试析国有工业企业内部审计

在当今社会主义市场经济体制中，如何使企业顺应经济又好又快发展的思路，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，并承担国有资产保值增值的责任，很重要的一条就是要建立健全企业自我约束机制。没有完善的自我约束机制，企业的经营就无法保证有良好的经济效益。     

销售渠道演变与企业策略

销售的根本作用，是实现产品的价值交换。如果没有这种交换，任何企业也就失去了存在的必要。因此，销售渠道，既是企业实现产品价值转换的通道，也是企业最重要的无形资产之一。但是，销售渠道的形态，不是一成不变的。从实践来看，每当销售渠道发展变化时，能够及时调整渠道策略的企业，就能乘势发展。相反，     

做好企业信息工作的几点要求

随着市场经济的不断发展和完善,信息参与企业经营管理和领导企业掌握动态、进行科学决策的作用日益突出,有分量、有特点、有实效、高质量的信息已成为企业领导正确决策的基础和指导工作的依据。笔者通过几年的信息管理工作后深深体会到要做好信息工作,必须要在快、准、度、深、合五字上下功夫。快信息的传递讲究的是时效性。信息本身就是为了给人们提供新观念、新知识。一条陈旧或人们已熟知内容的信息是没有任何价值的,这就要求我们要在信息     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

EDI与企业现代化

现代化企业拥有了自负盈亏,自主经营的权力。这使得企业不仅可以决定自己生产的产品,同时又要营销自己的产品。面对激烈竞争的市场,企业既要考虑市场的需求,又要考虑市场的供给。这就要求企业的经济活动有快的节奏,改变传统的营销方针;不仅强调产品的质量,而且更应从寻求订货、原料采购、及时销售、降低库存及有效管理等环节追求企业的盈利。因此,企业必须拥有快速敏捷的信息反馈能力。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

“敢叫板了”——记黑龙江省富裕酿酒有限公司黄金搭档王秀仁赵志昌

企业管理、产品销售没有一定的模式,可谓见仁见智,但向管理和销售要效益,就必须要创新,要有适合自身企业的一套新方法。搞供销出身的王总便有了“内抓现场,外抓市场”的方法。他深有感触地说:“造就一批忠于企业的精锐的销售队伍,可以说就抓住了企业成功的关键环节之一。”自1997年起,他抽调了70多名精兵强将充实销售队伍,销售人员工资界限全部打破,实行效益工资,在     

企业销售增长的财务管理策略

许多企业都把扩大产品市场份额，保持企业销售的快速增长作为企业的发展战略和追求的目标。然而，企业销售的快速增长需要消耗企业大量资源，如果长期增长过快而又无力解决其日益扩大的现金短缺问题，企业会出现技术性支付困难。数据显示，因增长过快而破产的企业数目和因增长衰退而破产的企业数目相当。因此，企业应采取适当措施，保持合理增长速度，以达到可持续均衡增长的目的。     

应重视我国企业集团品牌的建设

品牌是消费者对于某种商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。对于很多企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。品牌是企业软实力和无形资产核心组成部分，在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。     

企业可持续增长及其财务策略分析

在企业的生存发展中，销售增长是至关重要的。因此．很多企业一味追求销售增长的最太化，通过提高市场销售价格、增加销售量等方式，实现企业利润的增长。但实际上，销售增长是企业财务政策和经营效率相互作用的结果。对企业来讲．过快或过慢的增长均不利于企业长短期目标的实现，因此．笔者认为企业应当从财务角度对销售增长进行分析．并有效利用财务指标进行测算，从而采取必要的措施控制和调节销售增长的速度．避免不利增长引起的各种问题．达到企业可持续增长的目的。     

金州物资企业改革“三步曲”

我们总公司现有企事业单位10个，职工686人，其中离退休人员219人。在由计划经济向市场经济过渡的时期，由于陈旧的思想观念，经营机制、管理方式等没有转变，因此，在激烈的市场竞争中，处于劣势，陷入困境，1995年以前，总公司累计亏损965万元，潜亏2000万元，其中有6个企业亏损严重，资不抵债，濒临倒闭；有几个略有盈余的企业，也是销售锐减，效益下滑，步履维艰，面对严峻的现实，总公司领导班子没有退怯，在深入调查研究、认真分析市场形势的基础上，确立以产权制度改革为突破口，全面深化企业改革的思路，不等不靠，主动出击，制定方案，付诸实施，几年来，我们紧紧围绕深化企业改革这个中心开展工作，收到明显的成效，一是作为县（区）级物资企业这面旗帜没有倒，队伍没有散，阵地没有丢，二是为物资企业的职工保住了一块“生存地”，使大部分职工有业可就；三是遏制了亏损局面，逐步摆脱困境，企业重现生机，总公司1996年比1995年减亏254万元，减亏幅度达74%，1997年实现扭亏为盈，1998年到2000年始终保持略有盈余，其中2000年销售完成3785万元，盈利25万元，上缴税金340万元。     

企业标准化建设中存在的主要问题及对策

随着市场竞争的不断加剧，企业必须通过各种手段有效降低经营成本，提高工作效率，增加销售利润．而销售利润在销售成本无法降低的情况下．必须不断扩大企业规模。因而，现阶段我国企业正通过增加经营模式来实现企业的规模扩张．如以烟气脱硫工程为主营的环保企业，在做大环保工程总承包业务的同时．不断开辟环保设施运营和售后服务市场，通过提升规模效益。增强企业竞争能力。而企业规模的扩张．如果没有相应的技术和管理的标准化进行匹配。就会适得其反。同时，随着市场全球化程度的不断提高，企业面临越来越多的法律风险，法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容。与公司治理、内部控制体系、企业道德规范和相关法规体制共同组成一套完整细密的管理体系。企业的内部管理体制不仅要保证企业遵守法律法规。而且还要保证企业遵守内部所倡导的文化理念。因此，能否有效地实施企业标准化将成为企业发展成败的关键。     

企业的营销审计最大限度地抢占市场

市场是决定企业兴衰成败的关键，所以，要搞活国有大中型企业就必须注重强化企业内部的市场审计，最大限度地抢占市场份额。大连某大型鱼品加工厂在激烈的市场竞争中，通过建立一套规范的控制系统，对市场营销环境、市场营销策略、市场营销组织和市场营销功能进行有效监控，取得明显的经济效益和社会效益。短短几年时间，企业通过营销审计最大限度地抢占了市场份额，以北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、沈阳、哈尔滨等30多个大中城市为依托，建成辐射全国的销售网，年销售鱼制品7．7万吨，实现销售收入1．5亿元。     

福建房企，下一步怎么走？

2014年1月1日，由易居中国克而瑞信息集团发布的《2013年中国房地产企业销售TOP50》排行榜，在业内引起强烈反响。在这当中，尤其引人关注的便是闽系房企的强势崛起。2013年，以阳光城、泰禾、融信为代表的闽系房企，在整体市场向好的背景环境下，一方面，快推快销，企业销售成绩斐然，     

企业文化建设的有效途径

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持又好又快和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设是企业发展的强大内在驱动力．在企业管理中发挥着无法替代的作用。     

企业转型要系好安全带

相信绝大多数企业都明白这个道理：转型是痛苦的，不转更痛苦；早转早主动，先转赢先机。但明白要转不代表明白怎么转。很多企业原来追求大而全，追求造得多、卖得快，没有考虑到核心竞争力，导致在危机面前没有足够的抵抗力。事实上，真正的经营理念是如何卖得贵、卖得久，拥有可持续的盈利能力。     

成品油销售企业降本减费探索

本文拟就中国石油天然气股份有限公司山东烟台销售分公司自2006年整合之初，在成品油销售企业费用控制的工作中遇到的实际问题和取得的经验进行分析、阐述。     

致力节能增效 强化企业计量

1996年以来,全国钢材市场销售不畅,库存积压,资金周转困难,钢材价格一再降低。八钢外供主要原燃料价格大幅度提价,致使八钢钢材成本居高不下。企业要生产要销售,就必须降低钢材价格,而原燃     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

浅议企业品牌战略的管理

一、当前我国企业品牌战略与管理中存在的问题 1、缺乏战略意识 缺乏品牌战略意识,一方面表现在只考虑赚钱,没有打造长久品牌的意识.另一方面表现在企业没有有效的销售渠道管理体系.企业销售部门仅仅满足于销售产品,而没有从战略角度看待公司销售组织的控制与管理问题,没有把建设一个共同把握未来变化,具有稳定合作利益的命运共同体作为销售部门的战略任务来抓.