航运企业开展以信息系统风险管理为导向的内部审计思路与方法探讨

近年来,随着信息技术的快速发展,企业内部事务处理日益信息化和网络化,与此同时,信息系统风险也越发受到企业管理层的关注。内部审计参与到对信息系统风险的管理是企业提高经营管理效率、规避信息系统风险的客观需要和必然结果。本文结合航运企业信息化环境现状,从信息系统风险和风险导向型审计的含义及两者的联系入手,阐述了内部审计参与信息系统风险管理的必要性和可行性,并对内部审计如何参与信息系统风险管理的思路与方法进行了探讨。     

路桥集团公司财务集中管理模式的分析及优化

本文通过以某省路桥集团公司(以下简称"路桥集团")为例对集团企业的资金管理问题进行研究,较为全面地介绍了集团企业资金管理的相关理论,包括企业集团的概念及发展,模式选择以及集团企业资金管理体系的建立。     

运用大数据预警分析促进交投集团审计高质量发展——基于广西交通投资集团审计信息系统建设发挥科技强审作用

随着互联网技术及信息化技术的高速发展和普及,全球各行业发展已进入大数据时代,而伴随着经济的快速发展企业如何做好风险防控则成为大数据时代下内部审计的首要问题。因此,内部审计工作必须适应新形势的需要,积极引进先进技术及创新审计方式方法,本文以广西交通投资集团对审计信息系统的建设及进一步深化开发为蓝本,主要探索如何运用大数据预警分析平台推动企业内部审计高质量发展。     

关于对邮政企业审计信息化平台建设策略的探讨

随着邮政企业发展规模的不断壮大,管理精细化水平持续提高,内部审计作为保障企业持续健康发展的必要手段,必须适应这种变化,改变传统内部审计的思维方式和审计模式,逐步拓宽内部审计的领域与视角,创新开展审计工作,推进审计信息化建设成为内部审计工作发展的必然选择和必由之路。本文结合邮政企业实际,从审计信息化平台建设的研究背景入手,分析了邮政企业审计信息化的现状及存在的问题,对当前邮政企业审计信息化平台建设进行了探讨,提出了建设审计管理信息系统、审计数据信息库、在线审计系统建设思路。     

无人装备施工提升昌保高速智能化建设水平

2020年12月20日,为实现更精准、更高质量的施工,打造“品质路桥”,由云南省保山市交通运输局、广西路桥工程集团有限公司、云南昌保高速公路建设开发有限公司主办,广西路桥工程集团有限公司路面分公司、三一重工股份有限公司(简称“三一”)承办的“赢领科技智建未来——三一无人摊铺压实设备集群施工观摩会”在云南保山昌宁至保山高速公路(简称“昌保高速公路”)举行。     

国有大型企业集团内部审计模式探讨

内部审计自1984年在中国起步至今已有30多年时间,但国有大型企业集团在管理层的观念上、内部审计的运作模式上、组织结构和人员配置等方面仍无法与目前企业经营发展和复杂的外部经济坏境相适应,与国际先进企业的内部审计建设还有很大差距。本文通过对国有大型集团企业的内部审计现状与特点进行分析,发现国有大型集团企业内部审计存在的问题,并针对审计理念、运作模式、评价体系和人力资源建设方面存在的问题提出建议措施,希望在此基础上进行探索创新,推进内部审计工作在企业的长足进步。     

山西交通厅抓四大集团 放中小企业

山西省交通厅近日提出了全系统交通改革实施“一二三四”战略和资产重组、规模经营的具体措施。 “一二三四”战略是:一高举一面旗帜,即邓小平理论旗帜;二坚持两个分开,即政企分开、事企分开;三突出三个重点,即公路建养体制改革、交通企业改革、干部管理体制改革的重点;四实现“四化”,即事业单位企业化、企业单位市场化、规模经营集团化、机关管理现代化。具体措施是:抓好四个集团,“太原运输集团”、“山西路桥集团”、“晋南运输集团”、“山西交通物资集团”。对厅属中小企业全部放开。拟由省运总     

专注养护,追求可持续成功——访河南万里路桥集团有限公司总裁付建红

正"您想要的,万里路桥能够做好;您暂时还没想到的,万里路桥已经为您准备了很多!"在第六届中国公路科技高层论坛上,河南万里路桥集团公司总裁付建红的一句话让人印象颇深。河南万里路桥集团有限公司成立于2000年,是以道路桥梁养护新技术、养护新材料、养护新装备、彩色路面研发和产业化为主营业务的高科技型集团企业,     

创新质量管理 铸造品质工程——镇广高速公路建设施工自检管理机制探索与实践

<正>四川智通路桥工程技术有限责任公司（以下简称“智通公司”）系四川公路桥梁建设集团有限公司的母体试验检测机构，从2012年成立至今，始终坚持发扬路桥铁军的优良传统，除履行好四川路桥集团母体试验检测机构职责外，还承担着路桥集团在建高速公路项目试验检测过程质量管控和信息化监管任务。为了更好地肩负起为工程质量保驾护航的使命，智通公司开拓进取，在实践中探索出一条“专业化统筹管理”的创新之路。     

浅谈路桥施工单位的成本审计

浅谈路桥施工单位的成本审计周徐君成本审计中面临的问题１．未编制施工预算，使审计失去了比较基础。随着市场经济的发展．建筑市场竞争愈演愈烈，使得工程价格严重背离价值。许多建设单位为了“节约”投资，不管标书中的项目和价格是否符合客观实际，只要谁的标价低工程...     

路桥施工项目标杆管理研究

正路桥施工项目包括两项内容,即制定路桥项目目标和实施路桥项目目标。标杆管理法与企业再造、战略联盟一并已被西方管理学界公认为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是企业赢得竞争优势的基本管理工具和重要管理技术方法,也被证实是最有效的项目目标管理方法。标杆管理对改进和提高路桥施工企业的项目管理和项目赢利水平,具有极其重要的广泛的应用价值。     

我国境外国有资产审计问题研究

随着"一带一路"战略的实施,我国境外国有资产规模日益扩大,资产流失风险也不断提升。本文分析了我国境外国有资产的现状,总结了目前境外国有资产审计体系存在的问题,并从国家审计、社会审计及中央企业内部审计三个层面出发,探索我国境外国有资产审计路径,以实现对境外国有资产全程有效的监督。     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

开拓创新方能厚积厚发——访中国路桥集团总裁周纪昌

2月26日，中国路桥集团2004年度工作会议在位于北京安定门外的中路大厦如期召开。来自集团各企业的党政领导和总部机关部门负责人聚首12楼多功能厅，共谋集团发展大计。     

广西沿海铁路公司发展物流的可行性与对策

随着西部大开发战略的深入和中国—东盟自由贸易区的建立,为广西发展物流带来了机遇。通过分析广西沿海铁路股份有限公司物流发展的可行性和所需解决的问题,提出对传统铁路货场、仓库等资源进行合理配置,建立完善的信息管理系统,提高服务质量,加强企业战略联盟等物流发展的对策。     

企业集团财务信息化建设实践与探索

财务信息化建设是企业集团深入贯彻其发展战略的具体体现,是实现企业集团在更高层次、更高水平上的科学发展的重要举措;是提升会计核算、财务预算和财务分析工作效率和质量的前提和基础;是强化财务内控管理,实现全方位网络管控,防范经营风险的有效手段。本文以T集团公司为例,归纳总结了T集团公司财务信息化建设的实践经验及发展规划,以期为其他企业集团在开展财务信息化建设工作时提供参考与借鉴。     

浅谈路桥工程成本审计的几个难点及其对策

笔者根据近几年来的工作实践,对国有施工企业在路桥工程成本审计中遇到的一些难点及其对策进行了初步的探讨和思考。     

广西机场管理集团发展战略有奖征文启事

为集中各方智慧,更好地贯彻落实《国务院关于促进广西经济社会发展若干意见》,抢抓中国－东盟自由贸易区建成启用及实施《广西北部湾经济区规划》给广西民航事业带来的机遇与挑战,积极参与广西立体化综合交通体系建设,加快战略发展和战略转型,提升企业发展核心竞争力,     

建筑央企内部审计存在的问题及对策

习近平总书记多次强调,要做强做优做大国有资本和国有企业,调动内部审计力量,增强审计监督合力。审计署、国资委围绕党中央决策部署,就加强中央企业内部审计提出了新标准和新要求。本文对建筑央企内部审计工作存在的问题进行了分析,进而提出了相应对策,目的在于促进内部审计工作高质量发展,推动内部审计工作再上新台阶,为建成具有全球竞争力的世界一流建筑央企作出新贡献。     

路挢施工行业现状、案例分析及改进措施

随着改革开放步伐的加快与深入,市场经济迅速发展,经济竞争日趋激烈,高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施,面对在建项目诸多困难与重重压力的情况下,路桥施工企业的出路究竟在哪里?路桥施工企业究竟怎样才能以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来做大做强,提高企业竞争力。现结合某省集团公司路桥施工行业在“十五”期间的现金流、债权债务、成本管理、产值及利润的总体状况及以该集团四川宜宾项目一个合同段为例进行分析,提出改进管理措施,提高施工行业经济效益,将施工企业越做越强。