企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例

近年来,企业集团不断加强对资金的管理,逐步建立起一套新型的资金管理模式。文章以厦门国际航空港集团有限公司为例,详细分析了企业集团运用财务结算中心模式的优势,并通过实证分析加以说明。     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计,广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止,成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性...     

企业集团财务结算中心建立过程分析

<正>随着经济的发展,有效合理地组织资金流动,对企业集团的经营管理具有举足轻重的作用。加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。而成立企业集团财务结算中心,加强     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速当展,但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题,在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索,勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团结算中心,强化集团财务管理便是成功经验之一,但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。     

财务结算中心资金集中管理模式研究

我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式，在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战，从集团的角度来看，会产生“存”“贷”两高，资金使用效率低，财务风险大等问题。对资金进行集中控制可以有效避免上述问题，保持现金流动的均衡性，通过资金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，保证整个集团获取最大收益。当企业集团发展到一定规模，必然需要一个专业的组织来统筹管理资金的运用，这就出现了结算中心这样的职能部门来承担这项工作。     

企业集团资金结算中心的管理

目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式,加强了集团内部资金集中控制和统一管理,发挥企业集团财务资源的整合优势,保障了资金安全,提高整个企业集团经济效益和运作效率。     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

企业集团财务信息系统构建实践探讨——以D集团为例

本文研究主体D集团主要从事工程勘察、设计及施工业,随着企业经营规模及管理层次不断增多,对财务也提出了更高的要求,传统财务管理已无法满足企业发展需求。D集团通过重新构建信息系统,辅以制度建设、财务人员队伍建设,使财务管理与企业经营业务深度融合,从而提升企业财务管控能力,提高经营效益,有效防范企业经营风险,促进企业经济高质量发展。本文就其实践进行探讨。     

集团化进程中企业结算中心——以H投资担保公司为例建设研究

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面。目前,集团公司资金管理主要集中于大的成熟的集团公司,而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处。以某投资担保公司为例．探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式。     

集团化进程中企业结算中心建设研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理主要集中干大的成熟的集团公司,而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处,以某投资担保公司为例.探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式.     

浅谈如何规范管理企业集团财务结算中心

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本提高资金使用效率的机构。它在增强企业集团活力、强化资金管理、控制财务收支、完善经营机制方面发挥着极其重要的作用。但在实际运作中还存在种种问题，需要进行重新定位和进一步的规范管理。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。