美国跨国公司对华直接投资：现状与对策

美国跨国公司对华直接投资：现状与对策朱晓勤近年来，美国对华直接投资方兴未艾。１９９４年美国四大联合企业——通用电气公司、电报电话公司、ＩＢＭ公司和杜邦公司向中国增加投资８．４亿美元；美国第二大汽车公司——福特汽车公司于３月在华设立“中国业务部”，摩托...     

美国跨国公司对华直接投资：现状与对策

美国跨国公司对华直接投资：现状与对策朱晓勤近年来，美国对华直接投资方兴未艾。１９９４年美国四大联合企业——通用电气公司、电报电话公司、ＩＢＭ公司和杜邦公司向中国增加投资８．４亿美元；美国第二大汽车公司——福特汽车公司于３月在华设立“中国业务部”，摩托...     

管理哲学——从福特到盖茨（八）

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司。但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊—豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE)。 一个创新和知识型的公司 爱迪生离开后,公司的产品开发能力大大降低,迫使科芬1900年建立起美国第一个公司研究实验室,     

从九方面看企业内伤

古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应的长远规划。美国的微软、通用电气公司，日本的索尼、松下以及德国的奔驰和大众等世界知名企业无不将自己放在一个宏伟的远景之中。甚至美国的中小公司的创始人也都有着自己独特的经营理念和战略规划。可以说，没有明确的公司使命及长远的发展规划，就没有国内外成功企业的今天。     

新一代高效节能日光灯

美国摩托罗拉和通用电气两大公司携手开发生产并销售新一代高效、节能日光灯。 新型日光灯采用通用电气公司的日光灯管和摩托罗拉公司的电子镇流器。 镇流器在日光灯中的作用相当于汽车的点火发动系统,起到“发动”日光灯然后调节流入灯管     

通用电气（中国）公司员工考核之道

通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。     

美国十大最受赞赏公司领袖

美国财经杂志《财富》不久前通过问卷调查的方式，根据12600名美国工商界精明而有见地的人士的问答反馈，评选出1997－1998年度美国十大最受赞赏公司的领导人，他们依次如下：杰克·韦尔奇（通用电气公司）1981年开始担任首席执行官。1997年公司总投入908亿美元。韦尔奇现年62岁。计划于2000年退休。他现在正处于其职业生涯的颠峰时期。通用电气可能是世界上第三位利润率最高的公司，仅次于荷兰皇家壳牌公司和埃克森公司，但它却是公司总资产额最高的公司，其近期市场价值高达2540亿美元，同时它还是美国最大的财富创造者。在《财富》最近的…     

通用电气之盈余管理

<正> 通用电气(GE)是一个神话般的公司。这家杰出的公司创造了令人咋舌的101个季度连续的利润增长纪录。2月19日出版的美国《财富》杂志推出“全美最受推崇的公司”,通用电气公司再度独占鳌头。这是继1998、1999及2000年连续三年被《财富》杂志评为“全美最受推崇的公司”之后,第四次蝉联该称号,也是通用电气公司今年初被英国《金融时报》评为“世界最受尊敬公司”之后,通用电气公司获得的又一殊荣。然而,通用电气的超长期增长在某种程度上是人为的和虚伪的“盈余管理”的结果:正像人们责难的那样,当通用电气的一个部门发生损失,总会有另一个部门的利得来弥补;每当它获得意外的     

基于DEA的中外跨国公司研发效率比较分析

运用数据包络分析方法,分析了中国的海尔集团、韩国的三星电子公司和美国的通用电气公司状况,比较了3家企业的研究开发投入产出效率。得出结论认为,研究开发资金投入对企业国际化初期阶段销售额影响很大,随着跨国公司国际化程度的加深,企业规模经济的影响会越来越大。     

韦尔奇的决定:鲜为人知的内幕

杰克·韦尔奇作了一番深刻的自我反省。九月中旬的一天，我们约定共进早餐。此前，韦尔奇已经作为各大报纸的头版头条被连续报道了一周。如今，韦尔奇的离婚案又被炒得沸沸扬扬，他的妻子详尽罗列了他在卸任通用电气公司首席执行官后所享受的一切特殊待遇。他的确得到了许多好处———尽管实际上并不像诉状中表明的那么多———但是在当今的新闻环境下，此事足以使他成为公众心目中又一个贪得无厌、道德败坏的公司欺诈者。受韦尔奇之累，给予他众多待遇的通用电气公司董事会也被看作是他的同谋。通用的职员也因此而对这位老上司怨恨不已，因…     

产品服务增值扩展战略的兴起与发展

20世纪90年代以来，通用电气公司、日立电梯、柯达公司等国外著名企业纷纷进入产品服务领域，依靠产品服务增值实现企业扩展，获得巨大的成功。产品服务增值扩展战略正在全球范围内兴起和发展，产品服务正脱离原来对产品的依附状态，成为价值创新和新的价值创造的重要途径。在介绍这种趋势的基础上，本文全面论述了服务增值扩展战略兴起的背景、理论基础、特征和选择。     

中国企业实施六西格码管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可.目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理.     

世界名企的激励术

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是．如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中给纷把激励作为“点金石”，如美围联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。     

六西格玛质量管理

质量管理是企业生存和发展的基础。从 1 987年开始 ,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路。摩托罗拉的成功 ,给我们指出了一条新的质量之路。 90年代 ,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管理 ,其取得的巨大成功让全世界对六西格玛质量管理有了新的认识。今天飞利浦、摩托罗拉、联迅、美国快递、杜邦、福特也加入了六西格玛质量管理的系列。文章介绍了六西格玛质量管理的发展历史和基本原理 ,提出了我国企业实施六西格玛质量管理注意的问题     

人民币升值影响具有局限性

杰克&#183;韦尔奇（Jack Welch）领导下的通用电气以管理严格以及股东回报高于市场水平而著称。杰弗里&#183;伊梅尔特（Jeffrey R Immelt）还想做得更多。他在200名通用电气公司经理面前强调，为了保持领先，公司有四件事要做：操守、执行、增长和人才。排在第一位的操守是出人意料的。他强调公司要做个好公民，重神价值观，正影响着公司的经营和对待雇员的方式，     

离职员工延续管理策略研究

离职员工对企业来讲也是人力资源的一部分。目前，我国企业离职员工的延续管理正处在起步阶段，还没有形成系统化、规范化的体系正是在这种环境下，文章对离职员工的延续管理过程进行了详细分析，并独特采用了“通用电气公司法”对离职员工的等级划分进行了剖析，建立了离职员工等级体系标准，对企业的人力资源管理有一定的实践指导意义。     

通用电气高举绿色大旗（GE goes green）

文章作者DanielFisher指出,伊梅尔特正大力发展风力发电机、滤水器、核能以及更清洁的涡轮机和飞机引擎。通用电气公司在环保方面是否有些走火入魔了?这些广告确实妙趣横生,引人入胜:一只大象伴着《雨中曲》在丛林中翩翩起舞,广告语是"创造技术与自然的和谐";一群靓丽的模特头戴安全帽,伴着特拉维斯的名曲《十六吨》,在煤矿中挥汗工作,广告词是"利用煤炭能源:越来越美的工作"。此举是通用电气公司(G e n e r a l E l e c t r i c,简称G E)"生态畅想"(Ecomagination)计划的一部分。具有百年历史的通用电气在这项耗资数百万美元的形象工程…     

海外战略复制成败玄机

在沃尔玛中国，员工卡上面没有标明职位，只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号，这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式，从美国移植过来的。在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味，但在中国，员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。     

未来医疗一瞥——一家教会医院正在积极尝试医疗新形式

2009年2月份，美国通过了经济刺激方案，其中有190亿美元的拨款和刺激资金是专门用在久久没有作为的美国医疗业务技术革新。国会此举的直接目标，是希望所有医院能够把纸质的病历改作电子档案，以便医生和护士能够方便地更新病历，与同行分享病人的健康信息，甚至开展远程医疗——这样能给医疗体系节省数十亿美元。     

GE独特的企业文化

本文主要是介绍通用电气公司的独特而成功的企业文化,了解企业文化对企业的重要性,为我国企业文化的建设提 供一些借鉴。