国有大型建筑企业集团

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。     

基于博弈论的组建建筑企业集团动因研究

一、引言 由于我国建筑市场体系发育不成熟、国有建筑业企业改革不到位,随着国有建筑业企业产权制度改革的深入,我国建筑业急需培养具有国际竞争力的大型建筑企业集团.     

Z集团财务共享服务中心员工绩效考核路径

一、Z集团财务共享服务中心组织架构 Z集团是一家国有大型建筑企业集团,为创新管理手段和模式、促进管理提升、实现财务管理转型,于2015年建立财务共享服务中心(以下简称共享中心).具体组织架构如图1所示.     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

大企业集团财务功能向金融方向拓展的探讨与对策

<正> 一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,     

组织大型企业集团审计的十个要点

近年来,我国国有企业的组织形式发生了很大变化,许多国有大中型企业借鉴国外企业实行专业化、联合化、集团化的经验,组织了多种形式的企业集团.认真研究和探索大型企业集团的审计方法,逐步总结探索对大型企业集团进行审计的路子,对于维护国有资产的保值增值,维护国家的整体利益和经济安全将具有极为重要的意义.本人长期从事企业审计工作,多次担任特大型或大型企业审计主审或审计组长,积累了较为丰富的实践经验,现就如何组织实施好大型企业或大型企业集团审计谈一点粗浅看法.     

加强国有企业党的建设，引领企业稳步推进转型升级

国有大型煤炭企业集团，面对新形势、新困难，就必须主动适应新常态，不断加强党的建设，提高党组织的影响力和控制力，充分发挥企业党组织的政治核心作用，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，确保企业渡过行业危机，稳步推进改革创新，顺利实施转型升级。     

浅议基于胜任力模型的国有大型建筑企业人才管理

国有大型建筑企业是国民经济的支柱产业,在国内生产总值的比重不言而喻.随着建筑行业的日益发展和升级,建筑企业人才管理问题不断凸显并受到广泛关注和重视.文章结合作者在某大型国有建筑企业多年工作经验,在分析真实数据的基础上,提出存在的问题并阐述见解.     

国有建筑企业集团资金集中利弊分析及其解决对策

资金是企业的血脉。近年来,大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点,创新管理思路,成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性,资金集中管理尤其迫切,但从实践来看,目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际,以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例,对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。一、资金集中管理的优势(一)盘活沉淀资金,提高资金使用效率实践证明,规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成员企业的资金管理     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制、实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式.目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

国有大型建筑企业职工改革意愿的实证分析

为了能使国有大型建筑企业转机建制工作有据可依，我们分别对部属及省属的几家国有大型建筑企业进行了一次典型问卷调查，以期能够获得国有大型建筑企业机制创新设计所需的统计数据，为国有大型建筑企业机制创新提供决策支持。以下是我们调查研究的结果和分析的结果。1造成建筑企业目前效益下滑的内因分析及改进建议对于目前建筑企业效益下滑的原因，我们共设置了9个指标。问卷统计结果如图1所示。从图中可以看到除了外部环境因素外，大型建筑企业效益下滑的内部原因是多方面的，但企业职工普遍认为主要原因集中在领导干部不称职、监督机制…     

建设高素质的企业经营者队伍

我国经济体制改革的实践证明,建设高素质的企业经营者队伍是改善和加强企业管理的重点.是振兴国有大中型企业的需要。吴邦国同志在国家试点企业集团工作会议上强调指出.要加强企业经营者队伍建设。在我国,国有大中型企业的改革,应遵     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

人事

我不太赞成经济学家去当独立董事，因为经济学家对企业管理、企业的一些猫腻不清楚，(而这方面)管理学家理清楚。 ——成思危对独立董事制度的评价 国有企业改革将持续到2015年至2020年之间。国资委将努力培育30家左右具有国际竞争力的国有大型企业集团。国家要对这些国有大型企业集团和控股公司     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

新时代国有建筑企业党建思政工作与企业文化建设的融合路径

国有建筑企业承担了我国大部分房屋建设的重担,为我国的基础设施建设做出了巨大的贡献。国有建筑企业的健康稳定发展对我国经济和社会的稳定有重要意义,需要通过加强党建思政工作和企业文化建设来保障国有建筑企业与国家战略决策一致。同时,党建思政工作与企业文化建设在队伍稳定和提质增效等方面发挥了重要作用。进入新时代,面对新基建浪潮和社会多元化价值观的冲击,国有建筑企业党建思政工作与文化建设工作应当适应时代发展的需要,与时俱进。但是,当前国有建筑企业党建思政工作与文化建设工作的融合还存在一定的问题,需要依托新思路,进一步加强二者之间的融合,为工程项目建设的顺利开展提供坚强的思想政治保障。     

对现代企业集团财务集中管理模式的思考

随着我国市场经济的发展和生产的社会化程度的提高,资产重组、兼并收购等企业扩张行为的不断出现,企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用日益凸现.但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚力和竞争力.信息技术的发展,给企业集团带来了前所未有的机遇,管理思想创新层出不穷,在此情况下,结合管理思想的创新与信息技术的发展研究IT环境下的企业集团财务集中管理模式具有十分重要的理论和现实意义.     

商社集团资金集中管理探析

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的核心,而实行资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路。本文从商社集团这一国有大型企业入手,通过分析企业集团资金管理现状,探讨了资金集中管理的方法和措施,在剖析不足与问题的基础上提出了资金集中管理实施的改进对策。     

连锁企业集团总部对门店的管控创新研究——以A公司为例

伴随中国经济进入新常态,企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段.我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速,但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少.本文以一家大型连锁企业集团为研究对象,通过深入调查访谈和归纳分析,研究发现:该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能“异化”、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新.基于这些管理创新做法,本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学.本文在企业集团管控创新的理论与实践方面做出一定贡献.