北京出台举措支持企业开拓国际市场

一个企业海外工程承包后，可以带动劳务输出、设备物资贸易、机电安装等综合业务。建筑企业“走出去”的同时，一方面可以带动相关产业的发展，另一方面还可以进行产业结构和产品结构的调整，形成新的产业链。为此，北京市建委鼓励北京企业与国内外知名承包商、设计咨询商等合作，组成联合体，投标承包境外工程项目，大力推动项目层次上的合作。     

海外营销的拂晓：企业国际化的必经要道

中国企业“走出去”的历史不算短了。 然而，中国企业的海外营销仍处于探索期，没有多少经验可谈。 因为，海外营销绝不等于把产品外销。它需要企业真正的进入海外市场，建立自己的机构与渠道，乃至品牌。     

冠生园扩张海外市场出成效

冠生园集团面对洋食品在国内市场日益激烈的争夺，走出去抢夺国际市场也是集团今年市场营销工作的重点。年初就召开了“海外市场拓展工作会议”，会议决定：要将外贸工作作为集团经济工作的重点来抓；要为外贸产品出口加油；要重视海外市场的宣传；要掌握国外市场信息和政策。不仅为今年的外贸工作明确了方向，同时也为大力拓展海外市场打开绿灯。     

乡镇企业如何更好的走向国际市场

实施"走出去"战略是新世纪中国现代化建设的一个重要战略目标浊中国改革和对外开放新发展的一个重要标志.     

中国企业走出国门天地宽

面对经济全球化,中国企业实施“走出去”的开放创新战略,可以大大促进国内经济结构的战略性调整。加大参与世界经济运转和循环的力度,增强经济发展的动力与后劲。随着“走出去”战略的实施,把一些生产力能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有的需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足;把具有劳动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移到需求的国家和地区,扩大我国的出口贸易,让更多的产品占领国际市场,可以弥补国内市场的不足,起到缓和国内市场疲软、推动经济发展的作用,从而加速我国工业化、市场化、现代化的进程。     

西方管理玩不转中国企业

中国文化是根深蒂固很难改变的，完全拿西方那套理念和办法，一定是玩不转的。     

浅议海外并购的风险——中国企业“走出去”需谨慎

参与全球市场的资源配置,以获取更大的经济利益,但也面临政治、法律、融资、整合等方面的风险。本文从中国企业海外并购的现状,主要分析在并购过程中面临政治法律、融资、整合等方面的风险,并在此基础上从宏观、微观两个层次有的放矢的提出规避风险的措施,为我国企业参与海外并购实践和政府制定相关政策法规提供参考。     

“走出去”天空更美——关于中国企业境外投资发展的几点思考

亚洲、非洲、拉丁美洲一些国家的经济发展水平较低,“我国的产品和技术对它们还是比较适用的,何况那里市场广阔,资源丰富,应该精心组织我们的企业特别是国有大中型企业至这些国家去开拓市场、发展贸易、开展经济合作”。根据以上指示,国务院制定了‘走出去‘发展战略。在此我结合我们的调研,谈谈理解思考。     

我们企业真的邪恶吗？

我常会回想起袁腾飞的一个段子,说的大概是一辆坐满乘客的地铁,某站上来一个膀大腰圆,浑身刺青,光头带着金链子的男人,满车的乘客都会对这个人产生恐惧,唯恐避之不及。袁腾飞认为,实际上这就是中国在西方人眼中的形象。这或许真有一定的道理,从几年前的中国军事威胁论开始,西方社会一直对中国表现着强烈敌意。而这两年,这一矛头开始对准中国的企业。不谈之前美国对中国新能源的凋查,只看今年这两个月,陆续就有欧盟双反光伏、美国封杀华为乖口中兴等事件。纵观这些年世界对中国威胁沦落脚点的改变,我们能够发现,这个目标正在不断地被细化。这个“邪恶”愈来愈具体,可问题是,我们的企业真的邪恶吗？     

中国企业“走出去”战略理论研究综述

本文在给出"走出去"战略的形成过程以及其内涵的基础上,概括叙述了发达国家和发展中国家对"走出去"战略的理论依据,并重点梳理了我国对企业实施"走出去"战略的研究现状和成果。     

中国乡镇企业走向全球化之路

走向全球化序言世界经济发展的必由进程经济全球化是指人类经济活动突破国家、民族的界限,使全世界经济逐渐融为一体的漫长的发展进程.     

中小企业国际市场进入策略

如何制定合理的国际市场进入策略,已经成为实施国际营销的关键问题。有针对性的市场选择、清晰的定位、合理的发展策略以及恰当的进入方式等一系列创新,是中小企业能否“走出去”,以及能否在国际市场立足的前提条件。目标市场选择中小企业要针对自己的实际情况,合理选择目标市场:发达国家市场购买力强、消费需求层次高、市场竞争激烈,机会和风险并存;东南亚、韩国、俄罗斯等一些周边邻国交通方便、信息灵通,比较方便进入;发展中国家市场收入水平、消费层次、生活习惯与我国相近,产品不需做较大改动就可以在这些国家销售,相对容易进入。出口…     

谁说中国企业缺少人才？

潘老是我国管理学界前辈，他通过对传统文化管理的精深研究，再次揭示“人才”的稀缺与否，其实都取决于我们识人用人的环境。[编者按]