基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

企业管理中的激励问题探析

现代企业管理基本上都以人力资源为主,企业相关人员适当投入到人力资源管理中,提出合理的激励机制,能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源,切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障,做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。文章分析了企业管理中的激励问题。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题.基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题.     

项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用研究

在新形势下,企业之间的竞争越来越激烈,如何提高自身的综合实力,保障企业的稳定发展,已经是当前企业发展所面临的一大挑战。运用项目管理模式对企业的人力资源管理进行创新,既能提高企业人力资源的利用率,也能促进企业人力资源管理的进一步发展,对于企业的长远发展是比较有利的。文章在对项目管理模式与人力资源管理相关内容进行概述的基础上,针对项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用进行探究,希望能为企业人力资源管理的进步和发展提供有效参考依据,以促进企业人力资源管理的发展。     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

浅议企业人力资源成本

改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

提升人力资源管理对小企业绩效的影响研究

目前小企业的人力资源管理普遍存在着问题,制约了部分企业的正常发展。人力资源是推动企业发展的重要因素,人力资源管理在企业管理中有着重要意义,提高人力资源管理对提升企业绩效有着重大意义。     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自已内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

浅谈现代电力企业人力资源规划创新

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,是企业发展战略的直接体现。人力资源规划可以为企业长远发展贡献一份力量。本文通过介绍电力企业中人力资源规划的特点、现状,以及所面临的问题,分析了提高电力企业人力资源规划科学性的相关措施。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

云南桥头堡建设中人力资源理论的运用

人力资源管理是一门科学,科学的人力资源管理,就是在人力资源管理工作中应用现代人力资源管理理论和方法,将人力资源有效的转化为人力资本提升人的知识技能,提高人的素质,从而在社会建设和企业发展中带来绩效的提升。在云南桥头堡建设中如何有效的利用人力资源理论,为桥头堡建设和发展提供助力,本文对这个问题进行了一些探讨。     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

人力资源是企业发展最为重要的资源,只有对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力,这是企业发展的根基,也是企业发展的核心力量。在各种因素的影响之下,我国很多企业在人力资源的开发与管理上还存在一些误区,这不仅会影响企业的综合竞争力,也不利于员工自身的发展。本文主要分析人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状,并提出相应的解决措施。     

企业信息化人力资源管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化工作。文章考证了人力资源管理信息化的发展历程及其必要性。考察了目前中国企业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍,并且有针对性的提出企业进行人力资源信息化管理的过程中在技术上以及其他方面应该注意的问题。     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

国有企业人力资源管理的创新与实践

随着现代企业制度的逐步建立,创新人力资源管理理念已经成为众多老牌国有企业迫在眉睫的问题。本文深刻剖析了当前国有企业人力资源管理存在的问题及其根源,结合多年的工作经验提出了国有企业开发和利用潜在人力资源的有效途径和具体方法。