美菱企业文化建设摘萃

美菱集团从1984年创业以来,从一个濒临倒闭的二轻小厂奇迹般地在江淮大地崛起,资产36亿,销售收入28亿。回顾美菱15年来的发展演变,在于企业内在的一种力量:美菱独具个性的经营管理理念、原则和方法,简言之即美菱的企业文化。美菱文化的形成是与美菱企业的发展基本同步的。     

长虹:由产业到资本 个案解读:四川长虹收购美菱修成正果

长虹终于将美菱娶回了家。2007年8月9日,S美菱发布公告称:四川长虹电器股份有限公司(以下简称"四川长虹")、四川长虹电子集团有限公司(以下简称"长虹集团")联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司(以下简称"美菱集团")依法收回的S美菱近8285万股。     

持续创新让美菱更美

合肥美菱股份有限公司是中国知名电器制造商，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱（柜）制造基地。公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品．国家出口免验产品。美菱商标被评为中国驰名商标，美菱品牌被列入中国最有价值品牌，并取得了开拓国际市场的通行证。     

美菱股份资本结构优化对策探析——基于权衡理论的思考

在对合肥美菱股份公司资本结构的研究中发现，其资本结构不尽合理，融资渠道单一、负债率较高。这种不合理的资本结构在一定程度上制约了美菱公司的迅速发展。针对美菱资本结构的不舍理问题及其成因，本文对美菱公司如何优化资本结构作了多角度、全方位的探析。     

美菱股份资本结构优化对策探析——基于权衡理论的思考

在对合肥美菱股份公司资本结构的研究中发现,其资本结构不尽合理,融资渠道单一、负债率较高.这种不合理的资本结构在一定程度上制约了美菱公司的迅速发展.针对美菱资本结构的不合理问题及其成因,本文对美菱公司如何优化资本结构作了多角度、全方位的探析.     

长虹的野心

自从去年收购美菱电器以来,长虹强化对美菱控制的新闻就一直没有断过。先是在收购美菱电器的第六日,长虹派遣三位大将空降美菱任副总经理,分别主管营销、采购和财务大权。接着就是长虹董事长赵勇强势进入美菱董事会,随     

美菱：科技创新闯新路

随着中国第一台智能变容冰箱的研制成功,美菱已连续创下冰箱业三项新纪录:一是新产品开发周期从原来的半年缩短到只需７６天;二是新产品开发成功率达１００%;三是科技贡献率攀升到８０５%,稳居同行业之首。面对这组令人振奋的数据,有人不禁要问,市场竞争如此激烈,美菱何以取得了如此骄人的成绩？美菱集团董事长张巨声说:实施科技驱动战略,建立健全创新机制,才有“美菱”的今天。万众一“新”,营造良好的创新氛围在美菱,从董事长、总经理到基层职工,大家都在关心着同一件事情:技术创新。张巨声一再强调“创新是大事”,并亲自挂帅美菱技术创新…     

月度商业旗舰智慧运营奖

<正>NO.1长虹收购美菱当事方：长虹关键词：整合、融资11月9日,长虹发布公告,正式购进广东格林柯尔旗下美菱股份的20.03%法入股。长虹收购美菱的实质不在于产能的提高和及时盈利,而在于战略扩张和品牌、文化的整合。     

月度明星榜

赵勇:入主美菱董事会美菱电器2月11日公告称,顾雏军、成湘洲、林科、霍永新等四人的董事职务在2006年第一次临时股东大会上被免去,长虹董事长赵勇和长虹空调公司总经理李进被增补进入美菱董事会,至此,美菱董事会内已再无格林柯尔的人马了。随后的2月16日,美菱电器再次发布公告,选举赵勇先生为公司董事长,并担任公司法定代表人。业内人士认为,这宣告了顾雏军“制冷王国”彻底解散,美菱之长虹时代拉开序幕,四川长虹收购美菱电器终于完成了关键性的一步。事实上,与长虹在资本市场的惨淡表现相比,美菱虽然赢利能力尚弱,但并无难以剥离的债务,这…     

中小企业如何迅速成长为大企业——关于格林柯尔收购美菱的思考

2003年5月29日,美菱控股公司和格林柯尔在合肥签订了战略合作协议,格林柯尔受让美菱股份20.03％的国有股权,成为第一大股东,美菱保留9.8％的股份成为第二大股东。格林柯尔因其在市场上的连续收购行为已经成为市场关注的焦点。到目前为止,这家以生产及销售新型无氟制冷剂、制冷家电为主的大型跨国企业集团,控股的上市公司已经达到了3     

美菱的“四个一”

1994年度全国优秀企业“金马奖”评选结果最近揭晓,美菱股份有限公司榜上有名。一个10年前产值仅上百万的小厂,何以能在群雄逐鹿的市场竞争中脱颖而出,引起了人们的关注。 美菱集团的前身是合肥市第二轻工机械厂,1983年产值仅有 176万元。经过10多年的奋斗,美菱集团已发展成集家电、塑料、制管、纸制品、海运、商贸,酒店、金融、科研等多元化经营为一体的大型企业集团,实现了规模     

美菱的“四个一”

1994年度全国优秀企业“金马奖”评选结果最近揭晓，美菱股份有限公司榜上有名。一个10年前产值仅上百万的小厂，何以能在群雄逐鹿的市场竞争中脱颖而出，引起了人们的关注。美菱集团的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年产值仅有176万元。经过10多年的奋斗，美菱集团已发展成集家电、塑料、制管、纸制品、海运、商贸，酒店、金融、科研等多元化经营为一体的大型企业集团，实现了规模与效益的同步增长。11年里，产值、利税平均每年递增8518％和8727％，1994年是转产电冰箱的第11年，产值18．O3亿元，与83年相比增长1023倍；美菱股份有限公…     

顾雏军的并购答案

日前，美菱控股公司和格林柯尔在合肥签订了战略合作协议，格林柯尔受让美菱股份20．03％的国有股权，成为第一大股东。这验证着一个规律：通过兼并竞争对手而成为巨型公司是现代经济史中的突出现象，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。     

美菱的主角意识

１９９８年,是工商界普遍感到“生意难做”的一年,然而,就在这异乎寻常的严峻形势下,美菱集团的产销率、利税额依然呈现强势增长。究其奥妙,就在于美菱人有着明晰的市场主体意识,积极利用政府的宏观政策,以技术创新开拓市场,实现了微观的企业运作与宏观导向双向联...     

美菱的个性化定位

越是民族的越是世界的,越具有个性越具有共同性。品牌也是如此,越具有个性的品牌越容易被广大消费者接受。合肥美菱股份有限公司,面临行业内的激烈竞争,运用现代营销的新理念,以个性化定位为自己打造出了新的竞争优势。美菱所处的中国冰箱业有一个致命弱点就是同质化严重,缺乏核心技术。不论是外型、构造还是功能,都大同小异,而大同小异的结果则导致了自身的竞争力不强。面对这种情况,美菱避开恶性竞争,独辟蹊径,在产品创新的基础上,又以成功的策划、运作,在冰箱市场上占领了一席之地,达到了不战而屈人之兵的目的。纵观近几年…     

顾雏军自评三大并购

收购美菱解决冰箱战略,失意华意无碍大局,而进入亚星客车纯属资金保值行为     

上任

中国石油任命副总经理；长虹重构美菱管理层；万科高层换防；深圳航空董事长换届；搜狐原总裁复出创业。     

1996&#183;张巨声：我要是还在，美菱肯定不会卖

这位曾经因创新、骁勇善战而闻名于家电界的老英雄，对身陷资本市场的美菱显得颇为无奈     

1996·张巨声:我要是还在,美菱肯定不会卖

这位曾经因创新、骁勇善战而闻名于家电界的老英雄,对身陷 资本市场的美菱显得颇为无奈     

家电

洋彩 电利润高出国产百倍；长虹整合美菱，谋攻白电；东芝加速向“芯”转型；电热水器国家标准出台。