部门主管：如何有效沟通？

部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。     

我思考我存在激活你的独立思考能力

你的思考是你自己的.独立地思考,将为你的事业带来无尽的机会. 会议室里,大家围坐一圈.上司发问"谁还有不同意见?"沉默,一分钟后,有人打破沉默,会议室开始骚动,有人开始附和:"哦,我也是这样想的."     

如何制定部门年度“小”战略？

进入一个大型企业的中心办公区，你会有怎样的感受？忙碌，疯狂的忙碌，电话铃响个不停，主管走来走去，每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五，每天到深夜都有人加班，做不完的PPT，改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉，这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——“内部沟通”。一个大公司内每个业务部门都有若干...     

如何制定部门年度“小”战略?

进入一个大型企业的中心办公区,你会有怎样的感受?忙碌,疯狂的忙碌,电话铃响个不停,主管走来走去,每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五,每天到深夜都有人加班,做不完的PPT,改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉,这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——"内部沟通"。一个大公司内每个业务部门都有若干小部门,其中很多还是     

新主管的前四个月

你可能已担任主管很长一段时间了，但是你还记得刚升迁时心中的惶恐吗？当时是否希望有人能提供一本“新主管圣经”，告诉你如何面对新的困惑与挑战？根据美国人力资源顾问公司DDI（Development Dimensions International）2006年公布的一项关于领导力议题的报告，新上任的主管平均需要四个月的时间，工作才能够完全上手。     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

写在前面

有人说,质量技术监督工作为企业提供可靠的技术支持,是企业走向市场的"保护神";也有人认为,质检工作者是捧着国家的金饭碗,向企业要效益。这些评论虽说角度不同,但都有一定道理。问题是在现实生活中我们看到不少与之相悖的例子,如有的质检部门并非企业所欢迎的对象,有的捧着金饭碗却碗里空空。如果你去过或听过沈阳质检院,你也许会对这个问题有一个全新认识。     

信誉是企业的命脉

信誉的内涵 信誉看不见、摸不着,是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,有人说:"只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱."信誉是企业的灵魂,企业一旦赢得信誉,就会产生人格魅力,企业效益就会裂变式增长.精明的商人都信奉"信誉比金子贵","宁可丢利润,不可丢信誉"这样的信条.     

信誉是企业的命脉

信誉看不见、摸不着，是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系，有人说：“只要你把信誉装到消费者右口袋，消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱。”信誉是企业的灵魂，企业一旦赢得信誉，就会产生人格魅力，企业效益就会裂变式增长。精明的商人都信奉“信誉比金子贵”，“宁可丢利润，不可丢信誉”这样的信条。     

企业主管要形成的八个行为习惯

一、追求效率 一个部门经理不能整天一副很忙的样子．你的主管或者老板．如果看到每一项工作交到你手上．你很快就能把它丢出去了．他会认为这就是你能力的象征．就会认为你是干将的代名词。     

新任主管：如何做好流程管理

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对？是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗？如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵？     

你想成为优秀的人力资源主管吗

一项全球性的调查显示,人力资源对企业战略的整体影响力高达43%,几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要,你想成为一名优秀的人力资源主管吗? ●人力资源主管扮演什么角色1.公司的战略伙伴。人力资源管理     

“谁敢试探我的底线?”

在跨部门沟通中,主管成了每个团队的代言人。遇到分歧后,愤怒会成为一种工具。有个好脾气的上司是个幸福的事儿,团队氛围和谐融洽,大家工作起来心平气和。可凡事并非想象中那样美好,当我从一名普通职员升任到管理层,赫然发现,你在跟方方面面发生关系,如果总是心平气和,就什么事都干不成。怪不得有人说,脾气和职位呈正相关。     

成功女人的真实告白 魅力权力财力一个不能少

有人开玩笑说:如今你想恭维一位职业女性,千万别说她是贤妻良母,因为她会觉得你认为她无用;同样也不能称她为女强人,她会认为你在说她没有女人味。     

简述企业会计主管制度及会计控制权分离

一、企业独立会计主管制度 1．独立会计主管的任命。独立会计主管的聘用权掌握在股东大会手中，企业经营者可以提供聘用意见但无决定权。在人员选择上，最好由股东大会直接委托专业会计公司提供候选者，再由股东大会定夺。这样可以较好地做到将会计控制权从企业代理人手中转移给企业委托人，形成权力制衡，同时也避免企业外部对企业经济活动的干预，不会对企业的自主经营产生负面作用。避免由企业经营者提名独立会计主管人选，一方面可以更好地维护独立会计主管的独立性；另一方面也可能会产生良好的市场反应。     

我的寻常幸福 人生不可能风景占尽

幸福是短暂的,一闪即逝。幸福也是私人的,难以言传。很多时候,幸福仅仅存在于内心的感受。你是不是有过这种体验：在别人看来的不如意,发生在你的身上,却恰恰是你一直追求的幸福。又或者,你认为的幸福,在外人看来却有些不可思议。有人甘愿深入穷乡僻壤支教,有人积极倡导献血,有人餐风露宿却只为片刻安宁……你会不会满足于那些寻常的幸福？心安定了,就会悠然自得,幸福感自然也会油然而生。     

魅力权力财力一个不能少

有人开玩笑说：如今你想恭维一位职业女性．千万别说她是贤妻良母，因为她会觉得你认为她无用；同样也不能称她为女强人，她会认为你在说她没有女人味。     

正邦：企业文化，从哪儿开始？

人们普遍认为：如果你是一个大企业主管的话，你一定会强调企业文化，你必须强调企业文化。因为它看不见摸不着，但却代表了公司的精神。     

人生不可能风景占尽

幸福是短暂的,一闪即逝。幸福也是私人的,难以言传。很多时候,幸福仅仅存在于内心的感受。你是不是有过这种体验:在别人看来的不如意,发生在你的身上,却恰恰是你一直追求的幸福。又或者,你认为的幸福,在外人看来却有些不可思议。有人甘愿深入穷乡僻壤支教,有人积极倡导献血,有人餐风露宿却只为片刻安宁……你会不会满足于那些寻常的幸福?心安定了,就会悠然自得,幸福感自然也会油然而生。     

读者评刊

《做一位笑迎质疑的领导者》－2009年4月刊 看来能够接纳批评和意见是一种领导力。不能接纳批评的领导会发现,当你的企业只剩下你一种声音的时候,所有人都不再积极思考,只等待着你的指示。群策群力的团队创造力从何而来？其实员工愿意提意见,至少说明他还愿意与企业风雨同舟,他出于责任感愿意让企业有更好的发展。给员工一个直接的反馈渠道,是一种明智的做法。比如：很多跨国公司CEO每天抽出一小时处理员工发过来的电子邮件。