加强招标管理推动企业又好又快发展

招标是规范采购行为、降低经营成本的重要方式,在法律法规允许的前提下,坚持招标的基本原则和方法,结合企业现实条件,加强招标管理,并因地制宜地选择适合企业自身特点的招标模式、评标方法和管理办法,才能发挥招标的最大效能,从而推动招标企业又好又快发展.     

企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

从工程招标案例分析谈企业自行招标管控要点

本文通过对某工程招标案例进行分析自行招标过程中的各项不足和弊端,提出了企业自行招标管控策略要点和建议,为规范企业自行招标活动、提升采购管理效益提供了借鉴和参考。     

企业项目招标管理探析

基于企业项目招标管理开展的必要性,从招标方式、招标文件编制、招标过程管理及风险控制等方面对企业项目招标管理进行分析,并对招标管理中应注意的工作加以强调,从而为企业项目招标实践管理提供借鉴。     

企业项目招标管理探析

基于企业项目招标管理开展的必要性,从招标方式、招标文件编制、招标过程管理及风险控制等方面对企业项目招标管理进行分析,并对招标管理中应注意的工作加以强调,从而为企业项目招标实践管理提供借鉴。     

石油企业以合规增效为目标的招标合同一体化管理

在改变传统的经营管理中,招标管理与合同管理是相互独立,甚至是割裂开来的。采油厂以合规增效为目标的招标合同一体化管理就是将招标管理、合同管理视为一个统一体,利用PDCA循环理论进行统筹规划,分阶段管理,在每个阶段中充分利用两者之间的作用力,相互促进,在合规的前提下创造效益。通过创新实践,逐步形成符合采油厂特点的较为有效的招标、合同管理模式和方法,为企业选择更优质的交易相对人,节约更多的投资成本,进而促进企业提升内部管理水平,增强自我约束能力,拓宽创造效益途径,实现企业经营管理的合规高效。     

发电企业招标评标管理现状和探索

招投标是一种充分发挥市场机制作用的采购方式,能使参与方获得公平竞争,提高社会经济效益,最大限度保护国家和社会公共利益。为了引入竞争,降低成本,控制质量,目前电力企业技术改造、检修和维护项目采购主要通过招标方式完成。为提高企业招标评标管理工作的制度化、科学化、规范化,笔者从实际工作经验出发,介绍了发电企业物资、工程、服务类招标评标工作现状,剖析实际操作中遇到的问题和难点,吸取先进招标管理经验结合作者自身的体会,提出改进招标管理和评标方法的建议,为提高发电企业招标评标管理工作质量,具有一定借鉴意义。     

计算机在招标代理企业管理中的应用

随着企业现代化的发展,信息化管理越来越普及,招标代理企业可利用信息技术和网络技术实现管理创新,完成企业的信息化转变,最终在激烈的市场竞争中提高服务质量和效率,降低成本,增强企业的竞争力。因此,加强计算机技术在招标代理企业管理中的应用,通过信息化管理,提升核心竞争力,实现持续创新,对招标代理企业的发展具有重要的意义。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

提高招标采购工作效率的几点建议

在企业实际发展过程中,通过开展招标采购工作,可以有效提升企业物资的流通和运转,使企业获得更加稳定的经济效益。在开展招标采购工作的过程中,需要基于公平、公正、公开的基本原则来开展工作,通过竞争进而有效降低采购的成本,提升产品服务质量,促进企业经济效益的稳定提升。目前,企业招标采购工作开展中也存在一些问题,比如招标采购工作缺乏完善性,项目竞争不充分等。因此,为了进一步提升招标采购工作的效率,还要加强对其招标采购过程的管理,采取科学合理的管理措施,提升其工作效率。文章首先阐述了招标采购工作的重要性,然后对招标采购工作的效率提升提出了一些建议,希望可以为招标采购工作提供一些参考。     

浅谈工程投标管理

随着外资建筑企业的加入,国内建筑市场竞争日趋激烈。企业在市场竞争中除了依靠自身的综合实力外,投标管理对于能否中标使利润最大化,起着至关重要的作用。本文以投标工作为核心,从投标组织、费用控制、注意事项等三个方面,结合作者的工作经验,论证了国内施工企业所应采取的主要措施,以适应和搞好新形势下的投标工作。     

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

随着时代的发展,越来越多的企业拔地而起,市场竞争越来越激烈。招投标已经成为一种时代主流的竞争方式。同时,为了保证招投标的可行性和安全性,企业将合同管理与招投标结合在一起作为一种新的竞争选拔方式应用到社会竞争当中。但是招投标与合同管理在实践过程中存在许多问题。论文分析了招投标与合同管理在实践中存在的问题,提出了解决措施,以期为招投标与合同管理在今后的实践打下基础。     

如何提高招标代理企业客户满意度

提高客户满意度是招标代理企业稳定健康发展的有效途径.招标代理企业的客户在新时期呈现多样性,给企业的客户管理工作带来诸多挑战.文章结合笔者工作实践,提出提高招标代理企业客户满意度的几点建议.     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

招标代理企业运营管理存在的问题及对策

随着招标投标机构的不断发展,行业竞争日趋激烈,我国招标代理行业发展中的不足之处也逐渐凸显。文章分析招标代理企业运营管理存在的问题和原因,提出加强招标代理企业运营管理的对策。     

公路工程投标不平衡报价风险的探讨

文章在归纳出不平衡报价的本质的基础上,提出了不平衡报价净现金流模型,针对公路工程施工企业的特点,给出了不平衡报价的类型和技巧,对不平衡报价的风险进行了分析。     

有效进行招投标报价分析

随着我国经济建设的发展,建筑市场的规范、有序化管理已经逐步形成,其中招投标制度在工程承发包交易行为公开、公平、提高工程质量、发挥投资效益、防止腐败和不正当竞争等方面均起到了很好的促进作用。本文根据现行的主要招投标评标方法,分析基于博弈论建立与之相适应的投标博弈模型的方法,为施工企业投标的科学决策提供借鉴。     

国有企业招投标中存在问题及相关对策的分析

通过对国有企业招投标工作中存在的问题进行简要分析,并提出了对招投标工作中存在问题的解决方案和对策。     

火电企业招标采购发展趋势及优化方法研究

随着电力改革的不断深入和电力市场的逐步放开,火电上网电价不断降低,火电企业经营发展的难度空前增加。对于火电企业来说,要想实现降本增效,就必须做好招标采购工作,以此促进企业的健康发展。对此,论文主要对火电企业招标采购发展趋势及优化方法进行研究,以供参考。     

论施工组织设计与工程造价

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高生存能力和竞争力，不但要具有雄厚的施工实力，而且还要拥有较高的施工管理水平和组织能力。文章从施工企业投标的角度，论述怎样优化施工方案。积极响应业主招标文件编制先进科学、投标报价合理、业主易于接受的投标文件。