关于企业生产安全管理的思考

就目前而言,我国石油企业安全管理工作,与企业倡导的安全目标之间有很大的出入,所以一定要将安全管理重视起来。本文通过分析生产安全管理中存在的问题,从而提出应对措施,希望能为我国石油企业安全生产管理工作提供参考。     

试论石油企业安全管理存在的问题与措施

21世纪,在经济科技等日益发展的今天,社会生产中劳动力作为最活跃的生产要素受到越来越多的人的关注,以人为本更是对此的高度体现。因此,安全生产也成为各行各业日常生产中不可忽视的问题。石油企业作为国民经济的支柱,在我国经济发展中起着举足轻重的作用。然而石油企业又被列入高危行业。安全形势十分严峻。因此安全管理便显得十分重要。本文从石油企业安全管理的现状,存在的问题以及解决的措施等方面展开论述。     

石油企业基层安全培训的思路探究

随着近年来石油企业安全事故的频发,其基层安全培训工作逐渐受到人们关注,该工作存在员工安全意识不足、培训方式及内容过于片面、培训缺乏针对性等问题,因此应积极探索安全培训的新思路和新模式,以保障安全培训工作的顺利进行和培训成果的落实,为石油企业的健康、长远发展奠定基础.     

新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施

安全生产管理是指企业为达到安全生产目标对企业内部进行组织、计划以及管控。作为典型高危企业,石油企业一旦出现安全事故,无论在人员还是财产上都会有较大的损失,在经济中,像石油企业这类典型代表的安全生产管理优劣程度,都会直接影响企业在市场中的地位和口碑。当下影响我国石油企业安全生产管理的因素有很多,比如安全生产制度体系的建立、企业员工安全生产意识、安全生产技术问题、风险管理问题、安全隐患的防治等。     

油田生产中安全管理存在的问题和防范措施

科技和经济的发展带动了行业的发展。石油企业的生产规模和形式也越来越庞大何复杂,由于石油行业生产的特殊性,油田企业的安全生产管理也与其它企业的安全管理不同。文中根据石油行业的特点,将着重探讨油田生产中安全管理存在的问题及防范措施。近年来随着石油企业的生产规模和开采形式的庞大和复杂,生产中的危险和危害因素也越来越多,人们的关注度和对安全的要求也在不断升高。石油企业生产环境属于的高温高压情况,易燃易爆易中毒等操作属于高危操作,石油企业的安全生产意义重大。因此,要加强安全生产意识和规范操作刻不容缓,要全面考量和认识在石油生产中存在的管理问题以及采取有效防的范措施显得尤为重要。     

浅谈石油企业安全管理"四到位"

安全生产是石油企业的生命线.卓有成效地抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故,是石油企业的首要工作.我在辽河油田基层单位从事安全监督管理工作,根据多年的安全工作经验,认为安全管理要抓好以下四个方面,做到"四到位",才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保石油企业持续稳定发展.     

油田企业安全技术管理有效性研究

提高油田企业安全生产管理效率,减少事故的发生对促进石油企业自身发展,提高国民经济总体收入,具有十分重要的现实意义。研究发现:提高安全意识加强生产安全管理效率;提高科技含量,实现信息化管理;创新油田特种作业人员安全技术培训与考核工作是提高油田企业安全生产管理效率的基本途径。     

关于我国石油企业安全管理

近年来,虽然石油企业的劳动安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形势仍然十分严峻。就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

对石油企业安全管理的思考

安全生产是石油企业的生命线,石油企业内部安全管理的好坏直接决定着企业人身伤亡及设备损坏事故的发生.     

石油企业安全标准化体系的构建探析

石油企业的生产与运营涉及井下作业、易燃易爆物品的储存、运输等火灾、爆炸事故发生率较高的作业，因此在企业的管理过程中，管理难度大、管理压力大，对管理机制要求较高。安全标准化体系是石油行业安全生产的重要保障体系，本文以石油企业安全标准化体系构建的意义为切入点．对石油企业安全标准化体系构建的路径展开了深入探讨，以期为我国石油企业实现可持续发展提供参考和借鉴。     

石油企业安全管理探讨

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是钻井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

对石油企业安全生产问题的有效探索

石油是重要的战略性能源,是我国经济发展的命脉,石油企业的安全生产有利于保证国家和人民的利益,有利于促进我国社会经济健康、可持续发展。我们虽然深知安全生产的重要性,但是在具体生产过程中也存在很多安全隐患。文章介绍了我国石油企业在生产过程中存在的安全问题,剖析了问题出现的原因,并提出了一定的解决对策。     

对石油企业安全生产问题的有效探索

石油是重要的战略性能源,是我国经济发展的命脉,石油企业的安全生产有利于保证国家和人民的利益,有利于促进我国社会经济健康、可持续发展。我们虽然深知安全生产的重要性,但是在具体生产过程中也存在很多安全隐患。文章介绍了我国石油企业在生产过程中存在的安全问题,剖析了问题出现的原因,并提出了一定的解决对策。     

石油企业安全生产管理探讨

近年来随着石油行业的蓬勃发展,石油企业因其自身的特殊性,在安全管理与防护等方面更应采取积极有效的应对措施,以保证生命财产的安全。本文分析和探讨了我国当前石油企业的现状和存在的问题,并提出了分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义,探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

石油化工企业安全管理问题探讨

一、石油企业安全管理存在的问题 石油企业各层人员历来非常重视安全管理,在"安全第一,预防为主"的安全生产方针的指导下,积极总结事故的经验教训,探索新理论和新方法,积累了大量的安全管理及事故预防控制经验,取得了不少成果,但是仍然存在许多的问题.     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能.因此,必然肩负着保证国家石油安全的使命.企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力.本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障.     

烟草企业安全管理存在的问题和对策

安全管理是烟草企业生产经营活动和生存发展的基本保障,是企业管理的重要组成部分。烟草企业的安全管理包括了生产安全、消防安全、物流安全、资金安全等几个主要方面的管理活动。做好企业的安全管理工作需通过多举措、多渠道,多系统的齐抓共管,提高全员的安全意识,发挥全员对其安全职责的履行来实现。     

关于如何加强企业日常安全用电的研究

本文首先阐述企业日常用电中存在的安全隐患;其次分析企业日常安全用电的措施分,即加强对企业日常用电设备的改进,加强管理培训提高工作人员的安全意识及安全操作能力,加强制度的健全。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

以标准操作SOP为中心的采油安全管理

采油过程中存在着一定的安全隐患,如果没有相应的流程管理,企业很难有一个稳定的生产效率,因此采油企业需要利用SOP模式来强化采油安全的管理。现从采油企业使用SOP模式的目地出发,论述了SOP模式在石油开采中的意义和作用,并详细的分析了以SOP模式为中心的采油安全管理。