企业公关亟待走出的误区

企业要开展公关工作，必须走出如下误区：庸俗关系；可有可无；非低即高；就是宣传；花钱不赚钱是包装；是处理媒介关系；是全员公关；广告更有效。     

走出企业理财的误区

随着国际上企业管理由“营销导向型”向“财务导向型”转变,近年来,企业管理以财务管理为中心的观念逐步为我国企业界所接受。邯郸钢铁、亚星集团等企业的成功经验证明:一个不懂企业会计、财务工作的人就难以当好企业的领导。     

走出[企业自负盈亏]的改革误区

我国城市经济体制改革一开始,就把“自主经营、自负盈亏”作为国有、集体企业的改革目标,从放权让利、利税递增包干到承包经营,一直在朝着这个目标迈进,以致“企业自负盈亏”这个提法在各种传播媒体出现的频率极高.这种改革的思路和措施在改革初期对搞活和发展计划经济体制下被政府统得过多、管得过死的企业确实起了重要作用,使市场经济的萌芽有了生长的微观经济土壤.企业“自主经营”的目标似乎已基本达到,但企业“自负盈亏”的目标却始终未能达到.90年代以来还出现了国有、集体企业经济效益大幅度下降,亏损急剧增加,国有、集体资产大量流失的严峻局面.在推行股份合作制为主要形式的企业改制以来,仍未能从根本上改变这种局面.     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

中国企业危机公关管理误区浅析

伴随着我国市场经济的进一步深入,中国企业出现的危机事件越来越频繁,也伴随着现代通讯工具和信息业突飞猛进的发展,企业危机事件越来越受到舆论公众的关注,而这些日益增多的危机事件正在极大地冲击着传统企业的正常运作.尤其是近些年危机事件频频爆发,如2011双汇集团“瘦肉精”事件震动全国,之后的“达芬奇”家具造假案和山西陈醋勾兑、归真堂活熊取胆、皮革胶囊,加上从来没有间断过的奶制品企业食品安全问题...中国企业对于突发危机事件处理不当导致企业的品牌形象的丧失,甚至企业倒闭的事件不断上演.因此,公共关系管理尤其是危机公关成为当代我国企业不能不面对的问题.本文将就此课题进行初步探讨,着重围绕企业危机公关的概念,危机产生原因,危机公关的必要性,当前中国企业危机公关认识的误区,分析企业在出现危机后如何运用有效的危机公关策略化解危机,使危机转变为契机.     

浅谈医疗企业如何走出培训误区

知识经济时代,人才已经成为企业赖以生存的最为宝贵的资源,医疗企业自然也不例外。文章针对医疗企业面临的培训误区进行了深入的分析,并在此基础上提出了三种员工培训的新观念,希望能为医疗企业快速、稳定、持续的发展提供有价值的参考。     

浅谈企业公共关系的主要职能

当今社会,物质极大繁荣,世界经济逐步趋于一体化。人与人之间,人与企业之间,企业与企业之间的交往越来越密切。伴随着交往更加密切的同时,一些以企业为核心的公关问题也应运增多,那么如何使一个企业具有良好的信誉？企业在遇到公关危机时如何合理解决？如何使一个企业立于不败之地？都是现实抛给公关学者亟待解决的问题。但是反观现实,我们会发现社会上对于企业公关存在着很多误区,将企业公关庸俗化、单一化。该文将以企业为着眼点浅谈企业公关的主要职能。     

浅谈企业如何走出人才梯队建设的常见误区

人才资源是企业第一资源,人才实力是企业的核心竞争力所在。加强人才梯队建设是现代企业人力资源管理的一项重要任务。本人从分析人才梯队建设目的出发,结合实践中人才梯队建设的常见误区,提出避免走进误区,必须抓好人才梯队建设的五个关键环节。旨在为企业人才梯队建设实践提供一定的参考。     

浅谈企业危机公关中的误区及应对

中国企业在危机公关中有一些常见误区,如:推卸责任、口径不一、信息真空、指责媒体,这使危机事件的处理雪上加霜。因此,企业应该掌握危机公关的技巧:未雨绸缪,防患未然;迅速主动,及时传播;诚恳坦率,勇担责任;真诚传播,口径一致;尊重媒体,善于沟通;借助权威,进行说服,才能使企业转危为安,变危机为契机。     

走出女性营销的误区

在现代社会,女性在购买和家庭决策上逐步占据主导,女性营销成为一种新的营销理念。本文通过展现女性营销的现状,分析了现有企业在女性营销上存在的误区,并提出相应建议。     

走出产品定位误区

<正> 如今,我国市场正处于从未有过的激烈的“战国时代”。众多品牌不断涌现,特别是产品间的差异性越来越小,同质性越来越高,消费者在商品“汪洋大海”之中选择越来越不容易,在越来越多的品牌面前显得无所适从,不少公司更因无法博得“上帝”的欢心而焦头烂额。到底怎样才能在竞争中脱颖而出,获得成功呢?更多的企业已经认识到,市场营销的重点已由促销竞     

走出质量体系认证的误区

为了适应国际贸易往来与国际技术经济合作的需要，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO／TC176）经过多年协调努力，在总结了世界各国质量和质量保证经验基础上，于1986年6月15日正式颁布了ISO8402《质量统一术语》标准，该标准为在世界范围内统一质量术语、澄清模糊概念起到了重要作用。1987年3月，ISO正式公布了ISO9000－9004五个标准，即通常所称的“ISO9000系列标准”。它们分别是：ISO9000：质量管理和质量保证标准－－选择和使用指南；ISO9001：质量体系－－设计、开发、生产、安装的质量保证模式；ISO9002：质量体系－－生产和安装的质量保证模式；ISO9003：质量体系－－最终检验和试验的质量保证模式；ISO9004：质量管理和质量体系要素－－指南。     

建设企业文化要走出误区

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范.作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营绩效、提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效、已经为实践所证实,也为越来越多企业管理者所认同.党的十六届三中全会提出坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展 .这是我们党面对发展的重大理论和实践问题给出的科学回答.科学发展观的内容涵盖了政治、经济、文化、社会等各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大武器.     

走出创新的误区

A公司是国内一家较为知名的日化企业，该公司紧跟当时市场上SOD蜜的领导品牌．推出了以蕴含“天然蛇油”为核心卖点的蛇油SOD蜜，在其强势的广告宣传和市场人员的大力推广下，连续几年都取得了不俗的销售业绩，仅2003年9—12月该品两种规格的累计销售就达近千万瓶。为了进一步提升销售，A公司的SOD蜜从2003年-2005年间，先后经历了三次创新。     

走出服务营销的误区

随着产品日益同质化，商家逐渐意识到需要通过服务来赢理更大的竞争优势，服务成为竞争的新热点，然而，人们对于服务的理解难免会有片面之处，该如何走出服务的误区呢？，服务虽能增值，但又是极易被摹仿的。接下来，服务又该如何创新呢？。     

如何走出企业员工培训的误区

在经济的飞速发展下,各种企业都在乐此不疲地开展着人才的竞争战。无论是精心筛选招纳进来的,还是对公司有多年贡献的员工,都是企业财富的支撑。如何高效胜任工作高度依赖于企业对员工的培训,然而,国内大多数企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,对这些误区采用行之有效的对策势在必行。认识误区,并且要走出这些误区,必须建立一个较为完善和符合具体情况的培训体系。