146家工业行业龙头企业转型升级研究报告之七 工业龙头企业产品和产业结构变化分析

146家工业龙头企业的产业和产品结构正在进入重要调整时期,跨行业经营的企业有85家,占146家企业总数的比例为58%,跨产业经营的有53家,占146家企业总数比例为36%。8%的企业已经形成第一、二、三产业比较完整的产业链。工业龙头骨干企业已经进入产品多元化快速发展时期,产品创新能力不断增强。随着工业龙头企业从第二产业向第三产业的转换,在未来的若干年中,浙江的第三产业将会进入比较快速的增长时期。     

中国企业如何打造国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增加企业国际市场竞争力的重要砝码,近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化,竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略,这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。     

对企业多元化战略的分析与思考

多元化战略是指在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。此后,特别是70年代,多元化战略风靡一时。据资料表明,1970年美国最大的500家工业公司中,有94%的公司在从事多元化;同一时期,日本制造业中有74%的企业、商业服务业中有58%的企业实行多元化经营;英国最大的100家企业中,从事单一部门生产的企业仅占1%,在德、法、意3国中,这一比例分别为22%、16%、10%;全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多元化经营……企业发展到一定阶段,要想保持或进一…     

高科技企业市场营销初探

衡量一个企业是否为高科技企业,主要从产品研发费用、科技人员数量和高科技产品销售收入这些指标来评价。一般来讲:高科技企业研发费用占销售总额的5%以上;技术人员比例不低于公司员工总数10%;高科技产品销售收入达到总营业收入60%以上。高新技术企业产品科技含量高,大多数属于     

解决企业高比例负债经营促进施工企业良性发展

现代企业制度要求企业从生产经营型转向资本经营。为了提高国有资本保值增值能力,促进施工企业良性发展,在企业经营管理和财务管理方面,要认真研究合理的负债比例,制定降低高比例负债的措施,以保证企业经济效益的实现。当前施工企业普遍存在资产负债率高,债源复杂的情况,以辽宁省金帝路桥公司岩土分公司为例1999年资产负债率为 95.5％,2000年资产负债上升到96.5％,2001年高达97.87％,呈逐年上升趋势。资产负债结构不合理,变现偿债能力较弱,导致企业包袱沉重,步履艰难。巨额的债务使企业的利润转变为利息,威胁着施工企业的生存与发展。下面对施工企业高比例负债经营的成因与对策做粗浅的探讨。 一、高比例负债经营的成因 这里着重分析四个主要原因。 （一）流动资金先天不足,导致施工企     

管理层股权激励与企业业绩的相关性研究

文章从国有与非国有控股上市公司产权基础不同的视角,以2007-2010年A股数据为样本,对管理层持股比例与企业经营业绩的相关性进行比较研究。研究结论显示:管理层持股比例与企业经营业绩呈正相关关系,其程度在非国有控股上市公司表现更为显著。文章发现国有与非国有控股上市公司管理层持股比例对企业经营业绩影响的方向相同但程度存在差异,为我国上市公司完善股权激励机制提供了经验证据。     

会展设计的切入点探析

会展设计师为企业设计展台,必须从企业的实际要求和情况出发,根据企业的特点,经营理念,企业文化,产品性质以及参展目的为切入点,快速而准确地找出设计的方向和思路,为企业提供最适合的设计方案.     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释.     

浅析中小企业文化建设中后进青工转化工作对策

随着市场经济的发展,企业竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念竞争即企业文化竞争。在中小企业中,青工是企业生产经营的主体力量和生力军,而企业文化建设的核心是"以人为本",两者结合,把握现状,掌握规律讲究方法,以不断提高青工的思想和业务素质为出发点,做好后进青工转化工作意义重大。     

发达国家企业规模经济及其对我国的启示

规模经济是指由于生产经营规模扩大，企业或工厂的经济效益增加的现象。其具体含义为：在投入增加的过程中，产出增加的比例超过投入增加的比例，产品的平均成本随着产量的增加而降低。规模经济可分为产品规模经济、工厂规模经济、多厂(或企业)规模经济和多企业(或集团)规模经济等多种。     

能源企业承担社会责任的战略选择

一、社会责任与商业利益之间不是“零和游戏”从单纯追求利润、向股东负责转向对相关利益方负责，兼顾追求短期利益与长期利益，这是企业经营环境的重大变化。和新技术革命一样，社会责任运动也会对企业生产经营的战略环境产生深刻影响，在给企业带来挑战的同时，也提供了发展机遇。     

多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…     

深圳激光视盘机产业结构及环境分析

在我国,100多家激光视盘机的生产厂家主要集中在广东,其中绝大部分在深圳宝安区。在深圳宝安的激光视盘机企业多以OEM或ODM为主要经营模式,只有小部分企业拥有自己的品牌,他们依托周边地区十分完善和成熟的产业链蓬勃发展。一、产业链结构分析产业链是指从原材料经过中间产品到     

二次创业要全方位实现管理方式的根本转变

一、必须从无管理的经营转向现代化管理中的经营 我国在过去严重短缺的经济条 件下,基本上任何产品都是供不应求,只要企业能生产出产品,无论产品成本和质量如何,几乎都可以卖掉,因而企业根本不注重管理,只注重经营,甚至可以说没有管理而只     

战略采购关乎企业赢利能力

从世界范围来说,对于一个典型的企业,一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%.而中国的工业企业,各类物资的采购成本要占到企业销售成本的70%.显然采购成本是企业管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分.事实上,在产品成本中,材料部分每年都存在着5%～20%的潜在降价空间.而材料价格每降低2%,在其它条件不变的前提下,净资产回报率可增加15%.此外采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润.而在其它条件不变的情况下,若公司的利润率为5%的话,要想依靠增加销售来获取同样的利润,需要多销售20元的产品.可见重视采购的价值地位,比起改进销售要容易的多。     

论企业资本运营的特点与操作要点

企业由原来的经营商品(项目)转变为经营资本,由原来唯一增加产品销售利润为目的,转变为以企业的全部资本的最大增值为目的,是一个涉及企业管理思想、管理体制、经营方式等各方面内容变革的转变过程。为了尽快完成这一转变过程,必须从理论上把握资本运营的若干重要特点和操作要点。这些特点首先表现在企业的经营观念、组织制度、管理模式和经营机制等几个方面。只有实现了这几个方面的转变,才能为资本运营的操作提供基础条件。 在资本营运的经营观念的确立和把握方面,资本运营要求企业领导审时度势,根据自己企业的特点和外部经济环境与条件,把企业内部表现为产品(项目)形态、资产形态、金融形态和无形资     

我国高科技企业融资模式与融资现状

一、高科技企业及其融资特点1.高科技企业的界定各国对于高科技企业的界定方法不尽相同。如美国采用研究与开发强度即产品研究与开发费用在总资产中的比例,以及科技人员占总劳动力的比重作为界定的标准。法国以产品循环论来界定,认为只有当一种新产品使用标准生产线生产,具有相     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

企业购并后整合问题的研究

近年来,全球掀起了一股企业购并的浪潮,随着这股浪潮的蔓延,购并案例所涉及的金额、规模越来越大,发生的频率越来越高,企业购并的目的也由以往单纯的扩大经营规模、多角化经营转向整合行业市场、提高竞争力.企业通过购并战略,在有效利用外部资源实现自身的成长与快速发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用.然而,企业购并交易的成功,并不意味着购并战略的成功.美国的一份权威资料表明,在发达国家,并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的,仅占全部案例的30%～40%.     

技术创新 他山之石振兴经济的法宝

技术创新是企业保证生存与发展最有效的手段之一.企业只有不断创新,才能维护良好形象,并且在激烈的市场竞争中提升自己.技术创新又是一种高风险的事业,即使在美国这样的技术与经济强国,新技术产品的成功率也只有30%左右.