全球市值最大的电信运营公司的心结 王建宙 企业社会责任的领跑者

用“马不停蹄”这四个字总结中国移动通信集团公司总裁王建宙在2008年的工作状态，或许最为贴切。 在这个意料外与意料中的突发事件频频出现的年头，王建宙用脚印记录了国家的历史，也记录了中国移动的企业发展史。     

我国电信运营商的转型与政府信息化的建设

当前我国电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务。文章认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上,提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略。     

净利千亿的危机感 王建宙 中移动新对手戏

一个净利润超过千亿规模却还保持着强烈进取心的巨型企业,要如何从过去的成长经验中抽离出来?一个与亿万消费者利益密切相关的公司,要如何重新定位自己的市场角色?一个在行业中举足轻重的巨无霸公司,要如何在新竞争格局中迎战各路对手?     

欧洲最大的电信运营商沃达丰CEO：遭遇投资者叛乱

即便暂时没有被股东打倒，但这位收购狂人已经为他困陷于“越大越好”战略和业务转型上的迟缓，付出了代价。[编者按]     

中国四大电信运营商融资策略的对比分析

本文对中国电信、中国移动、中国联通、中国网通四大运营商[1]的融资策略以及其中的股权融资行为进行了对比分析及评价.分析表明,四大运营商在上市动机、上市时机选择、上市操作方式等方面各有特色,但同时都存在一定问题.文章结合这些问题提出了电信运营商进行融资决策的建议.     

中国四大电信运营商融资策略的对比分析

本文对中国电信、中国移动、中国联通、中国网通四大运营商①的融资策略以及其中的股权融资行为进行了对比分析及评价。分析表明,四大运营商在上市动机、上市时机选择、上市操作方式等方面各有特色,但同时都存在一定问题。文章结合这些问题提出了电信运营商进行融资决策的建议。