屉也没找到。当我抱着试一试的心情去向我们支部老书记询问能否借用一下时,老书记立刻从办公桌抽屉里取出一个脊背上标有“党务工作”的盒子,将党徽拿出来递给我。我很不好意思地说我的党徽大概是在搞6S活动时不知“藏”到哪儿去了。他笑笑说,正是通过6S,他才能把所有有用的物品区分保管得…     

要把太原卡车展办成精品——专访中国汽车工业国际合作总公司总裁刘敬桢

6月3日～6日,第二届中国(太原)国际卡车暨物流展览会与首届中国(太原)国际汽车展览会在山西省展览馆同期开幕。和首届卡车展相比,今年展会有何特色,卡车企业又带来哪些产品呢?请看《商用汽车新闻》记者带来的一线报道。     

以转型之名寻找真我

2014年中国房地产界最热门的词是什么?不是跨界,不是新常态,不是触网,而又是转型。为什么说“又”呢?因为中国房地产界喊转型不是一两年了,不是一两次了,一到形势不好、宏观调控时就说“我们要转型!”有时与“狼来了”已无异。谁知道这次是不是真的?以往谈转型,房地产企业有两个主流号称方向,一是成为更上游的房地产金融整合投资商,二是从生产商转型运营商,总之脱离不了传统口碑中“高富帅”的转型目标。很少见有向下     

濮洪九副部长谈煤炭企业发第一产业

一、煤炭企业为什么要发展第一产业 第一产业包括以利用自然力为主的农、林、牧、渔业。从人类社会发展看,先搞的是第一产业,然后搞工业即第二产业以及以服务业为主的第三产业。这是社会发展的一般规律。煤矿职工去搞第一产业,实际上是搞二产的去搞一产。对此,许多同志提出了种种疑问。如:“我们搞工业的再回去搞第一产业,是不是倒退?”“现在农民都进城打工,到煤矿当农民轮换工,而我们又去搞农业,是不是反     

月榜

8月焦点当幼稚碰见幼稚……“当头儿的不是承诺两年不降价吗?”、“怎么没几个月就降价了?”、“北京现代在搞什么嘛?”。刚刚上市仅五个月左右的雅绅特宣布降价了,这引起了消费者的极大不满,出离愤怒的消费者表示要将北京现代告上法庭。本来新车降价并不是什么大不了的事情,各行各业都存在这样的事情。但是问题就出在北京现代总经理卢载万在雅绅特上市活动中接受媒体采访时承诺     

从“日进斗金”到“亏损境遇” 粘胶短纤的巨大反差从何而来?

在短短的三年之内,粘胶短纤行业经历了行情大起大落的洗礼,同时随着产能的增长,行业盈利能力、产业格局也发生了显著的变化,从“日进斗金”至遭遇“亏损境遇”,从供不应求到走量为先,这种极大的反差背后是否隐藏的是供大于求的矛盾呢?如果不是,那么其根本的原因在哪里?在2005-2     

2016向上走 解放经销商告诉你“大象怎么跳舞”

谁说“大象不能跳舞”?2016年一汽解放商务年会,多项服务政策、商务政策调整,多种新品集中亮相,就被外界解读为“大象转身”的信号。那么,在市场前线“听到炮声的人”又是怎么看呢?服务政策改得好新疆鑫宏志汽车销售服务有限公司总经理周宏伟表示,明显感觉到解放市场反应速度和工作作风的改进。除了解放公司市场部和技术部的良好沟通,解决了双燃料油箱、后视镜加热等产品     

班组管理:赢在影响力

〖案例一〗“班长啊,你整天催我们赶任务、争先进,可是,我们是人,不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质,创学习型班组,我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习,看看人家是怎么搞的?别光领导出差,让我们也出去见识见识。”小张话音刚落,小刘便接着说“就是啊,一年到头死气沉沉的,能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技     

组织小分队承揽施工任务 给大中型企业带来新的生机——铁三局六处建安一队调查侧记

今年第二期在“名城纵横”栏内,发表了“别人拒绝施工,铁三局六处面朝困难上”,保护重点文物古寺小西天的文章,介绍他们从长固久安着想,采用新施工技术,精心组织,创一流保护古建水平,受到人民的称赞。他们究竟怎样精心组织的呢?带着这个课题,我们去邯郸做了调查。     

美国不烦外国车 中国品牌乐几何

“美国新车买主越来越能接受进口品牌,购买美国国产车的买主已不太可能用反感进口产品作为理由了!”2005年12月1日,美国权威调查机构J．D．Power推出了一份“不买车型调查”。该报告的结果中非常明确地提出了上述观点,也就是说对本国产品向来自信的美国人也不得不放下架子,开始接受外国品牌的汽车了。那么,这一趋势对于正摩拳擦掌要出口美国的中国汽车来说,到底意味着什么呢?这种变化会否像一股东风,让中国汽车借机打入美国市场呢?     

企业提高执行力的八字方针

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,但是,光这样教育还不够。怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,即及时报告,及时联络,及时相谈。后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行…     

褒扬理念倡和谐

任何一个企业家都和我一样,希望公司能基业常青,天长地久。但这个“天长地久”如何才能达到呢?我认为企业要做长做久,不是靠“独善其身”就能做到,还要有“兼济天下”的