石油物资供应部门如何向第三方物流转化

石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门,承担着为油田输送物资,保障油田正常生产的职能。在长期的计划经济体制下,石油物资供应部门主要承担着第一方物流的职能,即作为企业内部的一部分,为企业承担所需物资的采购、储存、发放等工作。随着市场经济的发展,市场体制的变革以及经营机制的转化,尤其是近两年石     

油气长输管道物资中转站管理优化实践

物资采购供应与物资仓储分别是油气长输管道建设和油气管道物资供应的重要环节,在物资供应过程中起着至关重要的作用.近年来,受经济大环境和油气资源建设体制机制调整影响,油气管道建设速度放缓,建设成本锐减,进而导致油气管道物资采购利润空间压缩.同时,随着油气管道建设要求的不断变化,产业对物资仓储管理提出了更高的要求,对中转站选址、标准化建设、信息化办公、智能化管理等诸多方面也提出了新的挑战,创新符合当今油气长输管道建设的现代化仓储管理模式,统一仓储管理标准,提升管理水平更是迫在眉睫.     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

铁路物资企业开展第三方物流的优势和对策

铁路物资企业多年来所从事的物资供应工作, 与真正意义上的现代物流业务在形态效用、场所效 用和时间效用等方面存在相当的差距。虽然它包含 了从物资的采购、存储、加工到配送等多个物流环 节,但仍是典型的传统物流业务。因此,铁路物资企 业在已有业务的基础上,通过机制创新与资源重组 提供集成化服务,向真正意义上的现代物流业务扩 展是十分必要的。     

整合资源优势创新管理模式努力实现铁路物资管理效益最大化

介绍了上海铁路分局对物资采购供应管理模式的创新 :由分局物资供应段对分局各单位所需物资集中采购、集中储备、集中供应。认为这种物资资源整合改革优化了分局物资资源配置及储备分布 ,取得了初步成效。     

直管站段体制下强化物资管理的对策

分析广州铁路(集团)公司在直管站段新体制下,内部物资归口管理和采购供应方式面临的新问题,以及随着外部物资市场竞争的加剧,给物资管理工作带来的压力。提出构建集中归口的物资管理体制;确立通畅高效的物资采购供应机制;发挥管理的综合效应;提升物资供应系统核心竞争力等强化物资管理的措施。     

疫情下考虑均衡松弛库存的双目标应急物流网络优化研究

新冠疫情爆发后，对应急物资库存与应急物流的选址路径问题协同优化，可有效保障应急救援工作的开展。文章提出了在避免应急物资库存耗尽的情况下如何增大松弛库存问题，采用转运结合的公铁联运协同配送模式，构建了应急物流网络的双目标优化数学模型，以提高均衡松弛库存，降低总时间成本。采用遗传算法求解双目标优化问题，解决了应急物流中心的选址、公铁联运路径以及应急物资的配送量等问题。通过湖北省应急物流的算例验证方法的可行性，研究结果表明，在应急物资有限的情况下，不同选址路径优化方案的均衡松弛库存目标和时效性目标满足Pareto最优。应急部门可以结合疫情选择合适的应急物流网络优化方案，以实现在避免物资耗尽的情况下最大限度的均衡松弛库存。     

HSE管理在物资中转站的应用

物资中转站是为了保证管道工程建设现场物资供应需要,在管道工程沿线建立的物资周转场所。它是管道工程建设物资采办供应工作中的重要组成部分,是保证管道工程现场正常施工的重要条件。根据中转站所承担的特殊任务和所处的特殊环境,在开展HSE(健康、安全和环境)管理工作中如何实现零污染、零事故、零伤亡的管理目标,是现代物流企业关注的热点,也是相关部门值得深入研讨的课题。一、中转站HSE管理体系的建立     

物资供应内责书在项目管理中的效用研究

<正>内责书应用是实现物资有序供应、提高标准化保供水平的重要方式，解决了需求不够精准、服务针对性不强的问题，提高了物资供应效率，规范了保供行为、降低了采购成本，是项目物资供应需求管理的主要方式。文章通过对内责书的主要内容、作用、编制流程、重要环节等内容的研究，分析物资供应内责书管理模式应用成效，构建物资供应需求秩序，为项目需求管理和一体化服务提供规范性依据。1.物资供应内责书概述1.1物资供应内责书主要内容。内责书是用户单位与物资供应双方根据国家相关法律、法规及企业制度的规定，本着平等协商、自愿的原则，就采购、质检、仓配、     

应急物流集装单元化问题浅析及展望

集装单元化是现代应急物流实现快速响应、减低保障成本、提高供应效能的举措之一,是贯通应急物资供应链条、整合军民两地应急物流资源、统一物流保障标准、实现高效应急物资保障的重要手段之一.     

主辅分离后物资公司发展现代物流的探讨

根据国家对国有大中型企业实施主辅分离的精神,以服务于生产、组织物资供应管理为主的物资企业将作为辅业从生产中分离出去。在物流产业发展如火如荼的今天,越来越多的作为辅业分离出来的物资公司涉足物流产业,共同开发这一块"黑暗大陆"。本文对主辅分离后物资公司现状进行了分析,并对物资公司如何利用自身的优势因素,适应市场需要,实现向现代物流成功转型进行探讨,指出转型后如何规避风险。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

浅谈军事物流信息系统安全建设

一、军事物流信息系统安全建设的必要性 军事物流信息系统是后勤物资勤务机构针对战时物资保障环境带来的挑战而做出的基于信息技术的解决方案,它是依照现代管理的理念,以信息技术为支撑而开发的信息系统.军事物流信息系统也运用于平时物资供应工作.军队物资勤务决策机关通过物流信息系统与物资生产厂家、物资仓库、使用部队以及在途物资进行数据交换,从而掌握物资在生产、运输、储存、使用等各物流阶段的具体情况,为其决策提供依据.军事物流信息系统的运作模式如图1所示.     

灾难救援应急物资配送问题的研究现状及发展方向

应急物资分配和车辆路径选择是灾难救援研究的2个核心问题。通过分类综述国内外学者关于应急物资分配和应急车辆路径研究的模型及结论,重点分析了模型的目标函数、约束条件、算法及优缺点。在灾难救援应急物资配送问题的研究分析中,提出考虑需求不确定性、建立更符合实际的模型、探索启发式算法、结合其他理论研究等研究方向。     

信息系统在监造管理过程中的应用

中国石油天然气集团公司长期开展工程设备驻厂监造工作,经过多年的运行和总结,目前的管理模式已不能满足整个石油管道行业区域多元化、产品多样化的发展需求,寻找新的管理模式成为相关部门亟待解决的问题. 一、传统监造管理模式 目前,监造管理的基本程序是从监造招投标开始介入直到物资生产完成运送到施工现场为止.其主要控制点涉及到监造集采定商订价、物资供应厂商、监造单位的选择与考评、监造合同的签订和驻厂监造人员现场的进入以及物资生产过程中的质量控制.     

油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

交通物资体制改革的经验与问题——中南、西南片交通直属企业物资体制改革研讨会结束

由交通部物资局主持的中南、西南片交通直属企业物资体制改革调查研究会于十月下旬在武汉召开.与会代表认真总结了三年来交通物资体制改革的经验教训.大家认为,1984年以来,交通物资体制改革比较成功的经验有四个方面:①分配体制上实行地区交通物资供应中心负责制,增强了行业特色,扩大了服务范围,方便了基层;②供销体制上理顺了供应业务关系,减少了中转环节,加速了物资流通;③管理机构上实行简政放权,行政机构偏重于指导,业务经营机构偏重于开拓资源,增强了按经济规律办事     

价值工程在铁路物资采购中的应用

按照价值工程的原理和铁路物资采购制度,在确定物资采购方案时,运用层次分析法对物资供应厂家进行价值系数的评定,根据价值系数的高低确定采购方案。通过应用实例说明,价值工程在铁路物资采购中的应用,为采购人员决策提供科学依据。     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

谈海运企业船舶财产物资内部控制制度的设计

船舶财产物资的内部控制是海运企业内部控制的重要组成部分 ,本文结合企业特点 ,分析了海运企业在设计船舶财产物资内部控制制度时应达到的目标、遵循的原则及制度的主要内容。