2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理北大核心

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

如何激活人力资本

人力资本经营，主要是通过人力资本投资，培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大地实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

现代企业人力资源开发与管理价值转化探析

现代人力资源的开发与管理的最终目的,就是寻找如何将人力资本内在价值不断转化为其外在价值,为企业自身发展所用。本文就现代人力资源的开发与管理中的价值转化进行分析,并结合美日德韩的人力资源管理的发展进一步分析了对我国人力资源开发管理方面的启迪。提出了对人力资本由内在价值向外在价值转化这一研究的现实意义。     

企业人力资本价值定量研究

受各种因素的影响,目前对人力资本重要性的认识基本还处于定性阶段,这极大地限制了人力资本的开发和利用。本文着重研究人力资本计量问题,在总结人力资本常用计量方法的基础上,提出了人力资本价值计量的一种新方法———改进完全价值法。在设计计量模型时,以产出为基础,充分注意人力资本与非人力资本在创造剩余价值中的共同作用,把人力资本价值的计量模型构思为:人力资本的补偿价值+利润中属于人力资本的部分,并用柯布-道格拉斯函数对利润进行分割,在此基础上考虑员工类型、企业类型、企业投资、员工服务期限等因素,对模型进行设计。     

企业人力资本价值定量研究

受各种因素的影响,目前对人力资本重要性的认识基本还处于定性阶段,这极大地限制了人力资本的开发和利用.本文着重研究人力资本计量问题,在总结人力资本常用计量方法的基础上,提出了人力资本价值计量的一种新方法--改进完全价值法.在设计计量模型时,以产出为基础,充分注意人力资本与非人力资本在创造剩余价值中的共同作用,把人力资本价值的计量模型构思为人力资本的补偿价值+利润中属于人力资本的部分,并用柯布-道格拉斯函数对利润进行分割,在此基础上考虑员工类型、企业类型、企业投资、员工服务期限等因素,对模型进行设计.     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

人力资本投资管理探析

知识经济条件下,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险,这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。     

浅谈人力资源管理——让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

人力资本价值管理的研究

近年来,我国经济逐渐地走向新常态,而人力资源管理已全面进入人力资本时代。在我国实施创新型战略的历史进程中,人力资源管理开发已引起了当前学者、企业家高度关注。本文主要结合近期领导者在"人本高峰论坛"上提出的观点,总结了目前我国对人力资源开发与管理的研究进展及创新性成果,并对其未来的发展提出展望,以期能对我国企业人力资本价值的开发提供重要的参考和借鉴。     

浅谈经济学视角下人力资源向人力资本的转化分析

在科技水平的发展之下,知识的重要性已经得到了社会各界的广泛认可,在知识经济时代之中,知识俨然也成为了一种重要的生产要素,企业人力资本的重要性已经得到了广泛的认可,人力资源到人力资本的转化已经受到了管理学界的广泛重视,只有将人力资源充分的转化为人力资本,才能够真正的为企业创造出价值,本文主要从经济学视角来分析人力资源向人力资本的转化。     

探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式

人力资本是企业产生竞争优势的关键资源,但并不是所有的员工对企业都具有同等的重要性。考虑到可能影响人力资本管理决策的因素,组织中的人力资本可以根据"人力资本的价值"和"人力资本的独特性"的双重维度来进行划分。本文对如何提升企业人力资源到人力资本经营方式进行分析探讨,并提出解决方式。     

谈人力资源价值会计核算模式

目前 ,关于人力资源价值的核算尚无一个统一的模式 ,现有模式中通常设一个类似于物质资本所有者权益中“实收资本”性质的科目———“人力资本”,在企业员工服务期内 ,不对人力资本科目进行摊销。本文不认同这种观点 ,而认为劳动者出让的只是人力资源的使用权并非所有权 ,故不应开设“人力资本”科目。为此 ,本文将主要从人力资源价值的构成内容或说表现形式的角度去尝试构建另一种核算模式。该模式将改变目前常见的将人力资源成本和价值分别核算的做法 ,将成本和价值统一于一个模式中核算。一、人力资源价值的两种表现形式本文所用的人力…     

EAP:人力资源管理变速器

经过十几年的中国本土发展,源自美国的EAP在其内涵与服务模式上不断扩展,现在已被实践证明是全方位解决员工个人问题、帮助员工心理健康、促进员工生活幸福的最好方法。更进一步看,现在的EAP正在渐渐融入人力资源管理的思想和概念之中,成为现代企业人力资源管理的重要手段。EAP与人力资源管理变革身心健康问题成为人力资源中的突出部分在人力资本理论兴起和发展的几十年中,劳动者的心理健康问题还没有像今天这样凸显并产生越来越大的影响。     

新纪元企业管理的新理念

人力资源管理面临创新 “我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作，实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下。创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想，概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业…     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

人力资本价值计量模式研究及选择

人力资本是当今时代一种重要的资本形式,人力资本应用于企业的管理和生产过程,通过与各种生产资料和和生产工具的结合,可以有效促进企业生产率的提高,使企业取得更好的经济效益。人力资本的价值计量就是人力资本定价,人力资本价值计量正在得到越来越多的关注和重视,人力资本价值的计量方法经历了不同的发展阶段,直至今日尚未有统一答案。目前,在企业财务会计体系中,人力资本作为会计要素还没有得到公认计量。主要对人力资本及其价值计量的方法进行了分析和探讨。     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

浅议企业中高层管理者人力资本计量方法问题

本文结合新形势下人力资本理论的应用与推广势,参考国内、国际对人力资本的研究成果,分析和探讨了有关人力资本理论,着重对企业中高层人力资本的计量意义及方法进行了分析和探讨,试图为企业人力资源管理提供可参考的价值因素