集团化集中采购

制造型企业原材料成本占制造成本主要部分,因此完善企业采购管理,降低采购成本是企业保持盈利能力的有效途径。进行企业集团化集中采购是降低企业采购成本,提高企业采购管理水平的有效办法之一。该文结合作者自身管理经验,着重从集团集中采购建立、实施、评估三方面,对集团化集中采购应注意的事项进行了论述。因所属行业有一定的局限性,该文难免有不足之处,恳请读者多提宝贵意见。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

基于总拥有成本的环保企业设备采购成本管理

对于环保企业而言，嗲低设争采购成本不仅可以为环保企业创造较为可观的利润，还能促进其运作管理的稳健进行，是环保企业的利润源泉和圭尊保障。因此，孽专在总拥有成本的视角下探讨如何降低设备采购成本，有效实现设备采购成本管理。并以YH环保公司为案例来进行分析，以期对YH环保公司自身以及其它环保企业的设备采购成本管理提供一定的参考与帮助。     

企业如何实施采购管理

采购工作是企业成本控制的重点，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且存在人为舞弊的可能。笔者围绕控制和降低生产经营中必需的成本，以及防止和减少人为欺诈两个方面，论述企业如何进行采购管理。     

中小型企业采购管理问题分析及改进

本文论述了中小型企业采购管理中的存在的问题。中小型企业必须认识到传统采购管理中存在认识误区,需要完善企业中与采购相关的管理体制、着力优化采购相关模式,以期提高采购物品质量,同时降低采购所需成本,这是中小型企业在目前市场经济全球化、信息化的竞争中占有一席之地,谋求不断发展、壮大的必经之路。     

浅谈医院耗材成本管控

医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。     

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

浅论现代企业采购成本管理

在目前激烈的市场竞争中,企业面对原材料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大环境,生存与发展问题变得尤为突出。加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文从降低采购成本的必要性,来探讨降低采购成本的方法、途径和具体措施。主要包括制定采购预算与估计成本,实行招商采购、比质比价原则,加强供应商关系管理等。     

企业采购管理分析

采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。     

企业降低采购成本方法探究

重点论述企业经营过程中降低采购成本的几种方法,突破传统采购方式的局限,从而有效降低采购成本。通过完善企业采购制度和营造优秀的企业文化为采购成本的降低打下坚实基础;通过关注采购人员的发展与能力提升提高采购成本降低的可操作性;通过实现与供应商的共赢使采购成本降低具有可持续性。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

从采购角度看降本增效

降低经营成本,提高经营效率,从而提升企业的竞争力和经济效益是企业发展的主要目标,制定符合和支撑公司发展战略的采购策略,实行采购精细化管理,是促进采购环节降本增效的重要手段。     

中小企业采购现状及风险控制分析

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且还有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力,通常也缺乏良好的供应链关系,资本单薄,信誉度偏低,给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险,降低采购成本。笔者通过剖析中小企业采购现状,对中小企业采购风险进行了分析,并提出了中小企业采购风险控制策略。     

完善制造企业采购成本管理问题的对策

随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占了企业营业额的60%以上,因此加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念,建立有效采购绩效管理体系,构建企业信息化采购业务流程重组和加强供应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。     

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

本文主要对油田企业如何降低物资采购成本问题进行了探讨,首先概述了物资采购的定义和功能,然后分析了油田企业物资采购存在的问题,最后探讨了油田企业降低物资采购成本的对策.     

浅谈物资采购价格的全过程管理

本文运用全过程管理的思想探讨企业物资采购价格管理的方法,论述企业如何有效地控制物资采购价格。提出降低采购成本、提高经济效益,改善企业管理现状的途径。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨.     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。