阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。     

中外管理会计理论框架与模式对比分析 ——基于中美日的比较

管理会计与管理环境密切联系,属于企业经营管理的从属物.我国经济体制环境、法律体制环境和社会文化环境与美国和日本相比存在明显的区别,造成了管理会计方面的差异.同时,管理会计在我国属于舶来品,引入时间较短,在观念意识、体系建设以及人员素质等方面仍然存在不足.本文从中美日三国管理会计理论框架的演化变迁着手,重点就各国现行的管理会计模式进行全面的剖析,以期为我国管理会计的健全与完善提供路径参考.     

阿米巴管理模式在W物流公司的应用研究

为适应我国经济进入新常态,加快实现转型升级,我国企业亟需建立先进的管理会计方法。本文介绍了由日本企业家稻盛和夫提出的阿米巴经营管理模式在国内外的研究进展,以W物流公司为例,分析了近些年其得以高速发展的根本原因——阿米巴管理模式的运用。具体表现为,灵活运用绩效考评机制,引入资金收益与成本还原;树立员工"主人翁"经营者意识,重视阿米巴复合型人才的激励与培养;依托先进的电商平台研发技术,不断进行持续化改进,确保企业管理目标的实现。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

环境管理会计作用探析

环境管理会计主要用于企业,同时也可以用于政府和事业单位.本文从企业的角度,从企业内部、对外开放、环境管理以及环境管理系统等几个方面剖析了环境管理会计对企业所发挥的作用,用以促进企业尽快实施环境管理会计,并对已经实施环境管理会计的企业能够充分发挥环境管理会计的效用.     

现代企业制度下关于成本管理的探讨

随着经济的快速发展,成本管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,因为低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而本文阐述了我国成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展.     

基于大数据的阿米巴管理会计体系应用探讨 ——以通信运营商为例

目前三大运营商陆续开展地规划小管理模式——阿米巴运营模式,通信运营商要实现阿米巴高效运营,必须配套实施阿米巴管理会计体系.本文研究通信运营商如何搭建阿米巴管理会计体系问题.首先全面梳理运营商资产资源与阿米巴单元的相关性,提出资源项归集到阿米巴单元的模型和路径.其次,借助大数据、云计算和人工智能技术,实现运营商庞大数据规模的阿米巴归集核算.最后,搭建基于大数据、云计算和人工智能的智慧化阿米巴管理会计体系和应用体系,并列举典型应用案例,为运营商提升阿米巴单元运营效率效益,搞活微观、促进精细化管理提供借鉴.     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

阿米巴经营哲学在民营企业C公司应用的探讨

本文对阿米巴经营哲学进行简单说明,并强调了阿米巴经营哲学在民营企业管理中的应用优势。同时以C企业为例,从建立有经营哲学的企业文化、调整企业组织结构划分、搭建独立展开成本核算的会计体系、优化绩效考核与激励政策这几方面入手阐述了阿米巴经营哲学在民营企业中的应用,并分析了阿米巴经营模式的应用效果。     

中国同辐"成本3456精益管理体系"的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过"项目阿米巴",搭建"成本3456精益管理体系",从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

京瓷的大家族主义经营与管理会计——稻盛经营管理方式和单位时间核算制度

京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。     

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上，以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，赋予与其职责相关的基层责任单元运营权，通过层次化的资源匹配和成本属性分析，进而计算每个责任单元的业绩指标。     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.     

日本成本管理的沿革、形式及启示

日本成本管理的沿革与背景成本管理分为用会计方法实行和用非会计方法实行两种情况。在日本，成本管理从一开始是作为会计上的成本管理形成发展的。而近年来，其重点正不断移向非会计的成本管理。日本的成本管理，与先进工业国的事例相反，最先是实行狭义的成本管理，即成本控制，是在一系列成本计算规章中以“成本能率的提高”的形式展开，提倡价格计算，其特征停留在以实际成本的把握为手段排除浪费这一行为。日本型的综合成本管理是在战后逐步发展完善的。二战前，基于本国资源奇缺的国情考虑，日本大力提倡财物消费的节约，所以各企业均…     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式,是日本型成本管理模式的核心和精华.成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等,其方法流程也在不断完善,并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究,以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性,将两者进行有效整合,以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理,以及事前、事中和事后成本管理的统一.     

环境管理会计作用探析

环境管理会计主要用于企业,同时也可以用于政府和事业单位。本文从企业的角度,从企业内部、对外开放、环境管理以及环境管理系统等几个方面剖析了环境管理会计对企业所发挥的作用,用以促进企业尽快实施环境管理会计,并对已经实施环境管理会计的企业能够充分发挥环境管理会计的效用。     

管理会计在企业成本控制中的重要作用分析

本文对管理会计在企业成本控制中的重要作用进行了探讨,文章从阐述管理会计与成本控制概念入手,进一步分析了管理会计对企业成本控制的重要作用,介绍了管理会计在企业成本控制中的应用现存问题,最后提出了推进管理会计在企业成本控制中高效应用对策。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的.