企业网络组织协同竞争的理论与效应解析

竞争与合作相统一的协同竞争已成为企业网络竞争战略发展的必然趋势。通过对企业网络组织协同竞争研究脉络的梳理，可构建协同竞争研究的评析架构。其理论演进是：以系统思维作为理论逻辑的基点，以合作竞争为行动策略，以价值创造作为网络协同竞争的本质属性；在实践效应上，协同竞争具有提升竞争优势的特征，而博弈模型对协同效应发挥着解析工具的作用。     

能力型模块化企业群的协同体系构造

伴随着经济全球化的到来，企业之间的竞争由以追求单赢为目的、零和博弈式的完全竞争，转变为以追求双赢或多赢为目的、非零和博弈式的合作式竞争。能力型模块化企业群的形成就是适应这种环境的结果。从自组织理论和协同学的有关观点出发，对模块化企业群的自组织特征、协同体系进行了研究，并给出了相应的层次分析模型。     

企业生态战略:和谐社会理念下的战略新思维

本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。     

企业协同非营利组织获取竞争优势研究

近年来,作为社会领域的主要组织形式——非营利组织迅速成长,成为一支重要的社会力量,由此改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予高度关注的现实问题。将触角伸向非营利组织,对企业通过非市场化行为获取竞争优势进行研究,探讨了企业与非营利组织协同的必要性、协同的方式,构建了协同获取竞争优势的机理模型,指出企业协同非营利组织不仅改善了企业所在的竞争环境,而且影响着企业所需的各种资源。以此为我国企业协同非营利组织提升竞争优势提供理论指导。     

小微企业技术创新的路径分析

技术创新是增强企业核心竞争力的关键,也是小微企业确保能在激烈的市场竞争中生存并发展的重要战略和战术。文章详细阐述了小微企业进行技术创新的理论和现实意义,构造了企业之间创新竞争数理模型并分析在不同市场类型中的企业创新竞争特点,得出小微企业应当与其他组织建立协同创新合作关系才能在激烈的竞争中胜出。在此基础上提出针对性的建议,企业的协同创新应当长期而固定以提高创新效率,并且维护友好的内外部企业环境以激励更多的创新投入。     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

发展协同战略 应对入世挑战

加入WTO后，我国企业面临空前的机遇和挑战，改善管理制度，建立新的发展战略迫在眉睫。本文介绍了协同的概念并分析发展协同的动因，阐述了我国企业目前发展中存在的不足，探讨了我国企业发展协同战略的若干途径。     

企业“竞争——合作”的效率改进方式

在企业传统竞争战略的效能趋势逐渐降低的情况下，合作竞争思想开始在企业界中出现，本文通过对企业竞争与合作效率的对比分析和研究，为企业的竞争与合作关系发展和效率改进提出了新的思路，即通过战略联盟的形式，获得比企业传统竞争战略更高的效率，并给出了战略联盟得以实现的几种具体形式。     

探讨我国商业银行的企业文化建设

企业化建设是企业适应经济全球化发展的需求，在市场经济中高层次的竞争战略体系之一。加人世贸以后我国企业将走向世界，银行业的发展也将更多地从世界的角度出发，更广泛地融人国际环境中同国外同行开展竞争与合作。由于地理环境、国家历史背景、中外化的差异，我国银行目前的化建设还远远不能满足同国外大银行竞争与合作的需求。要想从容应对WTO规则要求，做好与国际接轨准备，我国商业银行在建设企业化上还要予以深刻地认识和足够的重视。     

基于协同商务系统的人力资源管理的应用及对策研究

现代企业竞争中,人力资源管理在企业的发展战略中起决定性作用。基于协同商务系统的人力资源管理方案正朝着以"工作"为中心转向以"人"为中心的方向发展。本文分析了协同商务系统在我国企业人力资源管理中的应用、存在问题,并提出了普及"协同"理念,加强对协同商务系统的宣传,培育协同商务软件市场等对策。     

协同竞争的形成及启示

一、企业竞争的趋势竞争是市场经济最根本的特征 ,战胜对手 ,争夺市场份额 ,锁定顾客是人们的一般思维定式。以往的企业竞争方式 ,在对策论意义上只具有零和性质 ,即参与竞争各方在利益上存在一方受益必然以他方受损为代价的互为消长的输赢关系。但是 ,随着世界经济发展的全球化、一体化趋势的加强和科学技术进步速度的日益加快 ,尤其是信息网络化和信息传播速度的加快 ,企业竞争方略也在发生显著变化 ,协同竞争 ,在竞争中合作 ,在合作中竞争 ,已成为世界潮流 ,也越来被世界各国企业所接受。竞争中的共生性、互补性、协同性日益显露出来 ,不…     

武汉城市圈粮食企业联合经营发展研究

随着经济全球步伐的加快，国家之间的竞争越来越多地表现为企业之间的竞争；目前，农业和粮食是受压力最大的产业之一。各大企业开始施行联合经营发展，在现实中，绝大部分战略合作、联合都达到了良好的预期效果，也推动了更高层次的竞争。作为增强竞争力和强化竞争优势的重要手段，联合经营战略已越来越备受企业推崇。因此，采用联合经营发展战略是提高我国粮食企业综合竞争能力的有效途径，也是提高武汉城市圈粮食企业综合竞争能力的有效途径。     

合作竞争的系统学原理

随着市场经济发展的不断深入和顾客要求的不断提高,市场竞争日趋激烈,合作已成为一个成熟企业应对竞争的有效手段,而且这种合作关系相对于其他优势是难以模仿的。形成合作竞争的趋势由是系统的固有特性决定的,是不以人的意志为转移的客观规律,这在实际的横向和纵向合作竞争系统中得到了体现。合作竞争的系统学原理使企业获得了巨大的效益,我国和谐统一的文化传统更为合作竞争提供了强大的原动力。     

高技术集群企业合作创新博弈及其制度分析

在集群内的企业间存在着竞争与合作的复杂关系,企业在业务的不同阶段建立不同的竞争与合作关系。应用博弈论原理分析了高技术企业集群中企业在技术创新中的策略性行为,证明了企业在创新阶段是趋于合作的,并进一步分析了集群中促进企业创新合作的制度安排。     

数字化对我国企业协同创新的影响研究

以2013—2020年我国A股非金融类上市公司为样本，基于万方专利数据库中爬取的企业联合专利申请数量，利用微观企业的数字化指标，运用广义负二项分布模型，探究数字化对我国企业协同创新的影响。研究发现，数字化显著促进了我国企业协同创新，并对企业协同创新有长期的正向影响。通过调节效应检验发现，在我国高资本密集型和高技术密集型行业中，数字化对企业协同创新的提升作用更强，但不受行业信息通讯技术(ICT)使用强度高低的影响。政府应大力鼓励企业数字化转型，推动我国创新驱动发展战略和供给侧结构性改革。     

中国乳业战略联盟初探

随着全球经济一体化和竞争国际化趋势的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形式都在发着巨大的变化，其最显著的特征就是：传统的产业组织体—企业／农户间单打独斗的竞争方式正在被基于战略联盟的合作竞争逐步替代，介于市场与企业之间的第三种资源的配置机制——“战略联盟”正在迅速发展。随着我国加入WTO承诺的按时兑现，作为当前和未来中国农业发展中的“朝阳产业”的乳业，     

基于协同论的创新型烟草企业建设研究

为适应世界烟草经济发展的客观要求，打造创新型烟草企业是目前中国烟草行业最重要的发展方向。本文从协同论出发，结合有关创新理论，对创新型烟草商业企业的内涵进行深入系统的研究，构建了以技术创新与管理创新协同、课题研究与群众性创新协同、创新机制与创新文化协同、以及自主创新与合作创新协同为关键，集创新要素、创新形武、创新环境与创新途径为一体的创新协同体系，以期为烟草企业迎接挑战建设创新型企业提供有益参考。     

国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施     

江苏沿海三市港口协同发展研究

江苏沿海三市在发展过程中，存在诸如此类问题：经济发展落后制约物流需求成长；大港少、小港多，缺乏规划；港口功能单一，港城脱节；各港口激烈竞争造成资源浪费。要正确处理好沿海三市港口间的竞争与合作，整合现有的港口资源，突出各个港口的专业功能，摒弃非理性竞争，实施沿海三市港口协同发展战略，采取建立统一协调机制、广泛开展合作措施、理清港口群规划新思路、构建面向港口协同发展的企业文化、推进信息化共享平台的建设等措施。     

企业与NPO构建协同网络获取竞争优势:以彩虹文化公司与浙江慈善总会合作为例

非营利组织的迅速成长改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予关注的现实问题。本文以“协同网络”的概念界定为研究起点，在阐释协同网络形成动因的基础上，分析了企业竞争优势源的获取机制，并用典型案例予以佐证，最后指出构建协同网络是企业在竞争中获得发展的战略新选择。