管理无定式，更无模式

管理无定式，更无模式。但，管理有方法——“术”；管理有规律——“道”。     

管理实践的几点感受

作为长期从事企业管理实践的企业工作者,我对管理形成了自己的一些体会. 第一,我个人认为,管理有规律无定式.管理是有规律的,研究管理很有意思.理论与实践同样重要,管理是理论与实践的结合,有规律是研究理论的结果,但是无定式是来自于面对不同的实践.     

放活国有小企业 加快国有小企业的改革步伐

一、搞好国有企业,要靠“三改一加强” 国有企业的问题积蓄日久,成因复杂,各企业不尽一样。用一种办法、一套模式解决企业所有问题,那只能是一种幻想。国有企业有机制问题,要靠改革生产关系来解决;有结构问题,要靠调整来解决;有发展问题,要靠投入和改造来解决;有负担问题,要以企业为主,通过多方消化来解决;有管理问题,要靠改进和加强基础工作、解放管理和经营效率问题来解决。 深化改革、调整结构、投入改造、消化负担和加强管理几个方面不是孤立的,是相互联系的,但又是不能相互替代的。企业改革要解决生产关系问题,对搞好国有企业有特殊重要的作用。是解决其他问题的重要基础,但它也不能代替其他方面的努力。     

建立企业管理创新思维模式的途径

一、管理创新模式的涵义目前我国企业已经有了一定的管理创新意识,也成功地进行了管理创新活动,如海尔集团、北大方正集团等一批优秀的企业,探索出我国管理创新的途径,归纳总结大致有以下3种模式。第一种模式是高度权变的企业运行方式。它强调具体问题具体分析,凡事讲灵活机动,很少规定动作,它倾向于按照东方国家人情化、感悟式、经验式的管理方式来运行企业。在这种高度权变的管理运行方式中,其中不是较多地固化于企业,而是较多地存在于企业家和企业家领导下的各个团体,应该说这种管理方式更强调企业中人的作用,这种方式是本土发展取向的模…     

让你的营销主张与众不同

先进的营销思想体现于建立独特的营销主张，通过独特的营销主张可以显示出企业营销的差异性。差异就是竞争力，可以体现企业的个性和创造性，只有创造才能使企业具有生命力。要创造就不能有固定的思维模式，需要勇于从多方面去探索。创造虽然无定式，但还是有规律可循。     

管理之道

管理无定式,更无模式.但,管理有方法--"术";管理有规律--"道". 看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常欣慰,在经历30年的改革开放的摸索之后,中国人终于在思考并着手建立属于中国化的管理理论体系了,称作"中国管理模式",这无疑是一种进步.     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

管理靠人还是靠制度

管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。     

“中医”溯源与管理的“中国式”

<正>正如中医留有深刻的中国传统文化的烙印一样,中国式企业管理也不能不考虑传统文化的作用,管理方式存在着适合不同类型企业实际的课题。换句话说,任何曾经成功的管理工具的运用,都要与企业实际相结合中国经济的持续快速发展,引起了国际社会对中国发展道路或"中国模式"的特别关注。折射到企业领域,是否存在着中国式企业管理呢?此前台湾的一位教授提出的"中国式管理",并认为,管理哲学有中国式,而管理没有中国式。而我们现在所说的中国式企业管理     

企业赢利模式及其创建

<正>一、企业赢利模式内涵及作用企业赢利模式,指企业特有的、系统的、具有创造顾客价值和核心能力的、以各种要素为核心的经营结构,通过流程、制度、文化等形式固定下来成为企业日常运作的规范,能在较长时间维持稳定,能为企业带来源源不断的利润,竞争对手难以模仿的一种运行模式。企业靠什么赢利?靠品牌、资金、技术、产品、人才、服务等?这些要素无不关系到企业的成败,但其中任何一个要素都不能单独发挥作用使企业赢利,企业赢利靠的是这些要素的有机组合而形成某种模式。     

浅谈公路客运企业资金管理

正企业管理以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心。现在绝大多数公路客运企业是通过资产重组、兼并、靠强联大、买断等形式改制成的股份制公司,形式上已经建立了现代企业制度,但在经营管理上还是摆脱不了原来国有企业的模式,尤其是在财务管理、资金管理上仍然沿用传统的运行方式。     

中国租赁式保障性住房建设融资模式研究

租赁式保障性住房是当前我国保障性住房建设供应的重点,但现阶段主要靠财政拨款和银行贷款的融资方式远远不能满足其资金需求.应通过建立租赁式保障性住房建设投融资平台,综合运用各类融资模式,根据不同的融资模式的特点,在不同阶段利用不同融资模式的组合来解决租赁式保障性住房建设融资问题,努力实现租赁式保障性住房建设融资的稳定性和可持续性.     

管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

“中国式管理”之辩

近些时日来,中国管理界就“中国式管理”的争吵已经到了白热化的程度,不同的观点、不同的角度、不同的层次各自站在认同与否定的两个阵营里抒发个人的见解;这对于混浊的中国企业管理界并非一件坏事!但我们要弄清楚的问题是:一、如何看待“中国式管理”这个问题中华民族几千年传统文化中的管理思想是否应该继承,难道就因为某些落后的东西就全盘否定?西方的管理思想是通过几百年的工业化时代在不断地适应科学技术和市场需求的变化而变化中流传着。中国工业化的进程有多少年我想大家都知道,曾仕强先生站在企业咨询管理的角度提出“中国式管理”…     

试论体制转换时期的企业管理

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步外，更主要的是要依靠企业内部扎实的管理。企业管理是生产经营活，动的基础，离开了这个基础，企业在市场竞争中注定要失败。近年来，在计划经济向市场经济转换的过程中，许多企业，不同程度地患上了市场经济不适应症。管理滑坡，经济效益低下。我认为管理滑坡的根源主要有以下6个方面。其一，管理思想陈旧。时至今日，国有企业改革已进行10多年了，但仍有许多管理人员的管理思想还不同程度地停留在计划…     

中西融合的魅力

即使在高度标准化的企业,其中上层的低成本合作仍然需要靠中国式管理为了减轻大企业病,就需要上层领导相互默契、补台,需要有最高领导人的个人魅力就企业的不同职能领域而言,技术研发部门、销售部门、采购部门特别需要中国式管理。这些领域的工作不易细分化,不易标准化,员工的自由度大,作弊空间大,人心的作用相对重要     

塑造优秀文化 助力企业发展——试论用正确的管理实践为企业文化输入正能量

俗语有云,一流企业靠文化,二流企业靠战略,三流企业靠产品,四流企业靠资源。企业要保持平稳、健康、持续发展,必须缔造具有特色的卓越企业文化,而正确的管理实践可以为企业文化的成长提供沃土和滋养。本文概括了企业管理实践、企业文化及正能量三者的含义,探讨了企业管理实践与文化之间相互依存、相得益彰的辩证关系,在此基础上阐述了如何通过管理实践,加强企业文化建设的方法和重点。     

企业文化具有无法替代的核心价值

<正>经营企业的主轴 曾经有理论指出,中小企业的管理靠企业家,大型企 业的管理靠体制,国际化企业的管理靠的是企业文化。按 照这种观点,占国内百分之九十以上的中小企业的“企业 家”,似乎较少关心“企业文化”塑造的重要性,而是靠     

资金集中管理模式探析

资金管理模式总的来说分为集权式和分权式,资金管理的难点在于集权和分权的选择,无论集权还是分权,企业资金管理的目的只有一个:保证企业资金的安全流畅、满足企业资金需求。本文将针对企业资金集权管理模式进行简单分析,以期对企业资金集权管理提出一些新的思路。一、企业资金集权管理模式分析企业资金集权管理是指企业集团总部或企业高层对资金实施高度集权管理,削弱子公司、分公司或下属部门的资金管理权利。资金集权管理目前比较成熟的模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式。下面就这…     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。