玩转全媒体营销——“中粮生产队”活动传播的三大亮点

2010年1月8日，由中粮集团原创开发的首款网络互动游戏“中粮生产队”正式上线。这是一款定位职场人群的实时互动交际游戏，以微软MSN（中国）为主要运营平台，腾讯QQ、各种论坛、电子邮箱等也是游戏的扩展平台。游戏上线后就吸引了大量玩家，一个月的时间已有超过500万人加入“中粮生产队”的行列，截止到目前加入人数已经突破千万。     

悦活 新品牌重塑中粮年轻态

踏入中粮广场四层，“中粮创新食品有限公司”的招牌映入眼帘，“创新”两个字显得特别抢眼。 中粮创新食品有限公司总经理赵平原1993年大学一毕业便进入中粮企业管理部，从事实业投资和项目管理工作。     

“让梦想飞——中国最牛人”发出全民征集令

优酷、中粮斥资千万“造星”，成就“小人物”的“大梦想”4月15日，优酷与中粮悦活重金打造的悦活u格“让梦想飞——中国最牛人”启动仪式在北京开幕。此次活动是优酷“牛人战略”2011年重装出击，也是中粮悦活2011年最大规模品牌落地活动，合作双方将投入数千万元人民币，     

中粮微博营销“美好生活”

利用世博会，推送“产业链好产品让生活更美好”和中粮大家庭的形象走近全国消费者，使消费者与中粮的“美好生活”形成紧密关联。     

周明臣变中求衡

在中粮董事长周明臣的办公室有一只流着口水的“狼头”,周先生认为这只“狼”就是一直困扰着国企的官僚作风、僵化思想……10年来,中粮一直致力的就是不断地与旧的保守思想习惯作斗争。外人总觉得中粮这样的大国企只需靠着政策性垄断吃饭,殊不知10年来在周先生的率领下,“中粮”一刻不停地改革,永不停歇的变革精神、孜孜不倦的学习观念和牢固的团队精神已经成为中粮集团经营理念中的一种“基因”。周明臣也在驾驭这艘航空母舰过程中练就了在“山雨欲来风满楼”之前,就能嗅到气息细微的变化并且快速反应的超常能力。     

中粮营销渗透“美好生活”

在DCCI微博营销沙龙活动中,有人见到中粮办公厅品牌管理部的何丹时开玩笑说：“中粮给我的感觉已经不像个国企了。”这句话缘于中粮自去年开始进行的一系列营销举措：从“全产业链”营销概念的确定，到大胆而创新地运用微博等新兴营销平台，再到借势世博会开展大规模活动营销，中粮无不体现出其作为一家大型国企所特有的“非国企”气质，营销手段和方式熟练又精准，对于消费者和市场具有深透的洞察力。     

“末日”经济

“世界末日”的预言被证明不靠谱，但与各种自然灾害相关联的应急行业却很是靠谱，发展空间不可估量。     

中粮（新乡）现代粮食产业化基地项目建设研讨会圆满召开

2010年3月23日，中粮粮油有限公司小麦部在郑州召开了为期4天的“中粮（新乡）现代粮食产业化基地项目建设研讨会”。与会人员主要包括同家粮食储备局郑州科学研究设计院、中粮（新乡）小麦有限公司，郑州粮油食品工程建筑设计院和中粮粮油河南办事处的各位专家以及加拿大谷物委员会的傅宾孝博士。     

做传播,如何应对圈内圈外

传播中的怪现象在实际的营销传播活动中，您可能会遇见以下怪“状况”：一个做剃须刀的老板叫你到办公室，告诉你：“某某活动我女儿觉得不错，是不是我们也考虑投放一点费用，或者以其他形式切入一下？”——老板的女儿才三岁，喜欢看儿童卡通人物，他相信他女儿就代表了流行的趋势和传播方向。     

创新“12345”文化理念提高办公室全员素质

安顺煤矿综合办公室作为全矿的综合职能部门，承担着多项重要职责，如何提高办公室全员综合素质，做好各项工作，是摆在我们面前的一个重大课题。办公室受集团公司“012345”安全管理模式的教育和启发，创新了办公室“12345”文化理念。     

资讯

“人来人往”并不是企业稳定发展的良方，最根本的办法是引入“鲶鱼”之后，企业加强对“鲶鱼”和员工的内部培训。 ——中粮生化能源事业部 道龙瀛     

资本大鳄厚朴去留蒙牛成谜

‘小事情也会蔓延，触动公众神经，公司需要反思这个事情，中粮会非常小心地处理这件事情。”蒙牛乳业“致癌门”之后，中粮集团董事长宁高宁极为谨慎地表态。2009年7月6日，中粮和厚朴以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛，开创了“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式——这一交易也是迄今中国食品行业中交易金额最大的一宗。     

艰难的小日子——一个“临时工”的梦想与现实

2012已经到来，我们的“艰难的小日子”，是否仍将继续？ 在这个传说中的“末世之年”，让我们期待：吃到一份安全的食物，找到一个靠谱的工作，买到一只不被操纵的股票，上网时不会被人偷了密码，地产商都流着道德的血液，从银行借到的钱不是“高利贷”，被人污染了环境能够有地方申诉，以及，买到一张回家过年的车票……     

全产业链的内忧外患

“产业链，好产品”是中粮产品走进千家万户的品牌口号，然而，全产业链也是有利有弊，有内忧有外患。     

宁高宁

充分利用央企平台优势，借助资本的力量开展并购整合，从而实现央企“由猫变虎”，确立了央企整合的范本。2001年以来，宁高宁主导华润、中粮展开的一连串策略性并购行动，目标都直指行业领袖地位，为华润和中粮创造出巨大的发展空间，同时，加速了国内产业整合的步伐。     

中粮科研院启动“十一五”国家科技支撑计划重点项目课题

日前，中粮科学研究院开始了“十一五”国家科技支撑计划重点项目——“糙米集装储运减损技术和设备研发与示范”课题的启动和前期准备工作。     

资讯

“人来人往”并不是企业稳定发展的良方，最根本的办法是引入“鲶鱼”之后，企业加强对“鲶鱼”和员工的内部培训。 ——中粮生化能源事业部 道龙瀛[编者按]     

长城：奥运与多元化

2006年8月16日，中粮酒业有限公司与北京奥组委签署协议，中粮酒业长城葡萄酒正式成为“北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商”。届时，长城将作为中国葡萄酒行业惟一企业为2008年奥运会提供资金、产品及相关服务，并同时拥有奥运标志的使用权及奥运会系列活动的参与权。     

中粮：自己种菜自己偷

2010年,中粮的全产业链更全了,除了粮食基地,中粮又搞起了种粮游戏。 在悦活品牌借助“开心网”大获成功之后,宁高宁深切感受到了SNS营销的魔力,不惜冒着被人指责“不务正业”的风险,开展了一场轰轰烈烈的“种地游戏”。     

优酷、中粮斥资千万成就“小人物”的“大梦想”

近日,中国第一视频网站优酷与中粮悦活重金打造的悦活U格“让梦想飞——中国最牛人”正式启动。此次活动是优酷“牛人战略”2011年重装出击,也是中粮悦活2011年最大规模品牌落地活动,合作双方将投入数千万人民币,发出全国牛人征集令,成就“小人物”的“大梦想”。