探索建立以目标管理为导向的绩效考核

德鲁克的目标管理思想，对企业的经营管理发挥着积极的影响。目标管理法以既有效性将得以延伸。在此基础上，提出定目标或任务为导向，对企业绩效考核具有现实意义。兼顾过程控制，绩效考核的科学性和基于目标管理绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

目标管理下高校教师薪资绩效管理体系研究

绩效考核是现代管理系统中非常重要的一部分,将绩效考核应用到高校的教师管理中,能够有效对教师的教学、科研活动进行考察,以此来激发教师的工作热情和工作积极性,取得更好的教学效果。但是从目前的情况来看,在高校教师的绩效管理中还存在着一些问题,考核的目标不够明确,考核指标设计不够合理,最终导致绩效考核没有发挥应用的效果。针对这种情况,高校应该明确目标,建立基于目标管理的高校教师绩效管理体系,以此来充分发挥绩效考核的重要作用。     

企业目标管理和绩效考核的研究与探讨

本文从目标管理理论的概论出发,结合绩效考核与目标管理的关系,提出绩效考核体系构建,从而促进企业目标管理。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

基于目标管理的应用型本科院校教师绩效考核管理研究——以湖北商贸学院为例

目前,很多应用型本科院校已经开始运用目标管理对教师进行绩效考核,但仍存在许多问题。文章通过分析应用型本科院校应用目标管理来实施教师绩效考核的必要性,寻找到目前教师绩效考核管理的缺失,最后以湖北商贸学院为例,针对性地提出了基于目标管理的应用型本科院校教师绩效考核的管理对策。     

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。     

目标成本计算方法在财务管理中的应用

目标成本计算是进行成本管理的工具,一旦确定了产品的目标,包括价格、功能、质量等,以目标价格扣除目标利润就得出目标成本。目标成本是我们关注的中心和进行绩效考核的前提,同时也为产品及工序的设计指明了方向。     

国有医院实施综合目标管理绩效考核的探讨

综合目标管理绩效考核的目的,是进一步加强医疗及护理质量管理和医院成本核算提高医院社会效益、经济效益和科学管理水平。分析医院绩效考核制定原则及考核评价指标体系,从5个方面阐述目前国有医院综合目标管理绩效考核影响因素,从5个方面指出了综合目标管理绩效考核存在的问题,并对问题提出了改进措施。     

浅析基于区级政府框架下的目标管理与绩效考核工作

在我国,近年来随着政府行政改革实践的不断深入,公共管理部门成本意识、服务意识和公民意识的加强,目标管理与绩效考核工作在各级政府开始全面展开,但现行的目标管理与绩效考核工作仍然存在着一些不足。本文由某市一区级政府目标管理与绩效考核的工作情况为切入点,浅析了该项工作的现状、问题与改进建议。     

基层员工管理与绩效考核

绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障.本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端,接着提出了一种新的绩效考核方法--基于目标管理的绩效考核,期望对企业有所帮助.     

目标管理与绩效考核管理者的两大法宝

目标管理最早是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理学理念.德鲁克先生认为,并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以,“企业的使命和任务,必须转化成目标.”只有当组织的整体目标确定后逐级分解至部门乃至个人,才能上下一心,达成目标.与目标管理紧密联系的是绩效考核,如果有目标而没有考核,目标形同虚设.要实现目标,需要以绩效考核为手段,管理者根据各自目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.     

探讨国有企业绩效考核体系的重要性及改善策略

绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。     

企业绩效考核指标体系的优化设计

实施绩效管理对于促进企业经营效益目标的实现具有重要推动作用,绩效考核的关键在于绩效指标的科学准确的设计。本文针对企业绩效考核指标的设计,首先介绍绩效考核指标选取的基本原则,并分析了当前一些企业在绩效考核指标选择中存在的问题,并就企业绩效考核指标的选择以及绩效考核的具体实施进行了详细论述。     

民办高校实施目标管理考核的现状分析——以武昌工学院为例

高校教师的绩效进行客观公正的考核是高校人力资源开发与管理的一项重要内容,对促进学校发展有着重要的意义。文章对当前民办高校——以武昌工学院为例,在教师绩效考核中引入目标管理法,探讨了实施目标管理后学校绩效考核的现状,并详细分析了存在的考核指标缺乏科学性、考核标准重量轻质、考核内容缺乏灵活性、忽视考核结果的运用等问题。     

中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例

在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位。明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨。     

企业绩效考核方法研究

本文针对广东蓝焰公司考核现状以及存在的问题,对如何实施有效的绩效考核进行了相应的研究。在研究中,重点对职能人员的绩效进行了分析,并以不同职能人员的工作共性作为考核标准,从而较好的解决了职能部门难以考核的难题。另外,本文结合蓝焰公司的实际,以目标管理法(MBO)、量表法、多角度评价法和层次分析法(AHP)作为蓝焰公司绩效考核的方法。从实际运作看,这些方法的综合运用,能够较好的减少绩效考核的误差,提高绩效考核的公正性、公平性。笔者希望本文能对企事业单位建立绩效考核体系有所帮助。     

浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用

预算管理是对未来一段时间经营活动和财务成果的预测、执行以及分析的管理活动,绩效考核是对经营目标的完成情况进行综合评价的过程。预算管理与绩效考核的融合运用不仅能够促进企业集团目标的实现,而且能够提高凝聚力和向心力。在实践运用中,企业集团预算管理和绩效考核体系并未有效结合,存在战略目标流于形式、预算目标达不到预期、激励作用严重缺失等问题。通过紧密联系预算管理与绩效考核体系,科学合理设计全面预算管理与绩效考核体系,充分发挥全面预算管理与绩效考核激励效应等手段,可有效实现预算管理和绩效考核的融合。     

企业预算、目标管理及绩效考核

市场经济体制的深化改革,对企业的预算管理、目标管理及绩效考核水平提出了更高的要求,需要企业在长期发展的过程中注重自身管理体系的有效构建,确保相关生产计划的顺利完成。加强企业的预算、目标管理,建立可靠的绩效考核体系,需要充分地考虑其实际的发展概况,从不同的方面进行重点地考虑,制订出切实有效的措施提升企业整体的管理水平,促使其中存在的相关问题能够得到及时处理。与此同时,为了使相关措施的实施能够达到预期的效果,需要对企业预算、目标管理及绩效考核内容有一定的了解,增强这些措施适用性的同时推动现代化企业的快速发展。     

对目标责任制管理的一点思考

企业目标责任管理是企业绩效考核的基础，实施目标责任管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员的工作积极性和创造性。本文从基本原则和方法与途径两个方面对企业目标责任制管理进行论述。     

国内商业银行资本配置亟待改进

当前可从管理目标、系统建设、绩效考核等五个方面优化整合。