全力清欠 盘活资金

鞍钢附企化工厂是集体企业。近年来，受“三角债”困扰，影响生产发展和职工生活。1996年上半年，由于加强领导，重视并全力清欠，共收回欠款2321万元，盘活了资金，促进了生产发展。1．加强领导，明确任务，落实承包，是搞好清欠工作的保证。年初，把清欠工作作为全年工作重点，一是重新调整全厂清欠小组，由一名副厂长重点负责清欠办公室。从各车间科室抽调12名责任心强的同志，组成清欠队伍，他们中，有的是科长，有的是车间支部书记。二是，将全厂外欠款情况，包括几个小法人单位，统一登记，按欠款单位和欠款情况、时间、清款难易程度…     

加大清欠力度 盘活沉淀资金

今年以来，山东省石油集团招远公司为了抓好资金回收与清欠工作，采取多种措施，加大清欠力度，截止到７月底共计收回各种欠款９７万元，改善了资金的结构，强化了“输血”功能，为企业的发展创造了条件。几年来，由于受诸多因素的影响，招远公司资金外欠的现象比较严重。到１９９８年１２月底，公司各种外欠资金高达３６０多万元，年占用利息２０多万元，严重影响到企业的发展。因此，大力抓好资金的清欠工作，已成为摆在企业面前的当务之急。排定日程，限期清欠招远公司３６０多万元的外欠资金中，涉及到１１０多个单位和个人。有些欠款年…     

运用法律手段清欠保护企业自身利益

运用法律手段清欠保护企业自身利益段安娜，杨志强在“三角债”困扰，企业资金严重短缺的情况下，如何能够尽快收回人欠货款，已成为摆在企业面前的一个重要课题。我们锦州铁合金（集团）股份有限公司，在短短的一年多时间里，运用法律手段清回货款１２０２万元，探索出了...     

规范清欠管理实现"三个突破"

几年来,我们对清欠工作不断进行探索,形成了行之有效的工作思路和方法,取得了明显的实效。我们的具体做法是: 一、变被动为主动——不断敦促欠款甲方按期还款 为了更好地开展清欠工作,我们一般分三步走: 第一步在知情的基础上,找准“切入点”。知情,就是对欠款甲方情况的深入了解和掌握,经过调查、分析后,主动出击,有的放矢。对外我们直接找欠款     

从经销到服务念活“生意经”——冀北物资公司经营战略转型侧记

正"截至目前,‘转型’以来累计清收跨年应收账6331万元,清理跨年库存1016万元。"在国网冀北物资公司10月18日召开的经营工作会上,"清欠"工作完成情况备受关注。该公司每月跟踪相关工作进度,严格实施分析监控,并将结果应用到对责任部门的绩效考核中。逐步收口物资经销业务,着力清理物资经销陈欠账款和实体库存,是物资公司深化经营战略转型的重要举措。自2014年启动经营战略转型以     

浅析清欠工作

<正> 清欠工作一般指的是对企业债权债务的清理,即“人欠欠人”的清理。而目前企业进行的清欠工作,主要是对“人欠”的清理回收,更明确地讲,除正常运行的应收账款和其他应收款外,都属于清欠的范围。 搞好清欠工作意义重大,不但能清回旧欠、加速     

防止新欠要从源头做起

<正> 在清欠工作中,如何堵住新增欠款产生的源头,才是清欠的治本工作。笔者拟就此问题谈谈看法。 一、健全经济责任制,做到奖惩分明 过去,马钢清欠办公室设在财务部,虽组织大量人员外出清欠,成果也不小,但应收账款却不断上升,销售部门仍在赊销,边清边欠,形成新的欠款。后来,公司将清欠办公室改设在市场营销部,每年下达应收账款降低计划,并由企业管理办公室严格经济责     

清欠“六步曲”

清欠“六步曲”锦西炼化总厂查伟佣，王琳娜：为加快清理拖欠货款进度，锦西炼化总厂采取了以下措施：第一步，加强了对清欠工作的组织领导。成立了由主管营销副厂长挂帅的总厂清欠领导小组，运销公司党政工齐抓共管的攻关组，组建清欠办公室，抽调了４０名精干的催款员。...     

中钢集团开展清欠工作的做法

<正> 中国钢铁工贸集团公司是我国目前钢铁行业中最大的经贸企业。这几年,由于巨额的应收账款收不回来,导致集团公司资金长期紧张、周转缓慢,给整个公司生产经营带来很大困难。近一二年来,经过一番摸索和实践,对如何搞好清理旧债的工作,初步找到了一些办法,基本上做到领导、组织、人员、责任四落实,加上对清欠进度的动态管理,激励和约束机制的建立,有力地促进了清欠目的的实现。仅今年上半年就完成清欠任务80项,清回欠款近亿元。     

新余钢铁公司今年“清欠”有新招

新余钢铁公司今年“清欠”有新招新余钢铁公司销售公司为了加大货款清欠力度．确保降低在外货款４５００万元。３月上旬．在公司内部张榜招聘５名专职清欠货款人员，两天内就落实了人选。该公司对此次＂清欠＂采取激励和约束机制，实行个人风险承包．中聘者每人每月发基本...     

用政策和法律手段解决“三角债”

济宁电化股份有限公司,因各种原因造成三角债欠款异常严重,到1992年年底累计高达4000万元。三角债捆住了企业的手脚,生产受到严重影响。 公司下决心要解决“三角债”的问题,公司领导及有关部门人员认真学习了条例和有关经济法规,对所有欠款用户进行了摸底排队,通过调查发现了三种情况:     

从亏损中奋起——铁十四局三处改革放权扭亏为盈

一度濒临绝境、成为全国铁路一级施工企业亏损第一大户的铁道部第十四工程局第三工程处(以下简称三处),在1989年企业亏损754.8万元,到1990年3月领导班子调整时,累计亏损达1020万元。调整领导班子后,到去年年底,仅一年另九个月,不但偿还了欠款,而且,还新增固定资产1100万元,交利润254万元,一跃成为十四局的盈利大户。究竟是什么原因导致三处从亏损中奋起、并又迅速地扭亏为盈的?一、改革管理体制。过去三处的管理体制按处、指挥部、段、队四级设置。这种体制的弊端是:“四多”、“四少”、“一低”。即管理层次多、基层自主性少;管理人员多、主动研究工作少;基层干部“等”、“靠”、     

认真落实国务院《通知》精神 努力实现三年清欠目标--在全国清理拖欠工程款电视电话会议上的讲话(摘要)

党中央、国务院和全国人大高度重视解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题。2003年底国务院部署开展清欠工作以来，各地区、各部门积极行动，采取有效措施，认真贯彻落实《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》要求，清欠工作取得初步成效，特别是春节前集中清理拖欠农民工工资工作，赢得了群众的支持，社会反响良好。据统计，截止到8月6日，全国已解决拖欠农民工工资282.79亿元，占拖欠农民工工资总额323.49亿元的87.42％。其中，解决2003年当年拖欠160.29亿元，清欠率为98.41％，基本完成2003年当年拖欠农民工工资的…     

运用法律手段管理经济——北京城建四公司挽回经济损失40万元

北京市城建四公司在深化改革中,运用法律手段管理经济,以《经济合同法》为依据,处理经济事务,为企业挽回经济损失40万元。这个公司以房建施工为主,担负着北京左家庄综合办公楼、国家经委、体委住宅楼、外贸展销楼等工程的施工任务,与建设单位经常发生经济往来。过去,他们不注重利用法律手段管理经济,致使一些达几十万元的工程款项难以收回,给企业带来很大经济损失。高价“学费”使公司领导认识到,必须用法律手段     

企业间“三角债”的成因及对策

一、对近两年来全国清理“三角债”进程的回顾 这次在全国范围内出现的企业之间相互拖欠货款的现象,数量之大、波及面之广,是建国以来前所未有的。清欠工作是十分艰巨的,为此国家付出了很大的代价。我们根据有关材料和数据,对清欠工作的进程做一简单的回顾。 1989年初拖欠货款的现象已经十分严重,基本上波及到原材料、能源、机电、轻纺、交     

认真落实国务院《通知》精神努力实现三年清欠目标——在全国清理拖欠工程款电视电话会议上的讲话（摘要）

党中央、国务院和全国人大高度重视解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题。2003年底国务院部署开展清欠工作以来，各地区、各部门积极行动，采取有效措施，认真贯彻落实《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》要求，清欠工作取得初步成效，特别是春节前集中清理拖欠农民工工资工作，赢得了群众的支持，社会反响良好。据统计，截止到8月6日，全国已解决拖欠农民工工资282．79亿元，占拖欠农民工工资总额323．49亿元的     

武钢大清欠探访

武钢,我国走质量效益型道路的一面旗帜,连续数年被国家评为重合同讲信用的企业。然而,去年底被人欠货款达96.3亿,占冶金行业被欠233亿元的24.2%。庞大的债务链使武钢生产受到严重影响,由于欠人人欠货款有增无减,原燃料、备品备件不能及时进货,给生产经营带来严重威胁;国家税收不能及时上缴,去年是靠发行内部债券才完成国家税收的。在这种情况下,武钢积极响应冶金部和国家有关部委提出的"三不"政策,即"不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产"。同时专门成立了以总经理助理蒋淳为首的清欠办公室。武钢实施"三不"政策,进行全方位、多层次、多角度清欠,已取得一定的成绩。截止6月30日,共清回欠款49.3亿元,预测至五月底,将提前一个月实现冶金工作会议要求上半年压缩欠款三分之一的     

加大清理回收工程款力度促进企业生产发展

随着市场经济不断发展,建筑安装市场激烈竞争,我公司领导深刻地意识到,不抓好清理回收拖欠工程款工作,遏制新的工程欠款产生,必然影响到企业经济效益的提高,阻碍着企业发展,甚至导致破产。为此,公司以建立现代企业制度为     

四两拨千斤——记市清欠办的组织协调工作

2005年9月,上海清理建设领域拖欠工程款工作取得了阶段性成果,在全国范围内率先基本完成清欠任务,施工企业申报并经建设部网上认可的45.8亿拖欠额,完成清欠45.48亿元,占全部拖欠总额的99.3%,其中政府投资拖欠项目全部完成,整整提前15个月完成国务院提出的工作目标。这一成果的取得离不开国务院、建设部和市委、市政府的正确领导,离不开市清欠联席会议成员单位的通     

运用法律维权为企业保驾护航

我公司于1998年设立法律事务室以来,在公司的大力支持下,充分运用法律武器维护企业合法权益,截止2001年底,共收回拖欠工程款约1.9亿元,清理欠款项目20余个,为公司的发展做出了贡献。我们的做法是: