抓环保建设促生产发展

地处三峡库区腹地的重庆市忠县电力公司火电厂,是该县移民迁建重点工程,总装机容量为 ２ ×１． ２万 ＫＷ。从规划到建设投产,都与环保建设同步进行。今年１月,经国家环保总局及重庆市环保局监测,烟尘、烟气、二氧化硫、废水均达标排放,受到上级表彰。由于重视环保工作,有力促进了电力生产。１９９９ 年该厂发电量７８０５ 万千瓦时,相当于该县全年发电量的４８％,不但使该县甩掉了多年缺电的帽子,还有部分余电销往县外,为忠县的经济发展起到举足轻重的作用。 ──领导重视、组织落实。电力公司的领导认识到,火电厂环保工作搞…     

企业坚持融入中心抓党建促生产高质量发展

<正>坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。为全面落实习近平总书记要求,进一步加强党的建设,推动党建与生产经营同频共振、同向聚合,中铁十七局集团二公司党委对标新时代党的建设总要求,以"品质铁建"十七局方案为指引,围绕"实干达标"工作主线,落实"工程公司建设年"工作部署,守初心、担使命,全力克服和化解新冠肺炎疫情对生产经营带来的影响和重大风险,将党建工作深度融入到生产经营当中,为企业高质量发展提供了强有力的政治保证。     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。     

延安炼油厂以劳动究赛促生产创一流

2010年,延炼党政工团精心策划、快速行动,紧紧围绕该厂年度原油加工620万吨的目标任务,积极调动广大职工的积极性和创造性,开展了丰富多彩的劳动竞赛活动,活动中全厂职工以主人翁精神,克服各种困难,在各项劳动竞赛中比责任、比业绩、比奉献,推动了该厂各项工作稳步良性推进,实现了全年生产任务超额完成的良好成绩。     

抓安全管理从抓细节入手见成效

文中通过五个方面内容,从细节入手抓安全管理,已初见成效.     

陕焦化工公司焦化二厂抓党建促生产

陕煤化集团陕焦化工公司焦化二厂党总支以党建工作促进生产建设,发挥基层党支部的工作主动性和创造性,做到党建工作与生产建设工作两促进、两不误,提高了基层党组织凝聚力、战斗力。     

抓安全 促管理 效益大增

近几年,高唐县电业管理公司从抓安全入手,促进了企业管理水平提高,经济效益大幅度增加。全年供电量从1993年前的0.2亿度猛增至2.2亿度,实现安全生产2400余天,创历史最好水平。公司经理周正伦从落实安全组织机构入手,建立健全了公司、部、站三级安全组织体系,明确各级一把手是安全生产第一责任人,逐级签订了安全生产责任书。把安全生产列入各级负责人任期目标的第一目标,把安全生产情况好坏作为衡量考核干部管理水平、工作能力和政绩的重要条件。通过制定各级岗位责任制,明确了每个职工的安全生产职责,安全生产情况好坏与本     

抓制度抓管理促进审计工作科学发展

一、着眼规范抓制度,强化依法审计能力制度建设是确保审计工作得以健康有序开展的必要保证,是促进审计工作科学化、制度化、规范化的必然要求。几年来,我局坚持"用制度管权、按制度办事、靠制度管人"的指导思想,不断完善和健     

放胆实干求发展瞄准市场抓经营

放胆实干求发展瞄准市场抓经营唐山市信诚造纸厂厂长孙兆海唐山市信诚造纸总厂是唐海县第八农场场办企业。几年来，在上级领导和主管部门的正确领导下，依靠全厂职工干部，以改革为动力，以发展为目标，努力提高经济效益，使全厂工业产值由９０年的３６８万元增加到９４年...     

围绕安全管理抓实宣传教育工作

安全管理工作是矿山企业工作的重中之重。本文围绕在矿山安全管理工作,通过建立健全宣传教育网络、明确宣传教育内容、创新宣传教育方式等,不断催化安全管理效果,营造浓厚安全氛围。     

调整经营结构加强安全管理

天津市商业对外储运公司面对市场经济新形势,由原有的固定的经营和管理模式,发展成为一个综合性的超常规、跨行业的企业,在企业经营结构调整情况下,就如何强化消防安全管理工作,促进经营发展,保证经济效益的实现等方面进行了有益的探讨。     

抓管理 塑形象 求发展

宣钢第一轧钢厂张振峰在撰写的《内抓素质、外塑形象 促进企业生产的提高和发展》一文中介绍了该厂党委近几年来坚持以人为本,抓管理、塑形象所做的五件事。 　　一是两级领导班子工作作风的建设 　　一轧厂两级领导班子有一个提倡学习的好习惯,每周半天的理论学习日,做到了集中与自学相结合,剪报与传阅相结合,遇到问题先学,各种会议场合读一段,专业培训讲一段。由于形成学习学习再学习的好风气,以充实的理论武装了领导成员头脑,对于学习贯彻落实宣钢的各项精神政策起到提高认识能力,加快执行步伐和贯彻方针水平的作用。 　　在管…     

转机制 抓管理 求发展

党的十五大明确了用三年左右的时间,使大部分国有大中型企业摆脱困境。物资行业过去长期受计划经济体制的影响,企业效益低下,处境艰难。如何转换经营机制,加强经营管理,促进企业发展是摆在物资企业面前的重要问题。──转换机制是关键。随着改革开放的不断深入,我国的社会主义市场经济体系逐步形成。物资企业要适应新的形势,转换企业经营机制是关键。首先要以建立现代企业制度为目标,根据物资企业自身经营和产权特点,积极探索实现现代企业制度的有效途径。加速经营机制的转换,就必须解决好企业运行中的内部机制问题。第一,在企业…     

抓管理创名牌增效益求发展

抓管理创名牌增效益求发展河北越河陶瓷厂厂长王庭顺我们河北越河陶瓷厂是乡办企业，地处“北方瓷都”——唐山的东邻，建于１９７３年。党的十一届三中全会以来，特别是近几年来，我厂凭借天时地利，仰仗政通人和，外学国营企业先进的管理经验，内抓自我完善，自我提高，...