从“双增双节”看发电企业的成本领先战略

文章介绍发电企业面临的市场环境及中国大唐集团公司开展"双增双节,盈利攻坚"活动的积极意义,分析发电企业的产业趋势,阐述发电企业以经济效益为中心,实施成本领先战略的重要性及实施要点。     

实施发电企业信息化建设“4个关键点”方法的探讨

随着信息技术的发展,发电企业信息化建设任务越来越艰巨。本文从领导重视、推广应用系统、保障网络安全、提升经济效益等方面对发电企业信息化建设＂4个关键点＂进行深入分析探讨。     

管理精细化价值最大化——以管理精细化促发电企业实现价值最大化

发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。但随着电力市场竞争加剧,发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理理念的引入,就精细化管理相对与发电企业的意义,及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨,从而为发电企业实施精细化管理提供借鉴。     

浅议发电企业全面预算管理

对于引入竞争机制的发电企业来说,实施全面预算管理控制成本,增加利润是增强企业竞争力的唯一出路,本文阐述了发电企业实施全面预算管理的意义和思路,可以给发电企业实施全面预算管理提供参考,有一定的现实意义。     

论火电厂燃运部安全管理策略

燃运部是火力发电厂机组安全经济运行的排头兵。近年来,宁夏中宁发电有限责任公司燃运部以＂双提升、创一流＂为目标,扎实推进＂三实三提升＂活动,以安全管理标准化达标为平台,牢固树立创造可持续价值理念,着力夯实管理基础,提升管理水平,确保完成年度目标任务,为机组的安全经济运行奠定坚实基础,为中宁公司创建一流发电企业贡献应有的力量。     

发电企业作业成本法实施设计

文章分析了我国发电企业目前成本计算的不足，以发电企业维护检修环节为例．尝试对发电企业实施作业成本法的凭证、账户、账簿、报表、业务处理程序进行系统设计。使作业成本法在发电企业的应用具有操作性。作业成本法应用于发电企业．可为发电企业提供更准确的成本信息．使发电企业加强成本控制、提高作业效率和预算管理效益、减少资源浪费，最终达到提高行业竞争力的目的。     

文化管理创造卓越价值——内蒙古岱海发电公司企业文化管理咨询案例

从企业文化建设迈向企业文化管理,使一部分先行企业在实践中提升了价值。内蒙古岱海发电有限公司(以下简称岱海发电)就是这样一家企业。背景岱海发电负责建设、管理和运营的岱海电厂工程,是国家实施"西     

铁路运输企业实施＂营改增＂后存在的问题及其管理策略

实施＂营改增＂是铁路改革的重大战略部署,从长远看有利于提高铁路运输企业的市场竞争能力,降低铁路企业税负水平,理顺铁路运输企业与下游工矿企业之间的经济关系,对促进铁路企业快速发展具有重大意义。铁路运输业实施＂营改增＂后,给企业生产经营带来了巨大的变化,也给企业税务管理工作提出了更高的要求。现结合铁路运输企业实施＂营改增＂后存在的现实问题,谈几点个人的意见和建议。     

关于电厂检修质量管理的具体分析

随着社会的迅速发展,国民经济的整体实力在稳定的提升,而其真正的命脉就是发电企业,只有保证发电企业检修质量管理的安全性与实用性,才能使得发电企业在现阶段的市场化过程中充当重要的角色。发电企业的检修质量管理在以前是为了自身队伍的组织实施工作的,而如今却逐渐转变成新兴的电力设备实施机构必不可分的一个环节,相信这一转变可以促进电厂检修质量管理的技术快速发展。现将要对电厂检修质量管理展开具体的论述。     

发电企业竞争力来源和评价模型

电力体制改革第一阶段实施“厂网分开”,在发电侧引入竞争,发电企业之间的竞争已经展开并将趋于激烈。本文通过独创的理论分析,将发电企业综合竞争力分解为外部环境竞争力、资源基础竞争力、经营过程竞争力和业绩表现竞争力四个环节,以更好地理解和认识当前我国发电企业竞争力的来源和结构。同时构建了一套适合当前我国发电企业的竞争力评价模型,并利用上市发电企业2003年数据进行试评价,取得了较好的效果。     

商务智能系统在发电企业中的部署分析

本文在充分了解A发电企业商务智能系统项目实施需求的基础上,对A发电企业进行了八个主题域的商务智能系统开发,包括:管理驾驶舱、企业经营情况分析、财务管理分析、人力资源管理分析、发电生产管理分析、物资管理分析、安全监督管理分析和ERP实用化指标分析。通过上述模块研发实现了A发电企业的决策支持系统。     

转型升级,创新铸就卓越——第十四届全国追求卓越大会在北京召开

由中国质量协会主办的＂第十四届全国追求卓越大会＂于10月10日在北京召开。这次会议的主题是＂转型升级——创新铸就卓越＂。全国政协副主席王忠禹、张榕明,工业和信息化部副部长毛伟明等领导出席。会议对9家全国质量奖企业、1家全国质量奖入围奖企业、10家全国质量奖鼓励奖企业,11家全国质量奖确认企业,18家＂全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖＂企业,115家＂全国实施卓越绩效模式先进企业＂进行了表彰。     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

市场环境下的发电企业信息化建设探讨

随着电力体制改革和市场竞争加剧,发电企业信息化建设的步伐将进一步加快。文章阐述了新时期发电企业信息化建设的重要转变,提出了正确、有效实施建设的四个基本步骤,并对实施过程中应关注的重点进行了特别强调。     

基于知识管理的发电企业管理创新研究

随着社会的进步,知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用越来越重要。本文通过对发电企业实施知识管理的研究分析,就基于知识管理的发电企业管理创新方向提出建议。     

论“卓越计划”在企业环节的落实——以武汉理工大学为例

文章阐释＂卓越计划＂的涵义、对国外校企合作模式及特点、我国＂卓越计划＂实施现状等几个方面进行分析,并以武汉理工大学为例,针对＂卓越计划＂在企业环节落实存在的问题提出几点建议。     

发电企业MIS建设若干问题研究

本文介绍了发电企业建设MIS(management information system,管理信息系统)的重要性,对发电企业建设实施MIS的过程中应关注的重点问题进行了探讨,提出了一些建议。     

新会计准则对企业业绩管理的影响

新会计准则财务报告形式及内容都产生了根本性的变化,其中资产负债观地位的确立对企业业绩管理产生了深刻的影响,实施新会计准则推进业绩管理,企业应消除资产减值的迹象防患于未然或实施＂轻资产＂战略降低有形资产的占用、充分运用企业的无形资产或智力资本、让有限的资本更加有效率地运转。     

"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

转型经济下企业员工职业倦怠的应对策略——基于GB/T28001的框架分析

转型经济下,企业员工职业倦怠现象普遍存在,给员工个人、家庭、企业及社会都带来了严重的负面影响,因此,管理研究者和实践者都急需解决这一问题。文章提出从国家标准GB/T28001（职业健康安全管理体系）的视角解决职业倦怠问题,通过一个＂显性＂标准的实施减少和消除现阶段我国企业存在的职业倦怠这一＂隐性＂问题,促使企业关注员工的身心健康,促进企业健康快速发展。