员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…     

论我国家族企业及其文化构建

一、家族企业的概念界定改革开放以来,家族制企业在我国的发展突飞猛进。不仅私营企业中普遍存在家族制管理,而且在越来越多的乡镇企业、集体企业、合伙企业、民营承包企业、股份制企业中,也大量存在家族制或泛家族制管理。但是,关     

走出家族制?

有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展的内在障碍。但是,现实中家族制企业为何又大量存在?走出家族制的企业前面真的是一片蓝天吗?     

我国民营中小企业家族制管理模式的思考

家族制管理，在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用。当企业步入成长阶段后，家族制管理明显表现出自身的局限性，这就决定了它必然要让位于现代化企业管理。文章根据我国家族制企业管理转变的实践，总结分析了管理变革过程中取得的成就和存在的主要问题及障碍，并对当前推进家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。     

我国家族制企业制度创新的条件与障碍研究

引言 家族制企业作为市场交易主体,其行为受到制度的约束,制度及其制度变迁是影响家族制企业发展的重要因素.家族制企业的不断创业不仅表现在它经济总量的不断放大,从更深层次来看,它还表现在家族制企业的制度变化与制度创新.     

金融危机下我国家族制企业财务管理问题探析

家族制企业作为非公有制经济最普遍的企业形式,对社会经济的发展起着举足轻重的促进作用。探究金融危机的原因及家族制企业相应对策日益成为人们关注的焦点。     

家族制企业控制权转换路径探讨

家族制企业的制度实质是家族对企业拥有持续控制权。对于我国家族制企业的发展,控制权转换是当务之急,而不是简单地寻求继任或接班。家族制企业控制权转换总体上表现为从传统控制权向现代控制权转换的一个连续动态过程,其转换路径应注意类型转换的顺序性、力度调控的梯度性和质量结合的同步性。     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

家族企业财务管理问题的理性思考

改革开放以来,我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。财务管理是现代家族企业管理的基础和核心,家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题,强化财务管理的重要性,建立健全财务管理制度与监督控制制度。     

中国家族企业代际传承关键问题研究

代际传承是家族企业最重大的战略决策问题之一。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。为此,父辈应尽早让子女融入企业,承担企业发展的重任,通过实践和竞争适时传承家族企业所有权和经营管理权,保持家族企业的持续成长与生命延续、传承创业者的精神、理想和文化。     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

家族企业工匠精神传承的涓滴效应模型:一个纵向单案例分析

在我国经济由高速增长向高质量发展转变的关键时期,工匠精神作为个体价值取向和企业发展的重要支撑,因其提质增效的功能而备受社会各界的广泛关注。家族企业为工匠精神的研究提供了难得的考察对象,工匠精神以技艺和商业秘密为标识,成为家族企业代际传承的一项重要议题,能否顺利传承事关家族企业的可持续发展与基业长青。然而,现有研究聚焦于探讨工匠精神内涵和传承方式,以及在家族企业中的存在形态和重要作用等,缺少对家族企业工匠精神特性和传承机理的分析。为此,本文以越窑青瓷有限公司为案例,采用扎根分析,探索家族企业工匠精神的传承过程。研究结论:(1)家族企业工匠精神包括个体的技艺精神和价值取向,主要表现为对技艺、家族、产业的特殊情感和认知。(2)工匠精神经历播种期、培育期、绽放期,每个阶段根据涓滴主体不同,净化、渗透和吸收的过程和效果存在差异。(3)家族企业工匠精神在"父-子"传承模式受阻时,依靠引入外部师傅资源,在"师带徒"模式中得以保留和传递。研究结论不仅明晰了家族企业工匠精神的内涵,而且为工匠精神的传递提供了涓滴理论解释,对于工匠型家族企业继承人的策略性培育具有实践启示。     

浅谈家族企业的公司治理结构问题及方法

很多成功的企业都是由家族企业发展起来的,但随着企业发展规模的壮大和时代的改变,家族对企业的绝对控制会使企业出现诸多问题,阻碍企业的发展。文章针对家族企业因选择公司治理结构不当产生的几点问题进行分析,并提出解决方法。     

家族企业社会责任:研究述评与未来展望

在企业社会责任不断重构家族企业商业模式和可持续发展路径的背景下,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。尽管过去十多年来学者们从多种理论视角对家族企业社会责任的前因和结果等议题展开了颇具成效的研究,但研究成果呈现出碎片化和模糊化的特征。基于此,首先区分了家族企业与非家族企业社会责任的不同内涵,明晰了家族企业社会责任的内涵与特征;其次,整合并评述了不同理论视角下家族企业社会责任的行为动因,并系统归纳了家族企业社会责任的影响效应,在此基础上构建了家族企业社会责任研究的逻辑框架;最后,对家族企业社会责任的未来研究方向进行了展望。     

我国家族企业可持续发展环境的构建

实现我国家族企业可持续发展,是企业自身也是国家经济发展的需要。要使我国家族企业走上可持续发展之路,就要为家族企业构建可持续发展的环境,不仅需要政府转变观念,在权益保护、市场准入、依法监管、资金融通等环节上采取有效措施,为家族企业构建良好的外部发展环境;还需要家族企业自身的改革与创新,不断加强自我建设,构建有利于企业可持续发展的内部环境。     

我国家族企业代际继承和权杖交接问题研究——基于上市家族企业的实证

家族企业已成为中国经济发展的重要力量。但学术界对其代际继承和权杖交接问题的研究却严重滞后,这不仅对家族企业经营和管理产生不良影响,而且对我国经济转型和产业结构调整等宏观经济调控造成一定的阻碍。对387家家族控制上市公司的实证分析结果显示:家族实际控制人对上市公司的控制方式对公司盈利能力和业绩有负相关关系。家族实际控制人出任公司重要管理岗位与公司盈利能力有正相关的关系。     

家族企业家精神与家族企业发展

家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。