县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

负债企业利税分流最低分红率的确定

“八五”期间,冶金企业将要开始利税分流的试点工作.实行利税分流,可使企业拥有比较稳定的自有资金,促进企业稳定发展机制的形成.但是,对于负债较重的企业来说,实行税后还贷将会影响企业留利.那么,实行利税分流,负债企业是否有可能从中受益呢?     

履行好资金管理职责 提升财务管理水平

核事业是崇高的事业，我们的一切工作和努力都是为了发展和繁荣我国的核事业，核事业的目标就是我们的目标。对财务工作来说，就是要树立核事业崇高的理念，热爱核事业，围绕集团的战略目标，建立并完善适应集团发展的集团式运作和集成式管理的财务管理模式。集团要发展离不开资金的支持，资金是企业的命脉。     

投资者信息获取与企业IPO决策

企业的ＩＰＯ决策是指符合规定条件的企业按法定程序首次向社会公众公开发行股票。对于企业来说 ,成功的ＩＰＯ融资是通过出让较少比例的股权融得较多的资金。从过程来看 ,成功的ＩＰＯ融资有赖于企业、承销商和广大投资者之间的有效互动。我们知道 ,信息是决策的基础。一般而言 ,投资者和发行企业各自掌握的企业信息是有差异的。这种信息不对称会使投资者产生选择困惑 ,并对企业公开发售的股票价格产生不利的影响 ,反映在为了能够出售股票而不得不适当降低股价。由此可见 ,投资者的信息获取在企业的ＩＰＯ决策中起着非常重要的作用 ,对其进…     

以“明珠”文化为引领助推企业健康发展

冀中能源井矿集团正珠煤业公司位于山西省左权县境内,是2009年10月由井陉矿业集团和汾西瑞泰股份有限公司联合重组的国有股份制企业.自实施二次重组以来,正珠煤业积极对企业文化融合进行探索实践,坚持以井矿集团“和兴”文化与瑞泰公司“融”文化作支撑,将公司文化定位为“明珠”文化,这既体现了企业是由井矿、汾西两大国有企业管理,人才、技术等“珠”联璧合组成的股份制企业的特色,又体现了建设一颗璀璨“明珠”的发展愿景.     

塑造可持续发展的复星医药

如何成为基业长青的现代企业，是企业生存和发展永远的命题。特别对于上市公司来说，投资者都希望企业能快速发展、持续盈利，成为基业长青的百年老店。因此，企业的可持续发展战略就显得尤为重要。     

成功在于思想力与执行力的结合

伟大的革命家、军事家拿破仑说过,成功离不开思想与宝剑.对于当前社会形势来说,成功应该在于思想力与执行力的结合.因为在当今受到国际金融危机影响以及竞争日益激烈的局势下,企业要生存,就一定要努力,不断地寻求发展,正如逆水行舟,不进则退.而企业的发展,离不开一支忠诚廉洁、思想境界高、团结协作、高效执行的团队与企业荣辱与共.     

对杠杆收购应用于油气上游行业的探讨

杠杆收购是仅以少量自有资金,主要依靠债务资本收购目标公司股权的一种收购方式.杠杆收购对于筹资企业和金融机构都有明显的优势和吸引力.要成功实施杠杆收购,企业必须经营稳定、负债较少、现金流稳健.杠杆收购的资金来源包括优先债、次级债和自有资金.私募股权基金以其高效的投资方法和运作模式,对杠杆收购的发展起到了关键的推动作用,已成为杠杆收购活动的主体.私募股权基金对于油气上游项目进行股权投资和杠杆收购,应从资源评估出发,充分考虑资源国的财税条款等因素,在此基础上建立经济评价模型,综合分析被收购企业的未来经营和盈利情况.杠杆收购的核心是对被收购企业的负债能力进行细致的测算,进而设计合理的资本结构,尤其是负债结构.杠杆收购方式使得私募股权基金以较少的自有资金,通过融债方式收购较大的企业,并可能实现丰厚回报.在收购过程中,风险的控制和防范十分必要.     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

电网企业的"资金之桥"

对于企业来说,资金管理体系就像是人体的血液循环系统,一旦循环系统出现问题,就会出现这样那样的病症,甚至有生命危险. 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展,我国企业集团得到了迅速发展，但其在资金管理方面的难点也不断凸现.企业的内外部环境复杂多变,集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制.     

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.     

国企脱困路在何方

目前,国有企业改革和发展已进入关键时期,摆在我们面前的一项紧迫任务就是要努力实现使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的三年目标。对于亏损企业来说,当务之急是扭亏脱困要寻求有效途径,要对症下药、有的放矢。从总...     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

浅析企业财务公司与集团内上市公司金融业务往来

成立财务公司是集团公司事业发展到一定阶段的必然需要,内部资金归集是集团内财务公司的安身立命之本,财务公司与集团内上市公司之间的金融业务往来,尤其是对上市公司资金的归集,不仅要遵守关联交易相关法规,还要受限额等诸多束缚.本文结合酒钢集团财务公司归集集团内上市公司资金的金融业务往来,通过全面梳理和分析现行各项监管法规,在现...     

“六和”文化引领企业发展

山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司位于山西省左权县龙泉乡境内,由冀中能源井矿集团与山西汾西瑞泰投资有限责任公司联合重组而成。近年来,正明煤业有限公司坚持以瑞泰公司"融"和井矿集团"和兴"文化为母体,不断总结、提炼、升华外埠整合股份制企业管理的价值观念和行为规范、经营理念,形成了具有正明煤业特色的"六和"企业文化建设体系,彰显了正明煤业因"合"而     

浅析厂商银业务的风险控制

随着经济全球化步伐的不断加快,各行业的竞争环境与方式也发生了根本性的变化.一些企业的自有资金及负债已远远不能满足其生产经营方面的开阔与创新.对于银行来说,也已经不再将以从事储蓄和贷款、为客户提供咨询服务业务为主的服务内容作为提升银行整体战略目标的核心要素,银行业必须要寻找新的利润增长点来开拓新的市场.因此,在这种情况下,厂商银这项业务的出现,不仅为企业和贸易商在一些方面解决了资金的燃眉之急,对于银行,也为其将来长远的发展奠定了一定的基础.     

上市公司股权再融资方式的比较及选择

良好高效的资本运营是上市公司发展核心能力的有效途径,而我国资本市场的活跃发展,为上市公司资本市场运作创造良好条件。再融资作为资本运营的重要内容已经越来越多地被上市公司运用来保证和促进企业的经营和持续发展,因为资金是企业的血液．是企业经济活动的第一推动力。与非上市公司相比,上市公司在再融资方式的选择上更为灵活多样。     

产融结合:产业集团财务新视角

产融结合已经是国际上比较常见的一种企业集团发展模式。随着经济全球化的推进,企业金融服务需求的不断扩大,而金融业的规模及创新发展往往不能及时满足,尤其是针对企业发展的特色化个性化金融服务推出不足,因此,产融结合作为一种可高效快速匹配资源的经营模式是大型企业发展的趋势。在中国银行发布的一份报告中有明确表示:产业集团投资金融不仅可以满足集团的金融服务,将资金外部循环内部化,降低交易成本,同时对于提高公司的整体协同价值和声望也大有好处。这无疑力证了企业集团需要融资和投资的多元化,可见,产融结合是中国经济高速腾飞的必经之路。     

专家论上市与否

上市是必然选择-经济学家钟朋荣 除了一些做得非常大的垄断性企业之外,绝大多数的企业都面临快速调整的问题.这不是个理论问题,而是一个生存问题.要调整,则必须要有充足的资金储备,选择项目、选择发展方向都需要时间和金钱来支撑.     

孙宏斌 不出海不多元化 不关心负债率

"融创已不是一家小公司,千亿也不是我的目标,数字和规模并不重要,重要的是要跟上市场的节奏和发展步伐,进入房企第一梯队。"今年是融创中国成立十年,在2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会上有记者问我:过去做过最满意的事情是什么?我回答:过去十年我最满意的就是我们跟绿城合作在上海的发展。在上海,能做到前三名非常困难,除了销售业绩外,我们的产品在上海市场也得到了认可,这对于融创的发展,对于产品品质的提升都是很重要的事情。与绿城的合作对我来说是一生只有一次的机会。