谈轮驳企业文化的创新实践

卓越的企业建筑于卓越的企业文化之上。俗话说一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化。企业文化是企业的灵魂,体现着这个企业的经验、历史、信仰和标准。企业的品格决定企业的命运。因此,建立并贯彻一套清晰的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和企业理念,是企业发展的常青之路。     

企业商誉的估价方法

在企业无形资产评估工作中,由于企业商誉是一种不可确指的无形资产,且不同企业商誉各具特色、可比性小等原因,企业商誉的估价工作难度较大。本文提出一种比较可行的企业商誉的估价方法,与同行共同商讨。 一、企业商誉的含义 首先,企业商誉是人们对企业的一种感觉,这种感觉是由于企业同客户业务往来等引起的。例如,企业生产技术、管理水平先进、产品质量高、交货准时、售后服务好等能引起人们对企业产生好感;反之,就会使人们对企业产生不好的感觉。 其次,企业商誉能影响企业的盈利。人们一旦对企业产生好感后,便乐意与企业交往,如主动订货、…     

加强施工企业文化建设的现实思考

企业文化,是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中,逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。从广义上讲,有人活动的地方就有文化,有企业就有企业文化。我们这里所说的企业文化,与自然状态的企业文化根本不同之处在于,它是提升企业竞争力的有力支撑。     

浅谈党的先进性建设对企业先进性建设的重大引领作用

企业党组织作为企业的政治核心,其先进性建设对企业先进性建设的引领作用至关重要。企业的党组织是中国共产党的基层组织,党的先进性必须体现在基层党组织的先进性上。同时,企业的党组织存在于企业之中,企业党组织在企业处于核心领导地位。企业党组织的先进性必须体现在企业的先进性上,两者的先进性不可分离。如果仅有党组织的先     

企业文化与企业战略的双轮驱动

一、企业文化与企业战略的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量,也称之为企业文化力,其内容大致可分为5个方面,即企业精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,     

港务集团企业文化的创新思路

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的就是企业文化的竞争。笔者结合福建省莆田港务集团公司企业文化建设中出现的问题谈一些看法。一、企业文化的含义企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为企业的生存和发展服务,可分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化,就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。     

浅谈工程一线企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。在管道施工企业中,工程一线的企业文化是企业文化建设中的重要组成部分。在目前的新形势下,工程一线的企业文化建设越来越被重视,如何能够做好管道施工企业工程一线的企业文化建设工作,已经成为企业必须重视的一个新课题。一、当前工程一线企业文化建设存在的问题1.忽视工程一线的企业文化建设目前企业中有个别管理者认为,工程建设是否成功,主要取决于合同规定的施工任务的完成情况,只要按期交     

企业文化建设漫谈

目前,多数道路运输企业经营管理者已经意识到企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是构建现代企业制度的重要一环。然而,审视道路运输企业文化建设的发展现状,真正能发挥企业文化作用的企业却很少,难以真正达到预期目标。为此,如何推进道路运输企业文化建设,充分发挥企业文化在企业经营管理中的作用,已是摆在企业管理者面前的重要课题。     

浅析企业文化建设的问题与对策

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。企业文化贯穿于企业战略组织结构、生产经营等管理过程中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的组成部分,是企业改革、发展、稳定的重要纽带。企业文化建设是企业有计划、有步骤、有阶段地培育企业文化的过程。一、企业在文化建设上存在的问题1.企业文化不能较好的适应市场环境的要求时代在变化,社会在发展,企业文化也应该与时俱进。随着计划经济向市场经济的转型,随着我国加入WTO,传统的企业文化观念已很难完全适应新的国内外市场…     

再论交通运输企业经济效益评价指标体系

企业经济效益的评价有利于挖掘企业潜力、增强企业活力,有利于激发企业提高经济效益的积极性。它借助于一系列经济效益的评价指标的计算、对比来揭示企业经济活动的有效程度。评价企业经济效益首先要建立企业经济效益评价指标体系。我国现行的企业经济效益评价指标体系是财政部于1995年制定的,这套经济效益评价指标体系是比较完善的,然而将它应用于交通运输企业,还需要根据交通运输企业的特点进行修正。     

企业文化创新:企业创新的动力之源

现代企业间的竞争,既是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。企业文化对内可以产生强大的向心力和凝聚力,对外可以提高企业的影响力和公信度,是企业发展的潜在生产力和核心竞争力。企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化,企业文化是企业创新的源动力。     

解析家电制造企业进军流通领域

在现代社会中,流通渠道对企业的发展起着越来越重要的作用。任何企业都要有输入和输出,制造企业更是如此。企业产品在社会上能否以合理高效的方式流通起来,已成为左右企业命运的关键环节。企业经营环境的变化,要求企业顺应时代发展,并相应做出自我调整。家电制造企业当然也不例外。     

如何抓好企业文化建设

什么是企业文化?企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的、由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标,其核心是企业精神和企业价值观。企业文化与企业管理把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产业中心等向文化…     

论企业整体形象战略的核心内容

企业整体形象战略的核心内容是企业文化建设。企业文化是企业及其职工共同持有的思想观念、价值取向和行为准则。企业文化主要由经营观念文化、企业管理文化和企业营销文化3个部分组成,研究企业文化对加强企业现代化建设具有重要意义。     

品牌建设是人力战略的新王牌

企业人力战略成功与否,取决于人才的竞争,而品牌企业是成就人才的沃土。在市场化竞争日益激烈的今天,企业越来越注重品牌建设,企业品牌效益已成为企业的新竞争能力。企业品牌如同人的品质,当企业拥有最佳品牌效益时,也就是市场对企业品质的认可,才能吸引优秀     

内部审计在企业风险管理中的职责与作用

随着企业的不断发展壮大,企业之间、行业之间的竞争日益激烈,企业的经营风险也越来越大。如何防范企业风险,加强企业风险管理,已被广大投资者和经营者所接受。而内部审计是企业内部一种独立客观的监督和评价活动,是现代企业自我约束和监督机制的重要组成部分,可以促进企业加强业务管理,实现经营目标。履行、发挥内部审计在企业风险管     

刍议企业领导干部要摒弃“十种思想”、锻造“十种能力”

企业领导干部是企业的核心,是企业行为的带头人,是企业发展的先锋力量。尤其是主管领导干部的品性、素质和能力,主导着企业的风气,决定着企业的管理水平,关系着企业的兴衰。笔者认为,当前企业的领导干部,尤其是作为企业"灵魂式"人物的各级主管领导,要坚决摒弃"十种思想"、锻造"十     

在治理整顿和深化改革中强化企业管理 提高企业素质——交通部体制改革司孙荣兴副司长在全国交通系统国家级企业座谈会上的讲话(摘要)

这次全国交通系统国家级企业座谈会的主要内容是总结、交流国家级企业加强企业管理、开展企业升级工作的经验,巩固,发展企业升级的成果,研讨“八五”期间交通企业强化企业管理的设想和1991年的企业管理工作要点。围绕这些议题,我谈几点意见。一、四年来交通企业“抓管理、上等级”的特点、作用和成绩。1986年国务院发出《关于加强工业企业管理若干     

试论企业民主管理

实行经济体制改革以来,通过各种形式经济责任制的建立和国家与企业经济关系的理顺,企业的经济效益和生产能力有了较大的提高。随着改革的深入,人们必须对企业经济发展的动因进一步地探索。如何充分发挥职工的积极性和创造性?如何能够使职工真正成为企业的主人与企业同呼吸共命运? 很多企业的现状是:一方面职工表现了对企业的漠不关心。按照经济关系,职工依附于企业,企业是职工的经济源泉,生活保障,但是职工除了关心自身的经济收入,对企业的兴衰无关痛痒。另一方面,职工即使对企业很关心,也无从表现。除了个人岗位范围内所能反映出职工对企业的负责程度,对企业的命     

我国企业重组动机分析在向市场经济转轨时期

企业重组是指对企业的生产力诸要素进行分拆、整合以及内部优化组合的过程。企业资产重组必须能促使企业资产得以合理、充分、有效使用甚至使闲置的资产利用起来。广义的企业重组主要包括业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、职员重组和管理制度重组;狭义的企业重组是指企业的资产重组,包括企业并购、企业内外部资源组合。 从目前我国企业资产重组的情况看,由于处于转轨时期的特点,我国企业重组有着其特有的动机,本文着重分析企业内外资源重组动因。