《艽野尘梦》

《艽野尘梦》是民国时期“湘西王”陈渠珍写的一册笔记,记其于清朝覆亡前进出西藏的经历。“艽野”词出《小雅》,《毛传》释为“远荒之地”。尘梦的意境,则像是在说“往事并不如烟”(冰心     

民企管理授权的六大悖论

汉高祖刘邦有一句经典名言:“夫运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房(张良)。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽,当初凭着个人英雄主义,势力     

用积极心态创造机会

“大王，江东虽小，地方也有方圆千里，民众也有数百万之人。您只要一过江。就可以在那里成为一方之王，还可以重新招兵买马，东山再起。请大王快些上船渡江吧!”     

用积极心态创造机会

“大王，江东虽小，地方也有方圆千里，民众也有数百万之人。您只要一过江。就可以在那里成为一方之王，还可以重新招兵买马，东山再起。请大王快些上船渡江吧!”     

世界微机之王

肯尼斯·奥尔森是美国“数据设备公司”创始人、总经理、董事长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业家”。他在近30年的时间里,苦心经营数据设备公司,达到年收入76亿美元之巨。超过石油大王洛克菲勒退休时的“美孚石油公司”;超过钢铁大王卡内基脱手时的“美国钢铁公司”;超过汽车大王福特在世时的“福特汽车公司”。在这一意义上说,奥尔森可谓“超级大王”。     

把没有用的合作伙伴筛掉——没有用的庸才就让他滚

在动物举行的舞会上，一只猴子做精彩的表演，跳得很棒，百兽们十分赞赏，干脆推举猴子为王。一只狐狸十分嫉妒，要设计害它。一天它看见猎人设下的带诱饵的捕兽器，把猴子领到那里说：“我找到了上好的鲜肉，想献给大王，您去拿吧。”猴子一拿肉，立刻触动了机关，被困在捕兽器里。猴子气得大骂狐狸黑了心肠，用陷阱来害自己。狐狸却说：“猴子，像你这么没有见识，也配做百兽之王吗?真是笑话。”     

登记

<正>宋玉和孟倩倩起早来到某区婚姻登记处,窗口里有两个工作人员,一男一女。两个人都是面色苍白,脸上不停往下流汗。宋玉说:“我们登记。”男的没抬头,问:“你们登多少钱的记?”宋玉和孟倩倩疑惑不解。男的指指窗口玻璃上贴的一张纸。纸上写着:一千元、五百元、一百元、五十元、免费,奖励一百元。金额后写着:一年、三年、五年、十年、二十年、三十年。孟倩倩问:“这是什么意思?”窗口里那个女的抹一把脸上的汗说:“你们     

查尔斯·汉迪:新秩序的预言者(二)

编者按: 科学的管理思想对于经营者,创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,耍创业,想赢,光敢拼还不够,敢拼、会拼才能赢.怎样才能会拼呢?<荀子·劝学>"吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也.吾尝口而望矣,不如登高之博见也.登高而招,臂非加长也,而见者远.顺风而呼,声非加疾也.而闻者彰.假舆马者,非利足也,而致千里.假舟楫者,非能水也,而绝江河.君子生非异也,善假于物也."要学习.还善于学习,在学习中得翻方法:"登高而招""顺风而呼"、"假舆马"、"假舟辑"瞢假于物也.     

把自己作为“集合符号”的人

美国钢铁大王卡内基曾不无自豪地对人说:“你可以把我的工厂、设备、市场和资金全部拿走,但只要保留我的机构和人员,4年以后,我还是钢铁大王。” 你不是钢铁大王,可你的管理与他有异曲同工之妙。你说:“我只是一个集合符号。” 你就是安康分局安康供电段段长赫晓东。 事实上,一个企业经营者不论有多大才能,他首先是一个自然人,然后才     

总经理如何处理与中干的关系?

公司实行总经理负责制后,总经理拥有了对中层干部的任免权,总经理应慎重用好这个权力,在自己任期内组建一支结构合理、精干高效的中层干部队伍,使之成为其完成各项工作的强大力量。汉高祖刘邦当年取得天下后曾说过:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓, 给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾之所以取天下也。”这段话精辟地诠释了用人之道。所以总经理处理好同中层干部的关系极为重要。     

中国共产党人创先争优的世界意义

<正>中国共产党人的创先争优,不仅对中国党、国家和民族具有重大意义,而且对世界也有重要意义。也许有同志会说:怎么扯得这么远呢,有这个必要吗?完全有必要。什     

刘邦高超的用人术

《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“……夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房粮道胜。人杰也。良、投地首推；镇国家，抚百姓，给，吾不如萧何；连百万攻必取，吾不如韩信。馈饷，之军。不绝战必此三人，皆也，吾能用之，此吾所以取天下”任何读这段文字的人，都会对张萧何、韩信的文韬武略佩服得五体。其实真正值得崇敬和景仰的，当汉高祖刘邦。     

情绘家乡好风光--中国美术家高敬安山水画欣赏

高敬安,男,1946年生于河南济源王屋山脚下的思礼乡。 从小就在山峦沟壑里放牛、割草、拾山货、挖药材,踏遍家乡 山水的每一寸土地。生活在大山母亲的环抱里,仰观山巅之 巍峨雄壮,看不够云深雾障遮掩下的悬崖峭壁、深潭飞瀑流 欢的郁郁幽静芳泽;俯视山中的奇观异景,阅不尽阳台宫道 观、土墙瓦屋、千年银杏等自然环境的无穷魅力,以及不老泉 到九里沟中山野猕猴的活泼可爱情趣,家乡美丽的风光给他 留下了难以磨灭的深厚情感。画家故土王屋山地区长期得天     

健康的心理 语文学习的“绿色通道”

正孔子说:"知之者不如好之者,好之者不如乐之者。""乐之",就是以学为乐,把学习当成富于乐趣的活动。那么怎样才能让每个学生乐于学习、主动学习、学会学习呢?笔者认为,除了要激发学生浓厚的学习兴趣,还要让他们拥有一个健康的心理。在语文教学中,如何培育学生的健康心理呢?     

选拔人才的要领

常言道:"得人才者得天下,失人才者失天下."古往今来,有远见卓识的领导者,都深知选贤任能是领导者的第一要务.战国时期的齐威王,曾把人才誉为"国宝";美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信,声称"即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织和人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王."那么,总结古今中外的经验教训,领导者选拔人才的要领有哪些呢?     

王麻子破产引发的思考

<正> 王麻子剪刀厂向法院申请破产并被法院立案受理一事,应该说在企业界引起了不大不小的关注。说它不大,是因为作为一个“老字号”的厂家,它只是近年来逐渐消亡的“老字号”中的一个,再加上从去年在全球刮起的企业“破产”风一直强劲不衰,人们已经见怪不怪。说它不小,是因为“王麻子”毕竟是过去家喻户晓的老字号,在长达儿百年的时间里,“王麻子”谁人不知,谁人不晓?一个有着300多年历史的老字号,就这就要消失了?而那些“李麻了”、“刘麻子”们该如何生存与发展?人们还是有点震惊!     

《巴黎的盛宴》

白手起家到千金散尽,钢铁大王卡内基的故事世人耳熟 能详:和家人一块移民到美国,13岁起外出做工,从纺织厂 的绕线工、信差、电报员,一步一个脚印,最终成为钢铁大 王。而后他又主动地、有步骤地把自己的财产全部捐献出去。 在这本被称为"迄今最权威的卡内基传记版本"里,彼 得·克拉斯描述了卡内基备受赞誉、崇拜但同时又饱受非议、 贬斥的矛盾形象:卡内基在100多年前的美国"镀金时代",利 用自己的勤奋、天赋和眼光、魄力,成就了自己举世闻名的 钢铁大王的名声。按照目前的美元币值换算,卡内基的资产 在最高峰时达到1000亿美元。这么多财富,卡内基拿去做了 些什么?卡内基从1876年开始向图书馆捐献,1913年将图书     

善用“人杰”

汉高祖刘邦在总结楚汉之争的得失时说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”     

精品油条--小商品创大市场

小吃摊上的大饼油条如今摇身一变,成了专卖店里的“精品”。时下,杭州街头出现的一家家标有“永和豆浆大王”、“台北豆浆王”的连锁店,让祖祖辈辈吃了多少年油条大饼的“老杭州”们彻底尝了个新鲜。上至古稀老人,下至青春少年,人们不约而同地在这些油条大饼连锁店里排开了长龙。武林门的“永和豆浆大王”开张一个月来,天天客满,主人只好通宵营业。松木场的“台北豆浆王”店面虽小,也照样红火。开在西湖边的几家连锁店开张一年多,居然没有一天冷清过,让周围不少金碧     

近现代书刊择优而藏

近现代出版物浩如烟海,值得我们去收藏的只是其中的珍稀品种。近代藏书家丁福保藏书15万卷,论及择书要领,他说:“得铅石印十,不如得木版一;得新刻十,不如得旧刻一。”丁福保专集古书,排斥新书,但他的话很值得借鉴。