刍议企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值最大化的目标,实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身,还包括了子公司及其它成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性,给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。作为决策支持系统之     

从战略管理会计角度谈企业集团预算模式

章对企业战略管理的内涵、战略管理会计的兴起作了阐述，并对企业集团预算编制模式架构进行了描述。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

浅论电力多角化经营企业可持续发展的资金管理新模式

集团财务管理的模式不是千篇一律的,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。因此,根据电力多经企业集团的实际情况,因时制宜,实施资金集中管理,才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

企业集团组织管理浅析

企业集团是企业的联合体，但企业联合体不一定都是企业集团。二者在内涵上有严格的区别。企业集团的组织管理包括两方面内容：一是国家对企业集团的管理，在数量控制管理、宏观调控任务管理、财产的管理、人事管理等；二是企业集团的内部管理，有集权与分权、集团组织管理体制、利益分配等方面。     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大,财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导,在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享,构建集团集中财务管理模式,实现信息资源集成,确保集团财务战略执行力的有效提升。     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同，股份制企业集团可以分为如下四个层次：①核心层，一般由具有母公司性质的集团公司所组成；②紧密层，由被集团公司控股的较大型的企业组成，紧密层企业大多为集团公司的骨干企业；③半紧密层，由纵向不是一个系统而横     

关于企业集团化发展战略的思考

在我国经济实现软着陆和持续高速发展的新形势下,企业集团化发展面临良好机遇。本文就企业集团发展战略问题,谈几点个人思考。一、企业集团的基本含义、特点和主要形式所谓企业集团,是以经济中心城市为依托,由若干相对独立的企业法人组成,具有以核心骨干企业为主体的多层次组织结构,通过资产、产品、经贸、生产、技术、服务等纽带结成一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国界的经济联合实体,即利益共同体。是集约化经营的组织构架。集团公司是集团的决策、投资、调度、结算、资产经营、管理技术等中心。根本宗旨是综合提高经济增长质量和效益,增加集团的凝聚力。采用“大小协同”战略的企业系统,既能     

我国商业银行组织架构再造探析

我国商业银行组织架构在实际运作中存在许多弊端，如总行的风险承担与风险控制不匹配、利益多元、统一法人经营目标难以很好实现、风险控制系统十分薄弱等。因此，应进行组织架构再造，要以客户为中心，增强营销功能；要完善法人治理结构，科学设置总行决策和营理层的机构；明确前、中、后台职责，各业务板块实行专业化垂直型管理，并将管理会计体系纳入银行管理体系，提高经营能力；建立权力与责任高度统一的人事体制。     

企业集团与企业价值

企业集团的发展前景如何，能否正确处理集团总部与其独立经营单位之间价值创造活动的关系问题至关重要。许多集团公司总部并没有发挥应有的价值创造功能，反而起了反作用。集团公司应充分运用集团总部的管理功能，制定正确的集团战略，发挥集团优势，从而提升企业整体价值。     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

关于中国工商银行组织架构再造的思考

本文在现代企业组织再造理论的基础上,借鉴西方商业银行组织管理架构的成功经验,对当前工商银行的组织管理架构进行了认真分析,提出了当前工商银行改革发展的"三纵三横"的矩阵式组织管理架构思路,并对其实施策略进行探讨.     

集团公司财务管理内容研究

集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化,集团公司的财务管理应主要做好以下几个方面的工作。一、战略管理战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程,包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展,在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发,在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上,结合实际情况,制定出集团的宏观规划,掌握好集团的发展方向,使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心,以发展方向为指导,通过筹资约束和控制,实现产业结构和资本结构的调整和优化。二、资金管理资金是企业的血液,它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂,企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排,才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生,集团公司要实施全过程的管理,同时要把集团公司的财务部门转变为企业集...     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

农牧企业集团的管理突围

目前农牧企业集团虽然面临良好的发展机遇,但由于经常遭遇自然灾害与疫病疫情、农产品原料价格大幅波动、农户利益难以平衡、产品质量不易保证和经营风险集聚等行业困境,集团管理也存在战略管理错位与企业愿景不明、组织结构机械化与总部集权过多、供应链管理存在隐患与盲目多元化冲动、家族化用人倾向与管理团队粘性、企业文化缺位与管理创新不足等问题。因此,农牧企业集团亟待改革,以早日实现管理突围。     

试论社会主义新农村的基础架构

社会主义新农村建设是一项系统工程,是一个有机联动的架构。经济发展是新农村建设整个架构的核心,生态环境架构、社会文化组织架构、制度环境架构是经济发展架构得以顺利实现的保障。社会主义新农村建设重点在于寻求以经济发展为核心的各架构搭配的黄金分割点。