企业现场部位成本控制

企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本是构成企业成本的最基本的主体部分,因此,能否有效控制企业现场成本关系到企业的总体利润水平和整体经济效益。本文在借鉴国内外先进的成本控制研究的基础上,综合运用现代管理方法。将企业现场的成本控制科学地分解为“作业、设备、质量、能源、材料、安全、工资”的部位控制系列。这对加强科学管理,降低成本,提高企业和社会效益,具有重要的现实意义。     

浅析民用建筑施工现场的安全用电管理

施工现场的用电具有条件简陋、设备流动性大、负荷多变等特点。造成建筑施工现场的用电管理存在很多易疏忽的环节,导致发生各种安全生产事故。因此在施工作业中,现场的安全用电管理是现场管理的重要环节。本文通过对施工现场的用电特点进行分析,提出了施工现场用电安全管理的技术措施和组织措施。仅供各位同仁参考。     

有关建筑工程现场安全生产事故的探讨

由于建筑工程施工现场交叉作业较多,故安全生产是现场施工管理的重中之重。本文作者结合既往实际工作经历与经验,就现场安全生产中可能出现的安全事故进行相关探讨,并提出相应处理措施。     

推进安全质量标准化与职业健康安全体系的融合

生产管理最注重安全,生产现场是安全的生产管理的重点,想要安全地管理好生产,最主要的是标准化,管理与作业都需达到这种标准。因此,一家企业想要有好的发展,首先要做到的就是管理机制的改革与创新,加强生产过程中对人、机器以及环境的有效监控,做到每个人的职责清晰、每件事的标准明确。要不断推进安全质量标准化与职业健康安全体系的相互结合。     

浅谈工作负责人现场作业安全长效机制管理

安全生产是企业生存与发展的生命线。万年县供电公司通过近一年的实践,提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平,确保了现场作业人身安全,万年公司安全生产形式日益平稳向好。     

特殊作业在石油化工设备安装中的重要性

交叉作业，吊装作业，高处作业等特殊作业是石油化工设备安装施工活动中的关键环节，尤其是在炼油化工装置设备安装施工作业过程中，具有设备体积大，现场空间狭小、施工人员多，能否安全高效完成设备安装作业任务，关系到企业生存和持续发展；决定着安全管理和项目管理的成败。由于炼化装置的设备安装作业由地面逐渐向空间发展，特殊作业的任务量和作业风险也随之增加，安全管理与控制的难度也进一步加大。因此，落实特殊作业设备安装安全措施是当前项目施工的重要任务。     

煤炭企业安全生产管理现状及对策

在相当长的时期内煤炭仍将是中国的主要能源,而中国95%的煤矿开采是地下作业,这种特殊的生产作业环境,致使其生产过程潜在着比其他行业更大的危险性和不安全因素。煤矿安全事故的频繁发生对煤炭企业安全生产管理提出了严峻的挑战,而完善事故预控系统,开展事前控制;加强生产过程管理,实行科学化管理和引导企业文化建设,发挥企业社会责任意识将为煤炭企业的安全生产构建坚实的基础。     

县级供电企业安全管理存在的问题分析及对策研究

县级供电企业是电力企业中的基层单位,其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位,其安全管理状况关系到电网系统的经济运作,安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,因此,只有抓好安全生产全方位、全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使企业的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。本文分析了县级供电企业安全管理当前存在的问题,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

煤矿采区煤仓施工的安全管理对策

煤矿采区煤仓施工地点位于运输石门和皮带机大巷贯通区域,具有直径大、深度大、施工难度大等特点。因施工场地位于运输大巷,空间狭小,而且运输、信号把钩、绞车及现场施工人员多工种配合作业,增加了安全管理难度。煤仓施工又是隐蔽工程,稍有不慎可能造成施工质量事故和人身事故。探讨煤仓施工技术及安全管理对策对于矿井工程质量控制和安全生产具有重要意义。     

浅谈“一人、一票、一会”安全管控模式在施工现场的应用

安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行“一人”、“一票”、“一会”的安全管理模式,通过狠抓“一人”（工作负责人）、“一票”（工作票）、“一会”（交底会）的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

氯碱化工企业检修安全技术交底的探讨与交流

氯碱化工生产装置在检修作业过程中往往是事故多发阶段，如何有效控制检修和El常作业过程中带来的风险，减少事故的发生是我们当前安全管理中非常重要的一环，本文阐述了安全技术交底的形式与在控制安全风险中所起到的积极作用。     

“安全第一”从基层抓起—班组安全生产点检浅析

安全生产点检制度是安全生产检查制度的一种形式。它是指作业者在作业进行前对操作的设备及其环境的检查，主要内容包括设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境、产品物料、违章指挥和违章作业以及现场各类危险源情况。安全点检的方法是根据制定的设备、环境、人员、危险源安全检查内容（点检表）进行逐一检查。班组安全点检制度，     

如何加强电力工程项目安全生产

由于电力体制改革后,出现了电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象,重大、特大事故时有发生。事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实,如走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,电力工程的安全要落实到基层、到现场、到作业面、到职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。一、提高认识,强化安全管理1、安全生产管理是电力施工企业的最根本的要求安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对电力施工企业的最…     

浅析建筑施工现场的安全管理

据调查,近几年来,建筑施工工地安全事故频繁发生,建筑施工现场因其作业的复杂性,环境的恶劣性,操作中变故时常发生,是工程安全管理中重要环节,也是管理难度相对较大的部分。追踪其事故主要原因,一方面是由于施工企业管理相对弱化,另一方面是由于缺乏完善健全的安全监督管理制度,安全责任落实不明确,是造成事故频繁发生的主要原因。本文主要针对,建筑施工现场安全管理进行阐述,分析了目前我国施工现场管理存在的问题,提出了加强施工现场安全管理的措施。     

私营钢材加工企业的常见管理问题与对策分析

笔者有幸参观了数家私营钢材加工企业的作业现场,由于规模小、经验不足、成本考量、制度与作业标准的不成熟等因素,许多私营钢材加工企业的现场存在着种种隐患和管理的漏洞。文章将摆现实和前馈控制的角度进行问题的探讨,也在一定程度提出了相应的管理对策。     

输电线路施工安全控制措施

安全第一、预防为主,是我国安全生产长期坚持的方针.电力线路施工作业流动性较强,无相对固定的场所,而且高空作业甚多,作业难度较大,本文根据线路施工作业的特点,提出生产过程中的危险点,对其予以控制、消除,以确保生产过程中的人身和设备安全.     

变电站扩建工程的创优之路

针对变电站的扩建大型工程,扩建和生产同时进行,设备、人员互相交叉,多专业同时作业,既要保证旧设备的安全运行,又要创建优质新建工程。如何加强现场安全管控,围绕生产管理标准化,创新生产管理模板,加强刚性检修计划的执行,部门联动,信息资源共享,创优之路需要进一步研究和探讨。     

基于行为安全模式的煤矿安全管理研究

人的行为是煤矿事故中一个主要影响因素。在煤矿生产活动中,人的不安全行为会受到各种因素的影响。文章将行为安全模式引入煤矿安全管理中,通过行为观察、行为分析、行为总结和校正等环节有效引导和控制员工行为。在行为安全分析的基础上,进一步提出了加强安全培训和现场管理、完善激励机制、塑造新型的煤矿安全文化等对策。     

浅谈建筑施工项目特点与安全管理

建筑业的特点有施工操作人员素质的不稳定、产品体积庞大、露天作业多、建筑产品生产过程投入使用的设施设备量多,分布分散,管理难度大、产品自身的固定性与作业的流动性、建筑产品形式多样、规则性差、施工现场安全受季节气候、地理环境影响较大等这些固有的特点决定了其管理难度较大,且具有危险性.建筑施工项目的安全管理,是确保施工安全生产目标实现的重要保障.因此,建筑施工项目的安全管理,要求全员参与,与施工项目安全管理相联系的承包商(施工单位)、建设单位、勘察单位、设计(咨询)单位、监理单位、政府监督机构、建设主管部门及其他有关单位的互相配合和协调,运用科学的管理方法进行管理,共同担负安全生产的责任,通过对施工项目全员、全方位、全过程、全天候、全社会的安全管理,形成"齐抓共管的安全生产工作格局",实现施工安全生产目标.     

成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制,是企业全面成本管理的重要环节。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。