浅析中小民营企业内部控制

内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制制度,贯穿于企业经营活动的各个方面。随着经济的不断发展,中小民营企业的重要性日益明显,但内部控制能力缺乏也日益凸显,这致使大量的中小民营企业竞争不力,寿命偏短。本文分析了中小民营企业内部控制存在的问题并提出了合理的改进措施,以期能够使民营企业持续、健康发展。     

中小民营企业的内部控制问题研究

西方经济学研究表明：中小企业是国民经济发展的基础,没有强大的中小企业,国民经济发展将步履维艰。而中小企业中民营企业又占据着重要地位,因此中小民营企业在我国经济发展中的重要性日益显现。但随着金融危机以及2011年民间借贷事件的集中爆发,中小民营企业内部控制、经营管理等问题暴露无遗。本文根据我国中小民营企业的特点,调查分析中小民营企业内控中存在的问题,并以COSO的内部控制五要素论为主线,提出相应的改善建议。     

内部控制在民营企业内的应用问题

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

中小民营企业内部控制的调查与现状分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长、吸纳就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量。然而,我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文就中小民营企业的内部控制情况进行了调查与分析,希望能对中小民营企业的内部管理起到一定的借鉴作用。     

山东欠发达地区中小民营企业内部控制发展阶段界定

内部控制的缺失使中小民营企业出现公司治理结构与规模扩张的不和谐,严重制约其发展潜力。本文就山东欠发达地区中小民营企业这一特殊群体的内部控制现状开展调研,与内部控制发展不同阶段特点进行比较,界定山东欠发达地区中小民营企业内部控制发展阶段。     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,但同时也暴露出存在的问题,尤其是在中小民营企业内部控制方面。结合本人多年的工作实践和实地调查,发现我国中小民营企业内部控制存在的问题,在分析存在问题的基础上,提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策。     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,但同时也暴露出存在的问题,尤其是在中小民营企业内部控制方面.结合本人多年的工作实践和实地调查,发现我国中小民营企业内部控制存在的问题,在分析存在问题的基础上,提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策.     

中小民营企业的内部控制研究

民营经济是我国市场经济的重要组成部分,也是国民经济发展的重要推动力,而中企业作为民营经济的主体,其在市场经济中的重要性日趋显著,构建适合中小民营企业发展的内部控制机制是确保其健康发展的重要保障。文章在界定了中小企业的范围的基础上通过分析其内部控制现状及成因,具体问题具体分析,思索符合中小民营企业实际情况的内部控制机制发展方向。     

中小民营企业内部控制的现状及对策分析——以浙江嘉兴市为例

本文以嘉兴市中小民营企业为例，在对中小民营企业内部控制管理现状、存在问题分析的基础上．从民营企业内控制度建设的理念和设计原则、方式等角度，提出了加强中小民营企业内控制度建设的若干对策建议。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，但同时也暴露出存在的问题，尤其是在中小民营企业内部控制方面，结合本人多年的工作实践和实地调查，发现我国中小民营企业内部控制存在的问题，在分析存在的问题的基础上，提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策。     

P公司内部控制体系设计的SWOT分析

中小民营企业作为市场经济的主要参与者,其内部控制建设的好坏直接关系着企业的成败,关系着经济的健康发展.广东顺德,在中国民营企业的发展史上具有重要的地位,本文以顺德民企具有代表性的P公司为例,对P公司内部控制体系设计中的优势、劣势、面临的机会与威胁进行分析探讨,并最后得出了对我国中小企业内部控制建设的一些启示和相应的建议.     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

中小民营企业内部审计模式研究

本文针对中小民营企业内部审计中存在的问题,构建了内部审计外包模式,以此保障内部审计组织独立性和权威性,最大限度地满足中小民营企业风险导向内部审计的需求,解决我国大多数中小民营企业内部审计人才缺乏、审计机构不独立、审计意识和审计技术落后的根本问题。     

嵌入服务利润链的永康中小民营企业内部营销对策探究

我国民营经济在改革开放后发展迅速,同时也暴露出管理落后等问题,造成员工满意度和忠诚度较低,影响了企业的营销绩效。以永康中小民营企业为例,将内部营销理念导入制造行业,通过问卷调查和深度访谈分析目前永康中小民营企业存在的问题,据此在嵌入服务利润链模型的内部营销理论指导下,借助类似营销技术提出了在永康中小民营企业内实施内部营销活动的策略组合,以期提升员工满意度,最终提升企业营销绩效。     

浅论中小民营企业财务管理中存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理的核心,在企业的发展过程中起着重要的作用。财务管理状况的好坏,对企业资源的配置方式和企业发展战略的实现都具有重要义。改革开放以来,中小民营企业对国民经济的贡献不断增强,并已成为支撑和推动国民经济增长的主要力量。但尽管如此,中小民营企业在发展过程中呈现出了很多问题,其中的主要问题之一便是财务管理的问题。我国的中小民营企业普遍存在着财务管理理念淡薄,缺乏专业的财务管理人员,盲目投资、融资困难、利润分配不合理,财务管理内部控制制度不健全等。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

我国改革开放三十几年来,中小民营企业已遍地开花,并已发展成为我国国民经济的重要组成部分,推动着我国国民经济的快速增长。但是在它快速发展的同时也随之暴露出了不少需要管理者重视改善并解决的财务管理问题,其中资金管理就是重点问题之一。本文以中小民营企业为探析对象,从其现状出发,针对企业资金管理的内部控制、全面预算、监督体系等各方面逐一进行深入探析,对客观存在的问题提出相应的解决措施,以帮助各中小民营企业的管理者能够转变对资金管理的观念并予以充分重视,使中小民营企业在科学、严谨、有效的资金管理方法下能够更加持续、健康、良性的发展。     

中小民营企业财务风险及防范措施探究

改革开放以来,中小民营企业得到了大力发展,已成为我国国民经济的重要组成部分,为我国国民经济发展作出了重大贡献。在日趋激烈的市场经济竞争中,不断增加的财务风险尤为突出,中小民营企业必须充分认识企业的各种财务风险,建立完善风险控制机制,确保中小民营企业向着合理、科学、健康的方向发展。通过对中小民营企业的现状分析,芡现中小民营企业财务风险的成因,提出解决问题的方法,加强管理,不断提高财务管理水平,促进我国中小民营企业健康发展。     

论中小民营企业良好内控环境的构建

内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配与授权、董事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素,指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋,并提出完善内控环境的若干建议。     

浅谈公司治理结构下对内部控制的问题分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长和社会稳定的重要力量。然而我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文基于公司治理的前提下,立足于内部控制对企业发展的重要性,分析我国企业内控存在的问题,从而从公司治理的角度提出完善我国企业内控的对策。