中国上市港口企业现状分析

随着我国港口行业的高速发展,各港口企业之间的竞争日益加剧,为了谋求外来的竞争优势,各港口企业开始逐渐增加投资力度,从而引发了巨大的融资需求压力。如何有效利用资本市场的融资机制已成为各港口企业关注的焦点,也是重大的机遇。于是,我国港口类企业争相上市,港口板块也备受资本市场的关注。     

加强港口现场管理树立港口良好形象

现场管理,对于港口企业来说,是一项极为重要的管理工作。现场是港口企业的生产环境,是企业的“门面”和“窗口”,是企业形象的直观体现。现场的装卸秩序、装卸效率如何,货物堆放、道路卫生情况如何,直接体现着港口的工作效率和管理水平,体现着企业的精神风貌和服务态度,而且现场的状况直接影响着港口的声     

谈优序融资理论对港口企业融资的启示

随着经济全球化的发展,我国港口企业面临着新的挑战和发展机遇,如何解决融资问题对于港口企业的发展具有重大意义。本论文借鉴优序融资理论,提出了我国港口企业融资的四大方向。     

浅谈港口企业加强内部会计控制

本文首先提出港口企业内部控制的作用 ,针对当前在内部会计控制存在的问题进行剖析 ,进而提出如何完善港口企业内部会计控制。     

我国港口基础设施公募REITs融资模式研究——以天津港为例

港口企业如何借力金融创新发展，释放资产规模优势，是新时代赋予港口行业的重要发展命题。本文通过系统梳理国内外基础设施公募REITs发展运行成效，提出港口企业探索基础设施公募REITs的重要性和路径方法，对拓展港口企业融资模式，提升经营发展质量提供思路借鉴。     

新冠肺炎疫情对宁波港口的影响方式与结果评估

转型升级港口是我国宏观经济运行的"晴雨表"。自2020年1月下旬以来,新冠肺炎疫情对我国的投资、生产、消费和进出口带来了较大冲击。宁波作为制造和贸易大市,受疫情阶段性和短期性的影响较大,城市经济和港口生产明显下滑。笔者通过分析疫情对宁波港口经济的影响方式,初步评估影响的时滞和规模,并提出对策建议。     

港口企业财务风险防范

本文根据《企业内部控制基本规范》的要求,结合港口企业的特点,就港口企业如何防范财务风险提出了一些个人看法,旨在与同行探讨提高企业风险防范能力,实现企业价值最大化。     

开拓市场搞活商务

港口企业如何搞活,乃是当前各港口企业提高经济效益的重要课题。“客户是帝王,财源在市场”。港口企业能否向市场开拓,就要看商务是否搞活了。本文谨就这方面抒发管见。为突出重点,仅谈货运商务,暂不涉及客     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

沿海港口企业现状综合调查报告

我国沿海港口企业基本情况和经营状况如何?在市场经济中面临着哪些热点和难点,如何改善没海港口企业管理状况呢?交通部体法司组织调查组对沿海15家部直属及双重领导港口进行了调查,     

港口企业装卸机械折旧方法的探讨

多年来,港口企业就如何合理计提装卸机械折旧问题,进行了广泛的探讨,有人认为,我国目前一批骨干港口企业装卸机械老化,为增强企业活力,应实行快速折旧法,提高固定资产折旧率。但我认为,我国港口企业目前生产力水平还不高,快速折旧法,企业难以承受。因此,应根据我国国情,按照现行财务制度所规定的折旧率,结合港口生产特点,在港口企业实行装卸机械台日折旧法较好。现将一孔之见简述如下。 一、目前港口企业装卸机械折旧办法的弊端 我国港口企业大多数是老企业,历史形成了多型号、多品种的装卸机械情况较为复杂。有的装卸机械折旧早已提足,装卸…     

立足港口话物流

现代物流管理理念风行全球,冲击着我国传统的港口运输企业,如何适应这一形势,跟上现代物流发展的脉博,是摆在港口企业面前的一大课题。     

议如何加强港口企业全面预算管理

本文通过分析国内港口企业预算管理中存在的问题,对如何运用这一工具进行日常经营活动的管理和监控提出了四条主要途径,以提高港口企业预算管理的有效性和管控力度。     

港口上市公司绩效评价体系研究——以天津港为例

港口企业与其他企业相比在资产状况与营运模式上存在着诸多不同,如何建立一套与港口企业自身特点相适应的绩效评价体系,并将绩效评价与战略目标有效衔接确保企业经营目标的实现,对于港口企业提高综合管理水平,实现跨越式发展具有重要的现实意义。本文结合绩效管理理论,对天津港股份有限公司的绩效状况进行了综合分析,同时对其绩效管理提出了具体建议。     

如何准确进行港口形象设计

现代企业的竞争,已经不仅仅表现在产品的竞争,而正转向企业形象的竞争。港口作为交通运输企业,随着市场经济的日益发展,竞争日渐加剧,如何在竞争中立于不败之地成为当今港口的关键问     

关于我国港口企业重组的实现模式和问题

当前,随着世界经济一体化步伐的加快,企业重组已经成为国内外企业经营发展的一个趋势。港口企业如何抓住机遇,发挥自身优势,加速实现企业重组,已成为亟待研究和解决的问题。 一、必要性 一是适应港口企业经营发展的需要。当前,随着市场经济体制的逐步完善,我     

人民币升值趋势下港口企业外币融资策略思考

本文结合我国当前汇率改革的背景,对人民币持续升值趋势下港口企业使用外币融资的机遇和风险进行了分析,并结合实例论述了如何有效使用外币资金,降低企业的财务成本,同时对港口企业外币融资的风险管理提出了具体的原则和建议。     

关于“八五”期港口财务管理体制的构想

一、构想“八五”期港口财务管理体制的前提 “八五”期是本世纪末实现国民生产总值翻两番,达到“小康”水平的关键性的五年,同时又是国家进行治理整顿的调整时期,如何确立这一时期港口企业的财务管理体制,确属应慎重考虑的问题。 “八五”期国家对港口财务管理体制和模式,从港口企业的现实出发,至少有三个问题要考虑: 1、“八五”期还贷问题 近年来,交通运输被国家列为发展的重点,并实行一系列倾斜政策,港口企业得以发展。特别是港口行政、财务管理体制改革以后,港口企业建设改造的速度大大加快,1984年至1988年的五年间,全国12个沿海主要港…     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

港口企业如何加强设备管理工作

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。港口企业如何加强设备管理,适应新形势的要求,是我们港口企业设备管理人员普遍关注的问题。