浅谈构建加油站现场高效管理新模式

随着成品油市场的全面放开,以及供大于求的现象突显,当今成品油零售行业竞争异常激烈,加油站在市场经济中面临着极大地竞争压力与挑战.但是,压力同时也是动力,成品油零售行业应积极抓住时代机遇,积极创建符合时代发展的高效管理新模式.本文从现今加油站现场高效管理新模式做法进行系统阐释,并对实施效果进行科学分析,提出相应的整改策略...     

对改进加油站投资中财务评够方法的几点思考

国内成品油零售未来的发展将呈现竞争主体多元化、竞争日益加剧、油品利润减少、油站数量下降、单站销量提高的总体趋势．加油站投资时的财务评价要充分考虑以上问题。     

浅谈油品企业损耗控制

我国加入WTO后,2004年底已经放开成品油零售市场．2006年后敞开批发市场．成品油销售市场竞争日趋激烈和残酷。成品油销售企业如何降低经营成本．足在日后市场竞争中取胜的关键。成品油物流过程中的损耗是成品油销售企业的经营成本的重要构成部分,损耗的大小直接影响到企业的盈利能力。因此,损耗控制的研究就显得尤为重要。     

中外企业在中国市场竞争的总体态势分析

通过对中外企业在中国市场竞争的总体态势的分析,表明:中外企业市场竞争已经从相互借助进入直接交锋的时代;已经从少数几个行业发展到几乎所有行业;已经从城市竞争发展到农村市场;已经从品牌竞争、分销竞争、品质竞争、价格竞争这些单一竞争发展到组合竞争。其中,价格竞争在未来相当时间内,将是中外企业在中国市场竞争的主基调。     

基于成品油双寡头有限竞争市场的集团客户采购对策研究

中国成品油市场是一个特殊的双寡头垄断有限竞争市场。通过对成品油市场结构和成品油寡头博弈行为的分析,得出产量博弈的状况近期不会出现、价格博弈将使企业走入囚徒困境的结论。然后,结合博弈结果以及现实情况,对集团用户以及成品油其他生产者的行为进行进一步分析,提出集团用户成品油采购对策。     

理解营销——我们错了？

关于营销，学者们有不同的解释，“营销是个人集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲的一种社会和管理过程。”营销学大师菲利普&;#183;科特勒先生推荐说，这是我们认为最好的定义。     

浅谈加工企业营销战略 --中石化九江分公司创新营销策略构想

随着成品油零售、批发市场的开放,中石化九江分公司现有的销售模式和未来面临的市场环境均将产生实质性的变化,公司如何在较短的过渡期内转变观念,适应市场,制定出应对成品油市场放开的营销策略是当前销售工作的首要任务。本文在现代市场营销理论的基础上,提出了三维营销战略思路,并进一步构想出再造业务流程、建立激励机制、拓展配送直销等符合九江分公司未来需要的营销策略。     

加油站客户服务体系建设研究

加油站客户服务体系建设是提升加油站规范化管理的重要举措。本文剖析加油站客户服务的内涵,将加油站客户体系划分为服务组织保障子系统、服务文化子系统、服务环境控制子系统、服务流程控制子系统、服务质量控制子系统五大子系统,建立加油站客户服务体系屋型模型,从影响客户需求角度提出促进加油站客户服务体系建设的策略。     

加油站营销策略探讨

随着社会的不断发展,人们对生活质量和服务水平有了更高的要求.这其中汽车最为人们生活和工作的代步工具,已经走入千家万户,汽车行业的发展以及汽车的使用率都极大的推动了我国成品油销售市场的发展.在成品油销售渠道中,加油站的营销模式是成品油的销售市场的重要组成部分,并且是成品油在市场竞争中不可忽略的一大优势.当前我国成品油零售...     

浅谈零售企业市场营销管理

随着社会主义市场经济的不断发展,中国零售商业对外资的全面开放,越来越多的外资零售巨头在中国零售市场大肆攻城略地。使零售市场的竞争变得更加激烈,零售商业企业要全面加强企业管理,特别是市场营销的管理。     

浅谈农产品营销与市场竞争

从农产品市场竞争力的理论出发,分析了农产品竞争力的主要表现,对制约我国农产品市场竞争力的因素进行了分析,并在此基础上提出了提高我国农产品市场竞争力的基本对策。     

加油站计量及销售油品添加剂须由质量技监部门监督批准

商务部消息，我国成品油零售企业(加油站)即将实行市场准入制度。     

加油站安全管理分析与优化分析

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,汽车数量增长迅速,对成品油的需求量不断加大。成品油终端销售量的大幅度增长,使得我国加油站的规模不断扩大,数量不断增加,在为成品油销售带来巨大便利的同时,安全管理的问题也随之越来越受到人们的重视。成品油具有易燃易爆的特性,从运输到存储再到销售,全程都存在着安全隐患,因此必须提高安全意识,加强加油站安全管理,对安全管理措施进行优化,从根本上提高安全管理工作质量。本文对加油站安全管理进行分析并对安全管理措施优化提出对策建议。     

“互联网+”背景下我国成品油新零售模式的构建

随着互联网的蓬勃发展,各大企业要积极创新成品油零售模式,充分满足消费者的需求,利用互联网技术对传统的零售式进行升级。本文主要探讨成品油零售企业在互联网背景下探索新商业模式的具体途径,提出要重视客户的体验,将线下与线上零售模式有机结合,从而更好地满足用户的需求,促进成品油销售迈向新的台阶。