汇聚财务信息 提升财务管理效率

本文以"中远财务综合管理平台"建设及应用实践为例,分析了现代企业集团建设财务综合管理平台,着力挖掘财务信息价值,提升财务管理质量,为高层领导提供财务决策支持的现代化管理理念,并以实践成果佐证了"企业财务综合管理平台"建设的积极作用。     

浅析境外施工项目外币汇率业务处理及风险控制

本文基于作者在境外施工项目部从事财务工作的实践经验总结,介绍了境外施工项目外币汇率业务处理方法,并对建造合同总预算报表的外币折算调整方案进行分析,文章最后对汇率风险控制手段作了简要分析,希望对"走出去"施工企业的财务核算工作带来帮助,共同推动我国企业"走出去"财务管理水平的提高。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用

财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式,能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广,独立核算的项目数量多、资金流量大,本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。     

共享时代下施工企业的财务团队建设

施工企业要实现新的发展，对企业精细化管理提出了更高的要求，在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，从而提升财务人员管理水平，进一步提升财务团队整体治理能力，发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上，结合所在公司的实际情况，通过分析财务团队建设中存在的问题，提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施，以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。     

兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究

兰州局集团公司在传统的"分散型"财务管理模式下,财务管理职能作用发挥受限。为提升铁路企业财务管控效能,最大限度提高财务综合管理水平。通过阐述兰州局集团公司财务管理现状,从统计分析层、业财共享服务平台层、业务规范层、支撑环境层4个层面,提出兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构。在此基础上,分析财务集中管控平台"协同中心"功能,发挥兰州局集团公司财务集中管控平台大数据分析优势和集中管控作用,不断提高铁路企业财务管理水平。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

浅谈物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策

本文对物流企业会计管理、财务管理现状进行分析,提出了物流企业目前存在问题,对物流企业如何开展会计管理、财务管理提出了新的理念和对策,根据物流企业的特点建立财务集中管理模式的理论与实践。     

救助事业单位财务信息化建设实践

本文通过分析某救助事业单位财务信息化建设的现状和实践,设想通过信息化平台的建设,规范财务管理的各相关流程,整合财务管理、预算定额管理、资产管理及合同管理等业务,形成了一个闭合、共享的管理系统,以提高财务管理的效率,提升财务管理水平。     

"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

直属海事系统财务管理信息一体化研究

本文根据直属海事系统财务信息化工作管理的特点,将海事财务管理信息化建设应用分为三个阶段,通过对直属海事系统现有财务管理信息系统的分析介绍,提出海事财务信息一体化建设应用构想,以推进海事财务管理信息化实现第三阶段目标。     

适应新常态 融合促发展 积极推进“互联网+”下的会计改革与发展

<正>"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。近些年来,"互联网+"逐步深入人心,已经改造及影响了各行各业。会计工作的许多方面也与互联网开始深入融合,网络代理记账、在线财务管理咨询、云会计与云审计服务等第三方会计审计服务模式初现端倪;以会计信息化应用为基础的财务一体化进     

浅析施工项目财务管控要点

本文主要分析了施工项目财务管控要点，明确了财务管控的关键内容，总结了财务管控的有效方式，提出了“5+1”财务框架管理理念，希望可以为施工企业项目财务管控提供参考。     

交通部门财务管理模式创新研究

按照国家公共财政改革以及交通财务"十一五"工作目标和任务的要求,本文通过对相关财政改革方案与政策的研究后,针对交通行业财务管理中出现的问题,提出了交通部门财务管理模式创新的建议,以适应国家财政管理的要求。从组织上确保交通资金及时到位,提升交通部门的理财水平。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。     

交通运输业财务管理信息化建设的思考

在互联网高速发展的大趋势下,在财税体制改革深入推进的大背景下,政府会计制度的变革等对财务管理提出了新的要求。本文通过财务管理信息化建设的必要性分析,以问题导向梳理了财务管理信息化建设的现状,提出了适应新政府会计制度改革和财务管理新要求的财务管理信息化建设的目标、思路和步骤,并提出一体化平台解决方案,实现以信息化驱动财务管理价值提升的目标。     

大数据时代的航空公司财务价值管理

市场竞争条件下,要求企业以企业价值最大化作为财务管理目标,实现由传统财务管理向财务价值管理的提升。在"大数据"时代实现航空公司的财务价值管理,要求航空公司收集各种能为自己所用的内外部及时准确的数据,并通过引进、开发较为成熟的量化分析模型或工具,对数据进行加工、整理,使之成为能产生有效引导作用的"数据生产力"。只有能充分有效利用大数据为自己所用的航空公司才能有效提升收益水平,控制、降低成本费用水平,通过配置合理的融资渠道控制融资成本,通过有效的税收筹划控制税收负担,从而从整体上提升航空公司的财务价值管理水平,并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。     

调整转型期财务管理的重点工作

2012年开始,交通部队的职能使命从以施工生产为中心逐步转变为以应急抢险救援为中心,经费保障体制和财务核算办法发生了根本性变化。财务管理工作如何适应形势发展需要,如何实现顺利转型,本文从制度机制建设、推进经费管理、加强资金监管、强化监督检查、提高会计质量、提升会计基础工作水平六方面提出了建议。     

对公路行业财务信息系统集成化建设的研究

本文针对当前财政体制改革对公路部门财务管理提出新的要求为背景,以南京市公路管理部门的财务信息集成化建设为平台,就公路行业财务信息化建设的现状及突出问题进行剖析,探索充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果,以求建设一个集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统。     

探索施工企业财务转型 助力企业竞争力提升

近年来,施工企业的发展面临机遇和挑战并存的局面,本文提出通过财务转型,提升企业的核心竞争力,为企业发展保驾护航,在本文分析了施工企业财务转型的必要性,财务共享对财务转型和企业发展的作用的基础上,探索了施工企业财务转型路径。