加强招标管理推动企业又好又快发展

招标是规范采购行为、降低经营成本的重要方式,在法律法规允许的前提下,坚持招标的基本原则和方法,结合企业现实条件,加强招标管理,并因地制宜地选择适合企业自身特点的招标模式、评标方法和管理办法,才能发挥招标的最大效能,从而推动招标企业又好又快发展.     

加强岗位管理 推进铁路企业又好又快发展

作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化。铁路站段实施岗位管理以来,极大地激发了选人用人机制的活力,突破了沿袭多年的传统干部人事管理模式,在干部职工中产生了强大的冲击力,同时也激发了全体干部职工的参与热情。实施岗位管理,真正实现了为每一名符合条件的职工提供公平竞争上岗的机会,同时也解决了长期困扰基层站段以工代干、岗位缺员、管理人员和专业技术人员混岗的问题。     

坚持精细化管理实现企业又好又快发展

四十多年来．国电谏壁发电厂全体干部职工依靠团结的精神．脚踏实地、埋头苦干，克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利：八十年代．靠着这种精神，顺利完成了治理整顿任务，实现了年发电量超百亿的历史跨越：九十年代，全厂干部职工也是用这种精神实现了双达标的奋斗目标：新世纪初，我们还是靠这种精神实现了创一流的宿愿，较好地适应了厂网分开的新形势和新要求：今天．我们更要靠这种精神，在新的起点上，坚持精细化管理，创建星级发电企业，实现企业又好又快发展。     

坚持以人为本,推动企业又好又快发展

在科学发展观中"以人为本"是核心,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。不仅体现了马克思主义历史唯物论的基本原理,也体现了我党全心全意为人民服务的根本宗旨和推动经济社会发展的根本目的。     

大力开展企业科普活动 推动企业实现又好又快发展

福田雷沃重工股份有限公司成立于1998年，是一家具有良好法人治理结构的现代化企业，资产36亿元，员工10000人。主要业务包括工程机械、农业装备、车辆的研发制造与销售。先后被列为“中国企业500强”、“中国制造业200强”“中国工业企业核心竞争力100强”。2006年，实现产品销售收入86亿元，多项业务实现行业领先。中共中央胡锦涛总书记，     

加强行业管理促进陕西轻工业又好又快发展

2008年,陕西省轻工行业在国务院关于促进轻纺工业健康发展的六项政策措施、<陕西省人民政府办公厅关于贯彻落实国务院常务会议精神进一步促进我省轻纺工业平稳健康发展的通知>精神的指导下,遵循"好字优先,调整结构,发挥优势,政策支持,政府引导"的工作思路,重点抓好以农产品加工为主的乳制品、果品、肉制品、粮油加工及烟酒业,与室内装饰业及与之配套的家具工业和体现当地传统文化的工艺美术,与大工业相配套的五金、塑料及包装等产业的发展,使陕西省轻工经济呈现出全面健康发展的良好局面.     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉。企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的。     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉.企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的.     

宏观调控推动国民经济又好又快发展

正当西方一些国家担忧陷入经济衰退之时，2008年中国宏观调控的两大目标之一仍是防止经济发展由偏快转向过热。国家统计局局长谢伏瞻日前在回答记者提问时说，如果中国经济增长速度在2008年出现缓慢或适度回落，应该是我们所期望的。     

加强财务风险管理,促进企业健康发展

财务风险管理是为了降低财务风险,减少风险损失,促进企业健康发展。企业在经营、投资、筹资等活动中要处理好成本和效率的关系,要科学地制定财务风险管理策略。     

浅谈企业招投标工作的模板化管理

企业招投标工作是通过公平竞争方式从资质合格的承包商中择优选择能较好的满足企业生产经营需要的承包商,并根据中标结果与之签订合同的过程。因此,细化招投标工作,推行招投标工作标准化、模板化管理,对于有效提高招投标工作效率,更好的选择满足企业需要的承包商,并尽可能的防范可能给企业带来的法律风险,具有重要的现实意义。     

浅议工程招标投标管理

从招标投标制度的引入,说明招标投标相当规模工作的重要性。从招标投标市场出现的一些违规现象和存的问题阐述了招标投标管理的侧重点和具体措施。     

基于模糊聚类和灰色关联度的项目管理评标方法的研究

通过客观公正地评标、选择最优的项目管理者是成功地实施项目代建的必要条件。首先通过分析项目管理招标评标的特点,建立相应的项目管理评标体系;然后,将模糊聚类理论与灰色关联分析相结合,对项目管理投标人进行综合评价。与以往的评标方法相比,招标人在获得最优投标人信息的同时,还能够对投标人按照综合能力进行分类对比,从而为招标人提供更加全面翔实的评标信息。     

加强管理 规范操作 扎实做好基建项目各项招投标管理工作

对基建项目严格实行公开招投标,是有效降低工程造价,择优选择施工队伍,提高工程质量,确保工程按期完工的重要手段,是全面贯彻落实科学发展观、促进和谐社会建设的重要举措,也是从源头上预防腐败等不正之风现象发生的治本之策,因而意义与作用重大。历年来,我校十分重视基建项目的招投标工作,加强管理,规范操作,在日常工作中积累了大量宝贵的经验和成功做法,现介绍如下,以飨读者。     

招标代理企业运营管理存在的问题及对策

随着招标投标机构的不断发展,行业竞争日趋激烈,我国招标代理行业发展中的不足之处也逐渐凸显。文章分析招标代理企业运营管理存在的问题和原因,提出加强招标代理企业运营管理的对策。     

浅谈铁路工程招投标管理

铁路工程实行招投标活动有利于铁路建设市场的法制化、规范化,实行招投标的目的基本做到了市场竞争的公正、公开、公平。但是,我国的铁路工程招投标管理还存在不正当竞争行为,必须建立和完善招投标管理模式,规范招标投标程序,坚决杜绝不正当竞争行为的发生。这就要引入第三方交易平台,加大信息公开力度。     

招投标在工程造价管理方面的有效作用

随着社会的不断发展,国民经济的飞速提升,我国的建筑事业也得到了前所未有的发展。大力推行工程招投标制,可以使建设单位选择最优的施工企业,从而使工程造价得到有效控制。本文通过对招投标在工程造价管理方面发挥的效用进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。     

浅谈投标阶段的合同管理

合同作为项目实施双方的最高法律,一经签订双方均受约束,项目实施过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为承包商应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,以保证合同质量,争取对承包商执行项目有利的合同条件。结合笔者在招投标阶段对招标文件及合同条件的审查工作,文章概述了承包商在招投标阶段招标文件及合同条件的审查要点和注意事项。